高莉

【摘要】油田企业作为我们国家国有企业发展的重要组成部分，肩负着兴盛祖国的重任。然而在最初的发展过程中，我们国家的油田企业在预算管理工作上由于实际经验不足，很难处理实际成本与预算成本之间的矛盾。实际成本与预算成本之间的差异将会给油田企业的发展带来诸多不利，因此为改变这一不利现状，我们国家对中原油田成本预算管理制度进行了改革，积极鼓励油田企业各部门之间密切配合，从根本上降低成本预算与实际材料支出之间的差额。本文则针对“浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践”这一话题展开了一个深刻的探讨。

【关键词】中原油田;成本预算管理;探索与实践

中国油田企业是一个综合性发展的企业，为了提高油田企业的产量，增强油田企业工作人员对油田企业产量的熟悉度，我们国家必须及时强化对油田企业工作人员的培训工作，培训他们在工作中的预算管理能力。目前我们国家在石油企业成本预算管理工作岗位上引入全面预算管理的工作原则，即把全面预算管理体系作为预算管理工作的总纲领，充分体现出全民预算管理的核心思想和理念。我们国家已经对油田企业的预算管理工作的主要原理内容进行了系统化的研究，通过分析研究，总结我们过去的失败经验教训，进而强化我们当下油田企业的预算管理机制。

一、油田企业成本预算管理工作的有效开展