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〔银北棉业有限公司，新疆石河子832043〕

2019年6月1日上午，银力集团生产运行部、安全部和下属32个子公司120多名主体责任人到银北棉业公司第一阶段设备检修、安全生产等工作进行现场观摩取经。

图1 现场观摩

为了促进银力集团各棉花加工厂在设备检修和安全生产等方面新思路、现场管理模式，扎实推动各加工厂设备检修和现场管理水平，银力集团召集各子公司120名厂领导，在银北棉业公司设备检修第一阶段再动员再鼓劲，集团党委书记、董事长杨豫川在现场会说：这次观摩学习主要目的，一是不打招呼、突击性观摩，检验银北棉业如何开展设备检修工作；二是通过观摩促进各厂检修和安全工作；三是对照自己单位找差距、提问题、转作风，给大家借鉴一次取长补短、相互学习和交流机会。银力集团党委书记、董事长杨豫川和生产运行部部长冯国银带领各厂领导分别对银北棉业公司厂区和四个车间设备检修、安全防护、现场管理等方面进行观摩学习。首入眼帘的是二车间168型轧花车间毛刷滚筒、皮清机尘笼、轴承加热器、机动喷雾器和地坑链条等检修经验，使各厂领导们大开眼界。

随后，银力集团各加工厂领导在会议室座谈交流并进行小结，银力集团主要领导前排就坐，在会上集团党委书记、董事长杨豫川强调指出：“围绕师市和集团六月开展第18个安全生产月各项活动，以“5.6”坠落事故和各厂往年安全事故进行警示教育，在当前进入设备检修中，查找安全隐患，查摆存在问题，调整工作新思路，学习兄弟单位新亮点，始终把安全生产放在首要，时刻要绷紧安全这根弦，抓检修、保安全、降成本、促提高，推动各厂检修质量、确保设备运转率，才能保质保量顺利完成今年轧花工作。

图2 座谈交流

集团总经理杨卫忠提出要求：通过这次观摩、学习交流，在设备检修中，工作细、管理要严、找差距、促提高、安全生产要常抓不懈、警钟长鸣，检修工作每个环节安全防范做到全覆盖、不留死角、不留隐患，杜绝“三违”现象发生。对银北加工厂硬件设施、现场管理、安全防护等亮点，给予高度评价。