董岩

摘要：现阶段，随着市场竞争的日益激烈，企业要想实现可持续发展，就必须要积极的做好全面绩效管理工作，激发员工工作的积极性，提高企业管理效率及管理质量，树立良好的核心竞争力，更好的立足于当前日益激烈的行业竞争当中。本文首先分析了传统企业绩效管理的现状及问题;其次探讨了基于管理会计视角的全面绩效管理对策。

关键词：管理会计视角 企业全面绩效管理 分析

管理会计视角下，企业以往传统的绩效管理模式所存在的弊端日益突出，在很大程度上降低了绩效管理水平。在这种情况下，企业就要积极的应用全面绩效管理模式，在提升管理会计的应用效率的同时，为企业接下来的发展打下良好的基础。

一、传统企业绩效管理的现状及问题

通过实际的调查分析我们发现，当前我国很多企业绩效管理工作仍存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：第一，缺乏完善的绩效管理评价体系。在过去的一段时间里，企业绩效管理评价体系主要是以财务指标为主的，更多的是借助财务比率分析法、杜邦财务体系分析法来进行评价的，这些评价方法已经非常落后，却依然有不少企业应用这些落后的评价方法，无法很好的反映出企业的运营效果。第二，绩效管理执行不规范。由于部分的企业领导人员缺乏对于绩效管理工作的认识，并没有充分的意识到其重要性，进而在实际的工作过程当中，缺乏对企业成本、效益的有效控制，无法实施落实绩效管理工作。企业领导人员，更多的是借助绩效考核的方式，激励员工参与到工作当中，最终达到提升绩效的目的。第三，当前部分企业绩效管理战略目标不明确。企业战略作为企业做绩效评价体系的重要内容，能够为接下来的决策工作起到良好的指导作用。但是，由于部分企业缺乏明确的战略目标，日复一日、年复一年的重复同样的工作，在很大程度上影响着企业长期目标的实现。

二、基于管理会计视角的全面绩效管理对策探讨

（一）提升管理会计意识，创新会计管理理念

上文中我们说到，当前很多企业采用的是以往传统的绩效管理模式，在很大程度上影响着管理水平的提升。在这种情况下，企业领导人员就要充分意识到管理会计的重要性所在，实施企业全面绩效管理模式。具体来说，应做好以下几个方面的工作：首先，企业领导人员，应提升自身的管理会计意识，创新优化会计管理理念，进而使得管理会计更好的应用于全面绩效管理当中：其次，企业领导人员应树立现代化的管理意识，积极推广并落实管理会计理念，在全面绩效管理的过程当中，最大限度的发挥出自身的价值作用，更好的服务于企业。

（二）从成本管理角度出发，提升全面绩效管理水平

1.从采购成本入手，加强绩效管理

管理会计视角下，企业积极的做好成本管理工作具有重要意义。在这一过程当中，应构建完善的责任制度，进而将责任落实到每一个人，以此来提升成本绩效管理质量。与此同时，要加大对采购流程的优化力度，尤其是非增值作业和增值作业，更好进行优化，实现财務和业务的一体化。通过在线上和线下的采购运行，创新优化企业实体价值流和虚拟价值流，并借助价值链的绩效管理，有效减少非增值作业，以此来达到提升经济效益的目的。

2.从生产成本入手，加强绩效管理

生产成本管理水平，在很大程度上影响着企业的经营管理能力。在实际的管理过程当中，必须要明确责任，做好成本控制工作，采购部以及生产部必须要签订责任书，提升其责任感，积极做好成本管理工作。新形势下，企业要想更好的顺应时代发展，就必须要做好转型工作，充分的借助当前先进的科学技术，升级优化生产系统，并不断创新成本管理模式，提升企业全面绩效管理水平。

3.从营销成本入手，加强绩效管理

管理会计视角下，企业在全面绩效管理的过程当中，必须要明确成本管理责任主体，不同的部门责任人，要签订责任书，做好对各项成本支出的管理工作。在网络营销的过程当中，也会产生一定的成本，在这一过程当中，需要充分的借助管理会计信息支持系统，并将其和信息资源管理两者进行有机的融合，同时要在信息通讯技术的支撑之下，将互联网和传统行业融合，以此来拓展企业绩效管理功能结构。举个例子来说，海尔集团所应用的绩效评价系统，就是借助管理会计的信息支持系统，进而构建了能够创造、分享价值的体系，以此来鼓励全体员工积极的参与到自主创新当中，更好、更快的完成价值增值的目标。

4.加强财务工作人员的管理会计理论和实践的培训

在全面绩效管理的过程当中，人发挥着至关重要的作用，在很大程度上影响着全面绩效管理质量。在这种情况下，企业就要定时定期的做好对财务人员的管理会计理论、实践的教育培训工作，使其能够更加全面的掌握管理会计理论，提高专业技能，进而更好的应用管理会计展开各项工作。不仅如此，企业还要构建一支具备高素质、高水平、高能力的管理会计队伍，进而为企业接下来的全面绩效管理工作，提供更加强有力的后备力量，促进企业全面绩效管理质量的提升。

结语：综上所述，新形势下，企业以往传统的绩效管理模式，已经无法满足当前企业管理会计工作需求。在这种情况下，我们就要积极的采取一系列有效措施，通过提升管理会计意识，创新会计管理理念、从成本管理角度出发，提升全面绩效管理水平，促进企业核心竞争力的提升，确保企业稳定、可持续发展。