贝英杰 李善才

上汽通用五菱汽车股份有限公司 广西柳州市 545007

1 引言

作为安全管理人员，应具有如履薄冰的心态，安全工作才能做到实处。不断的提升安全观念，从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，从被动强制性到主动自觉性的转变。根据实际工作经验提出加强设备设施维修维护安全管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。

2 落实安全生产责任区域网格化管理

根据工作场所逐级划分各部门及各级人员的安全生产责任区，逐级确定各级人员的安全生产责任，有效实施安全网格化管理，强化安全生产监督，建立高效的工作机制，避免各类生产安全事故的发生。

2.1 安全生产责任区域界定原则

（1）按照“有岗就有人，有人就有责”的原则，公司从上到下逐级界定“安全生产责任制”，做到“纵向到底，横向到边。”

（2）根据属地管理原则，要对进入责任区域的其他部门/车间人员及外相关方进行管理。

2.2 安全生产责任区域划分原则

各级（岗位）人员的安全生产责任划分原则：所管辖人员的工作场所及所管的业务活动，含本人的工作场所及所负责的业务活动。

2.3 安全生产责任区域网格化管理要求

1）根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理。分为PM（预防性维修）网格、TPM（全员设备维护）动态网格

（2）PM（预防性维修）网格：由指定的维修维护员工专门开展规定网格内的设备保养、维护活动，关注的是网格内设备安全状态。……