许春满

【摘 要】随着企业的经营发展需要及职业经理人市场的不断成熟，越来越多的企业选择从外部招聘职业经理人，由此带来了空降兵职业经理人在新企业快速适应与发展的课题。从不少招聘空降兵职业经理人的企业来看，或多或少的都存在空降兵经理人在企业适应与发展方面的问题，这一定程度上导致了企业招聘空降兵经理人的初衷难以实现。本文在对空降兵经理人优缺点进行分析的基础之上，概括了空降兵经理人在适应新企业方面的问题，围绕这些问题提出了相应的解决策略，以期给空降兵经理人如何适应新企业并做出成绩带来一些有益指导。

【关键词】空降兵；经理人；新企业；适应；发展

空降职业经理人是目前职场中常见的一种现象，不少企业为了更好的发展，都会选择从外部招聘职业经理人。不过对于企业来说，空降兵经理人有利有弊，很多企业空降兵经理人都面临着无法安全“着陆”的问题，空降兵经理人半途而飞、无功而返的情况比比皆是。基于这种情况，空降兵经理人如何在新企业快速适应与发展目前引起了广泛的关注，希望通过本文的探讨，能够对于对空降兵经理人在新企业快速适应与发展策略进行一个系统地梳理，给空降兵经理人更好地适应新企业提供一些参考。

一、空降兵经理人优缺点分析

企业经理人的选聘途径一般有两个，即外部公开选聘以及内部公开选拔，外聘的职业经理人往往被称为“空降兵”。空降兵经理人相对于企业内部选拔的职业经理人来说，有自身的优势所在，也有一定的缺点。从空降兵经理人优点来看，可以给企业带来新的管理理念及模式、引入新而专的技术和思路、新的工作方法、带来更多的资源、人脉等，正所谓“外来的和尚好念经”，空降兵经理人可以以旁观者的视角，对于企业存在的问题更加精准地把握、进而调整公司的策略，大刀阔斧地进行革新。同时可以在一定程度上缓和平息内部人员在经理人岗位竞争方面的明争暗斗，起到“鲶鱼效应”。当然空降经理人也有一定的缺點，那就是有可能打击企业内部员工的工作积极性，由于对于企业不够了解，空降兵经理人各项工作开展不易推进，容易受到老人的排斥以及孤立，短期内也难以获得多数人的认同，从而易导致“水土不服”，难以施展拳脚。

二、空降兵经理人在适应新企业方面的问题

1.容易对于企业问题认知不全面、不准确

空降兵经理人对于新企业存在的很多问题可能存在认知不够全面、不够准确，毕竟刚到企业，其所掌握的情况非常有限，获得的信息也不够充分，这就很容易在企业问题的认知方面产生偏差。对于问题的认识往往还停留在表面，看似掌握了这些问题，但是对于问题背后的各种成因掌握不足，对于问题的来龙去脉不够了解，则会影响其对于各种问题的正确判断。

2.文化冲突方面的问题

空降兵经理人在适应新企业方面比较突出的问题之一就是文化冲突。每个职业人的思想观念、行为方式等一定会受到原工作单位的企业文化影响，原单位工作经历越长，烙印越深，而对于刚进入的新企业的企业文化因还不够了解与认同，践行时间也不长，由此会导致文化冲突问题。而文化冲突对于空降兵经理人适应新企业来说不容忽视，一旦出现文化冲突，就会让空间兵经理人的行为、认知等与新企业格格不入，容易影响到其顺利融入新企业。举例来说，如果新企业是既创新又狼性的文化，而空降兵经理人崇尚规则与标准，虽然两种文化有一定的契合度，但在工作中仍然会产生碰撞，导致空降兵经理人出现各种的不适应。

3.老人排斥、无法获得充分信任方面的问题

空降兵经理人在新企业往往面临着老人排斥、无法获得充分信任等方面的一系列问题，企业的老人往往认为空降兵经理人是“外来者”，他（她）提出的理念及采取的一些措施与原来不同，就是对之前成绩的否定，也就是对元老们的否定。因此老人们在心理、行为等方面往往条件反射式地排斥，这导致了空降兵经理人被孤立的情况比较突出。与此同时，空降兵经理人也面临着企业所有者信任不足的问题，毕竟对于企业所有者来说，高薪聘请进来的空降兵经理，了解不足，期望值却极高，如果短期内没看到什么突出的成绩，对空降兵经理人就容易持怀疑态度。

4.改革阻力方面的问题

空降兵经理人到新企业之后，为了能够尽快做出成绩，兑现承诺，会急于进行大刀阔斧式的改革。但是有改革就有阻力，空降兵经理人在新企业中，改革动力虽然很足，但往往会对于改革阻力的预期不足。因此在改革方案推进中，往往会碍于各种阻力而功亏一篑，出现改革失败的情况，这会损害空降兵经理人的威信，不利于其在新企业的适应，更别提做出一番成绩了。

三、空降兵经理人如何适应新企业并做出成绩的策略

1.对于企业存在的问题正确把脉

空降兵经理人在采取行动之前，一定要对新企业存在的问题进行充分调研，了解矛盾与问题点在发生、发展、结果呈现的不同阶段方方面面的主要因素，不贸然下结论，花费必要的时间以及精力来进行企业问题的深度调研和分析，对于问题进行正确把脉。这样在问题的解决方面，才能对症下药，解决好这些问题。在企业问题的调研分析层面，一定要坚持实事求是的原则，注意克服主观偏见，从而对于各种问题进行一个客观的把握。

2.了解认可新企业的文化

空降兵经理人进入新企业之后，要对于新企业的文化有一个深刻的认识以及了解，正确对待文化冲突问题。了解新企业文化方面的内容，有意识的去认同企业文化，搁置文化差异，弱化文化冲突。更要深入了解、关注企业存在的“非正式组织文化”，正面引导，及时制止、杜绝这种“亚文化”对于组织可能产生的伤害的言语或行为。空降兵经理人既然来到了新的企业，就要将自己当成企业的一份子，带头遵守企业文化，规范自己的行为，在企业文化建设方面做好表率。

3.加强各方面的沟通，在关键问题解决方面达成一致

空降兵经理人来到新企业之后，需要加强与各方面的沟通，在一些比较关键的问题解决方面达成一致，这样才能够赢得充分的支持，在工作开展起来才不会遭遇巨大的阻力。空降兵经理人在与企业各方面的人员进行沟通的时候，一定要有“新人”姿态，更多的作为一个倾听者，征求企业老人的意见和建议，在关键问题层面能够进行充分的沟通，赢得的老人的信任以及支持。

4.循序推进改革方案

空降兵经理人在推进改革的时候，需要做到循序渐进，对于改革面临的阻力进行一个客观的评估，同时要积极争取广大员工充分认可以及支持，最大限度的减少改革阻力。在设计改革方案的时候，需要对于改革突破口进行科学选择。将容易取得成功的工作作为突破口，这样就能提升改革的成功率，“一炮打响”的改革，会给空降兵经理人赢得更多的支持。同时也可以为后续改革的顺利推进扫清一些障碍，从而给空降兵经理人做出一番成绩提供良好的契机。

四、结束语

总而言之，空降兵经理人来到一个新企业，肯定会面对各种各样不适以及挑战，对此需要空降兵经理人能够心平气静加以看待。在适应新企业的过程中，不求快、不贪功冒进，而是要稳扎稳打，谨慎开展相关工作。空降兵经理人对于新企业存在的问题要充分调研，准确把脉，对于新企业的文化需要了解认同，并加强同各方面沟通，赢得更多员工的支持，从而让改革方案得到循序渐进的推进，提升改革成功率。

【参考文献】

[1]朱献文.一个空降职业经理人的生存体验[J].企业管理，2013（10）.

[2]姜志敏.空降兵的“通关秘籍”[J].中国药店，2017（11）.

[3]宋子义.空降兵如何落地生根[J].企业管理，2014（10）.