张庆

【摘要】物资采购管理是推动油田企业运营发展的重要基础，本文则针对油田物资采购管理的相關内容展开讨论，在背景介绍的基础上，重点针对油田物资采购管理的实施策略进行了分析探讨。

【关键词】油田企业;物资采购管理;企业发展

物资采购管理是油田企业管理中的基础工作之一，在支撑整个油田企业运营中发挥了重要的作用，因此，在油田企业的运营管理中，必须对物资采购管理工作的重要性有一个明确的认识，并从多个层面入手对物资采购管理工作予以完善，基于此，本文则针对油田企业物资采购管理策略展开讨论。

一、加强供应商管理

供应商是油田企业所采购物资的主要供应对象，因此，在物资采购管理中，首先应该加强供应商管理。在具体的工作实践中，可以从三个方面入手，首先，慎重选择供应商。为了保障所采购物资的质量，油田企业针对供应商的选择不可随意而为之，为此，油田企业可以结合自身的实际情况建立供应商认证程序，在认证过程中，需要考察和分析供应商的信誉、所供物资产品质量、价格以及行业地位，并将上述分析和考察信息作为供应商选择的重要参考。其次，完善供应商的评价机制。评价机制建立的主要目的在于帮助企业更加深入的认识供应商，为此，油田企业可以设立相应的评价指标，如服务态度、供应时间、价格等，然后将那些综合评价结果较高的供应商作为企业重点考虑的对象。……