周蓉

【摘要】做好企业内部岗位补员竞聘工作非常关键，不仅能盘活内部人力资源，而且为员工提供了展示平台。本文收集企业内部岗位补员竞聘过程中出现的问题，分析原因并进行深入思考，提出改善建议，让企业人尽力，才尽其用。

【关键词】内部竞聘;岗位分析;团队搭建

在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要时刻保证良好的生存状态才能稳步经营，充足的人才供给是企业维持良好发展状态的关键因素。企业内部岗位竞聘是人力资源配置的重要形式之一，当企业岗位发生空缺时，内部岗位补员竞聘是企业经常使用的补员方式。怎样做好企业内部岗位补员竞聘工作，对于竞聘组织者来说是需要积极思考和关注的问题。

一、存在的问题

（一）组织竞聘方式单一

企业内部岗位竞聘选拔往往更多的侧重在知识、技能方面，而态度、个性、内驱力等素质虽然与个人表现关联性更大，但是难以把握，不易测量。

（二）员工对内部补员竞聘存在偏见

有的人认为内部补员存在潜规则;有的人害怕参加岗位竞聘考差了没面子;有的人担心大家议论，影响自己的前途;有的人不管符不符合，能报的岗位都报上名;有的单位领导为了留住优秀人才，不让重点培养的员工参加竞聘。

（三）竞聘员工容易出现适应期综合症状

部分新竞聘员工对新的办公环境不熟悉，影响工作效率，甚至产生低落情绪;部分员工不知道努力方向，慢慢变成“老油子”。

（四）落选员工思想情绪波动较大