【摘要】现如今，我国企业面临着竞争激烈的问题，大部分企业处于产业低端现状，推动企业建立两化融合管理体系尤为主要。企业一般主要以建立、依据和改进两化融合管理机制来对企业未来引导发展起到重要的作用，为了更好的落实工业化发展要求，推动企业全方位规范管理活动和管理进程，加强战略一致思想，结果达到成效。更好的解决信息化与管理方面的问题，本文将从企业两化融合管理体系实施过程和要点进行简要分析。

【关键词】企业两化融合管理体系;实施

一、企业两化融合管理体系的现状意义

企业两化融合主要的核心是一种战略手段，是在大数据背景下的有效途径，主要是通过数据、流程、技术、组织结构四方面要素互动打造全新企业能力，依次打造出有优势的竞争地位，提升分解战略目标，最终实现明确全局方向目标。企业通过这种形式实施两化融合管理体系，转变思想旧观念，树立新的战略思维方式，建立战略执行框架，提高投资金额。优化业务流程，与时俱进改进业务模式，获取相关认证许可，利用外部资源形式，将围绕能力作为核心，以战略方向为切入点，能力需求为着手点，人财物资作为核心保障，两化融合管理体制为框架，推动企业发展。

二、企业两化融合管理体系具体实施阶段

企业两化融合管理体系主要以准备启动、管理体系建立、实施进程、评估认定四阶段为实施阶段。一是准备启动阶段。……