APP下载

浅谈有线电视产业价值链的管理

2019-08-22王维

消费导刊 2019年5期
关键词:有线电视管理

王维

摘要:随着社会科学技术的快速发展,广播电视网、电信网、互联网“三网融合”成为今后新媒介革新和发展的重要方向。在新形势下,有线电视应不断创新经营管理模式,重新寻求新的利润增长点,以更好地适应时代发展的要求。基于此,本文从我国有线电视产业发展现状入手,在分析有线电视产业的价值链构成的基础上,提出了几点有线电视产业价值链管理的有效策略,希望本文能对我国有线电视产业发展提供一些有益的参考和借鉴。

关键词:有线电视 产业价值链 管理

广播电视网、电信网、互联网“三网融合“政策的快速推进,有效带动了有线电视产业业务的整体推进,同时也促使有线电视网络朝着双向化、数字化的方向发展,对其提高服务质量、提升核心竞争力起到了重要作用。此时,加强有线电视产业价值链管理,对实现有线电视产业的进一步发展具有重要的现实意义。

一、我国有线电视产业的发展

为提升我国信息化水平,促进数字电视发展,我国广电总局在2003年5月发布《我国有线电视向数字电视过渡时间表》,标志着我国由模拟电视向数字电视转变的开始。有線电视数字化进程主要通过分片分区整体平移的方式实行,全国县级有线电视分四个阶段基本实现了向数字化的过渡。

党第十七届中央委员会第五次会议在2010年10月审议通过“十二五发展规划”,其中提出要全面提高我国信息化水平,实现广播电视网、电信网、互联网的三网融合,建立融合、宽带、安全的下一代国家信息基础设施。

国务院于2015年发布了《三网融合推广方案》,三网融合已经在全国开始推广,信息网络基础设施的互联互通水平、资源共享水平不断提升。截止到2017年底,我国家庭电视收视用户达4.47亿户,电视覆盖家庭总量趋于饱和。有线电视用户总量2.39亿户,其中高清用户为9283.5万户,互动点播用户数达6134.4万户,4K点播用户数为873.3万户。

二、构成有线电视产业的价值链

Michael E,Porter(波特)在《竞争优势》(competitive Advantage)一书中提出了价值链概念。价值链理论从全新角度对企业活动进行了深刻剖析,该理论指出,在策略正确的情况下,通过不断创新,各部门都是“利润中心”,各项活动都可以创造价值。就有线电视产业而言,价值链的基本构成包括了硬件生产厂商、技术服务商、播控牌照商、内存提供商、网络传输商、增值服务商、主导运营商等,并呈现出开放的状态,在每一个环节都存在竞争,这倒逼广电企业慎重考虑自身定位,保持自身优势地位。

在有线电视产业的价值链各要素中,网络运营商是主导运营方,在建立网络传输技术平台、设置点播内容、采购机顶盒以及电视营销等环节居于主导地位,在互联网电视中这一现象更为突出。

三、有线电视产业价值链的管理

(一)横向拓展

三网融合趋势下,有线电视产业要通过横向一体化形式不断延伸价值链,逐步拓展有线电视产业新市场,达到增加收入渠道的目的。横向拓展价值链就是在不断壮大有线电视主产业的基础上,强化品牌运作,发展多产业、多领域产品,特别是要重点拓展宽带业务,推进信息化业务的开展,增加有线电视ARPU值。在横向拓展价值链的过程中,要注意加强各种风险防范,通过横向拓展弥补有线电视产业经营模式落后、收入渠道单一的弊端,有效拓宽收入渠道。

(二)纵向延伸

纵向延伸价值链主要是指有线电视产业以制作电视节目为核心,播出的广告以内容为中心,实现广告商与观众的双向运动,进而围绕制作、内容等形成的业务单元实现业务拓展,构建业务链,由此不断提升业务空间。

拓展后的有线电视业务链有以下特点:一是以广大受众为核心,在满足受众需求之后,可以为其提供差异化服务。二是延伸价值链中的各环节紧紧相扣,相互促进,保障了价值的科学有效流动。三是依靠内容延伸价值链,以主业为重点,由此实现业务空间的拓展,达到价值最大化。

通过纵向延伸和横向拓展,寻找出价值链上的重点环节。三网融合后,有线电视、数字电视、互联网电视、移动电视、手机电视的发展改变了电视媒体在价值链中的角色,为开拓收入来源提供了空间。电视媒体应根据优势资源重新定位自身价值活动,重新定位核心竞争力。同时也要积极寻求专业合作伙伴,在整个价值链中分别做自己专业的事,但又互相关联。

(三)创新途径

一是专业化延伸,也就是“做足做大”价值链的核心关键环节,培育产业链的主导者,其他有关方依附在产业链上,相互配合,共同发展,达到共赢目的。专业化延伸可以采用“喷泉式”,也就是利用有线电视产业自身的信息处理优势、核心信息源优势以及高粘合度的受众群体等,实现核心优势在空间上的拓展。二是多元化拓展,也就是向其他行业实现拓展,以更好地打造多点产业价值链,有效降低单一竞争成本。多元化拓展可以采用“漩涡式”,也就是以核心媒体为纽带和媒介,建立战略联盟,依托媒体建立多样化发展的产业链。

结语:综上所述,本文以我国有线电视产业的发展为切入点,从横向拓展、纵向延伸、创新途径几个方面,详细论述了有线电视产业价值链的管理策略,多角度入手,旨在壮大有线电视产业价值链,促进有线电视产业的健康发展。

猜你喜欢

有线电视管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
加强土木工程造价的控制与管理
如何加强土木工程造价的控制与管理
有线电视中网络技术的应用情况分析
有线电视宽带接入网技术的优势及应用策略
浅析新时代背景下广电双向网络技术应用
浅谈有线电视宽带接入网技术
对乡镇有线电视网络维护的探究
“这下管理创新了!等7则
人本管理在我国国企中的应用