迪丽米粒

【摘要】在石油工程中，工程投资经常出现“三超”的情况，所以我们必须切实加强概预算管理工作的开展。本文从石油工程概预算的内容入手，对石油工程概预算“三超”的原因进行了分析，并提出了相应的管理措施。希望通过本文的论述，更好地确保石油工程的投资得以管理。

【关键词】石油工程;概预算;三超现象;管理

所谓“三超”现象，主要是指：①概算超估算;②预算超决算;③决算超预算。为了更好地避免出现这些现象，切实加强工程投资的管理，我们必须对其原因进行分析，并采取针对性的措施，促进其管理的完善性和高效性。以下笔者就此展开分析。

一、石油工程概预算的内容分析

在石油工程中，概预算主要是紧密结合不同设计文件的内容、定额、指标、取费标准等，对工程建设所需的全部费用进行预算计算与确定。工程概预算包含的内容较多，主要有①设计概算;②修正概算;③施工图预算;④施工预算。所以其在整个石油工程中的作用十分重要，我们必须切实强化对其的管理。

二、石油工程概预算“三超”现象的原因分析

（一）设计中存在漏项及变更

在石油工程设计工作中，为了帮助建设单位将投资的回收期缩短，在勘察设计时周期较短，导致设计工作深度缺乏，最终存在设计漏项的情况。加上设计时缺乏对其的深入细致地调查和研究，设计水平的低下，以及审查制度等，均可能导致设计漏项、尤其是在设计中不按照有关标准进行设计，使得在工程项目实施过程中不得不变更而导致概预算投资增加。……