赖庭洋

【摘要】由于我国经济的快速发展，油气田工程建设项目的规模也在不断扩大。而随着油气田地面工程建设水平的逐步提高，很多现代化的造价管理方式都被运用到了地面工程造价管理中。企业要想实现更高的经济效益，一项非常重要的举措便是提高工程项目的管理水平。工程项目管理的主要内容是管理设备物资的成本，密切关系着工程项目的进度、质量以及造价控制。本文主要探讨了油气田地面建设工程的造价管理模式，同时提出了成本控制的一些策略，希望能为今后的工程项目奠定基础。

【关键词】油气田;地面建设工程;造价管理模式

一、引言

工程项目上产生的总共花费即为工程项目的成本，其包括两部分，分别是直接成本和间接成本。人工费、材料费、机械费等为直接成本;施工时产生的管理费及临时设施费等为间接成本。工程项目建设的过程中，相关部门对产生的成本进行科学的预算控制、分析及考核等一系列有效的管理工作。目的是在确保产品质量过关的情况下，以最低的成本取得最大成果。工程项目成本管理贯穿工程项目的始终，是一项比较系统的工作，能够分析出工程所需的花费，是决定价格的依据。工程成本管理的好坏是能够体现出企业的综合管理水平如何，可以在很大程度上提高企业的核心竞争力、随机应变的能力以及积极开拓的能力等。

二、油气田建设工程造价管理内容

建设企业的项目管理系统中的子系统就有工程项目的成本管理，该子系统工作的主要内容包含以下方面：成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本考核等。……