秦贇

【摘要】员工的执行力是实现企业执行力的基础，而企业执行力则是员工执行力的凝聚和升华，要实现企业的执行力就必须抓好每一名员工执行力的培育和提升。具体而言，即在制度的建立健全上敢于党“真招”，在人才的鼓励激励上勇于出“实招”，在思想的培育引导上善于用“多招”，多措并举，多管齐下，用好压力和动力，促使员工在培育中进步，在执行中提升。

【关键词】：执行力;健全制度;鼓励激励;思想培育

一、在制度的建立健全上敢于亮“真招”

一是树规矩，强保障。执行力就是发展力，关键要靠良好的机制来保障。有效的工作机制是推动工作落实的前提，责任不明确、不细化、不到位，工作就会推诿扯皮、敷衍塞责，再美的蓝图只能是空中楼阁，再近的目标只能是镜花水月。必须要依据工作实际修订完善主体明确、层级分明、具体量化的工作责任制，建立科学合理、完整严密、切实可行的制度体系，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好氛围，从而实现干部执行效率的提高。二是强监督，明奖罚。企业依据相关规章制度在对员工进行监督考核后，對在执行中做成的好的员工，我们要大张旗鼓的进行奖励，对在执行中做的不好的员工，要根据相关制度进行惩罚，即必须做到“有功者赏，有过者罚”，这样才能促使员工汲取好的、摒弃坏的，才能切实保障执行的效果。

二、在人才的鼓励激励上，勇于出“实招”

适当授权，激发动力。一个人能力再强，也不可能所有的事情独自一人干完，必须靠每一位员工的不断努力才能实现各项工作目标，而适当的授权，则便于脱身冗事，把精力放在重要的事情上，可以使员工在实践中得到锻炼，获得快速的成长。……