李志强

【摘要】针对钻井生产的不均衡情况，在一定时期内会出现搬迁量集中、运力紧张、车辆调配困难的现象，致使井队搬迁保障难度大，为使井队搬迁顺利运行，保障钻井生产，就需要采取科学合理的车辆管理办法。经过实践，我公司根据经验摸索出一系列如“套板”、“就近搬迁”、“搬完即转”等搬迁办法，较好地解决了一定时期内运力紧张的矛盾，取得了较好效果。

【关键词】优化管理;井队搬迁车辆

一、优化井队搬迁车辆管理的背景

2009年，胜利石油管理局黄河钻井工程运输公司拥有生产车辆303台，其中吊车68台、平板8台、半挂9台、卡车208台、罐车10台，是一个以特种车辆、大型车辆为主;公司以保证钻井生产为中心，以确保井队搬迁为重点的指导思想。2007年，完成搬迁690口，2008年，完成搬迁707，2009年，受市场因素的影响，钻井生产的不均衡性不同程度地存在着，在日搬迁量集中时期，工程运输公司运力紧张，保障钻井队搬迁有一定难度，这就需要采用更为科学的运行办法，优化搬迁车辆管理，提高车辆利用率，保障搬迁任务的完成。

二、搬迁车辆优化管理的主要内涵

生产管理工作总体工作思路：紧紧围绕工程运输公司的总体生产经营目标，加大生产管理力度，严格落实生产管理标准与考核，科学调派车辆，合理运行生产，确保实现公司生产管理目标，生产工作把保好钻井生产作为首要任务，依靠科学的组织、优质的服务、高效的运行。以高效组织井队搬迁、管具转运及钻前工程配合为重点，完善生产组织运行，强化优质服务意识，科学运筹，超前运作，保证了钻井生产建设的顺利开展。……