高立锋

【摘 要】信息化技术在石油工程行业的有效应用，可以提升石油勘探开发的效率和效益。与国外一些企业先进的石油工程信息化建设相比，我国石油行业的石油工程信息化建设发展较晚，现今的建设程度并不满足石油工程行业的发展需求。进行石油工程信息化建设，关键在于实现信息化建设的统一标准，完善硬件和软件的相关配套，建立完备的数据采集和应用体系，以及实现生产运行管理的信息化几个方面。

【关键词】石油工程；信息化；建设

如今的时代是信息化、智能化高速发展的时代，信息化和智能化给各行各业都带来了深刻变革，尤其是信息技术在越来越多的领域得到了广泛应用。对石油工程的信息化建设需求进行研究，对该行业的更高质量、更高效益发展有重要的现实价值。本文就如何促进石油工程信息化建设提出了一些建议，希望可以供相关人士参考。

1、石油工程信息化建设的需求

（1）基础设施建设方面的需求。基础设施建设是石油工程的重要内容，其中信息化的基础建设主要包括企业内部网络干线的建设、油井卫星网络的建设等内容。目前，受各地区不同的自然条件和发展情况影响，石油工程信息化的基础设施建设情况各有不同，但普遍都存在着各种各样的不足。

（2）数据库建设方面的需求。石油工程行业传统的数据资源管理主要依靠人工统计和计算机数据相结合的手段，管理效率低，需要投入大量的人力和物力，已经不适应逐步扩展的数据管理需求。数据库的建设是石油工程信息化建设的重要组成本部分，石油工程企业的运营与发展，离不开对大数据的有效处理，这就需要逐步提高数据资源的管理水平。石油生产涉及的数据信息众多，数据的现场应用性很强，现场的数据采集是非常重要的环节。需要建立规范的现场数据采集体系，确保采集的数据的准确性，防止数据遗漏或重复采集。石油开发的各个环节都需要一定的信息数据作为支撑，为了将勘探开发技术研究和生产运行管理有机结合起来，对各个环节进行实时监控，整合有效资源，提高管理效率，建立和应用好数据库是关键所在。近些年，国内许多石油企业在数据库建设方面取得了明显进步，但仍未满足数据库统一的要求，还需要大量的数据和应用体系来进行完善，这也对石油工程信息化建设提出了更高要求。此外，如何保证开发数据、管理数据、技术数据的安全性也尤为重要。

（3）生产管理方面的需求。石油工程与其他行业的生产管理模式有很大差别，是多个企业之间相互沟通、协同发展的产物，因此就对企业管理工作的综合性和集成化提出了更高的要求。行业内的不同专业、不同企业是相互独立的，生产管理上各有差异，各企业或者各部门之间的信息只有部分进行流通或者完全不流通。企业、部门之间的联系性差，信息的流通性差会导致重复信息增多，信息应用性变差，严重影响生产管理效率。在生产管理方面加强信息化建设，减少无效信息和重复信息采集，实现信息的高效流通，有利于提高行业的生产管理效率和效益。

（4）软件应用方面的需求。石油工程信息化建设需要应用到各种专业的技术软件，专业技术软件的应用既能够改进生产技术，又能够完善管理系统。近些年，我国在石油工程软件研发和应用方面发展迅速，但仍存在软件应用推广范围较小的问题。与其他的传统产业相比，石油工程行业对技术软件的专业性有更高标准和需求，如何高质量的引入和应用相关专业技术软件，建设与之配套的硬件环境，是石油工程信息化建设的一个重要方面。

2、促进石油工程信息化建设的对策

（1）促进石油工程信息化建设，基础设施的建设是首要条件。这需要石油工程企业加大基础设施建设的相关投入，对新建设施实行高标准设计和建设，对需改建和补充的设施进行升级改造，建设完备的企业内部网络干线的建设、油井卫星网络的建设等基础设施，为石油工程信息化建设提供保障。

（2）制定统一的管理标准，实施统一管理。各石油企业所处的地区不同，对应的自然环境和经济发展程度以及企业自身的生产管理模式也都不同，缺少统一的标准，一定程度上阻碍了石油工程行业产业结构的变革与发展。因此，在更大范围内制定统一的管理标准，实施统一管理，对生产管理的各项数据进行全面收集和系统整合，实现信息的高效利用，实现资源的共享和调配，有利于将信息化建设的投资成本降低，同时有利于不同层级的管理技术人员做出科学决策，提高石油勘探开发工作的质量与效率。

（3）构建高效规范的现场数据采集体系。行业内要更广泛的推广数据采集系统，充分应用信息化、自动化手段实现源头数据采集。石油工程生产数据采集系统主要有勘探开发数据采集系统、油井现场生产信息集成应用系统以及各类业务处理系统。在数据采集方面需要保证数据库和采集系统的稳定运行，同时要实现更加高效的采集模式，实现数据的实时共享，避免重复采集。在技术方面，需要对现有的各个系统进行整合，以满足对生产管理全过程的数据进行完整采集，同时要满足各专业的数据应用需要。在管理方面，需要建立现场网络建设和服务器部署的相关规范，建立数据采集的配套管理制度。在数据的应用方面，力求实现数据的充分共享，以做到资源最优化，避免数据的重复采集。需要各个石油企業充分沟通，与其他企业共享自己所拥有的数据，在产业链条上形成统一的数据中心，为石油工程各项生产经营活动提供有力的数据支撑。另一方面要充分利用数据处理系统，做好数据分析与应用的相关工作。同时为了保障数据采集系统的正常运行和有效管理，需要企业配备专业技术人员对系统的运行进行管理和维护。

（4）构建统一的安全生产运营系统。目前各个企业都根据自己的运营模式建立了一系列的安全生产运营系统，安全生产运营系统的运用能够提高企业的管理效率，有利于实现资源的优化配置，同时能够节约人工和运行成本，安全生产运营系统的建设是改善企业发展质量和效益的重要手段。石油工程的不同专业对应的管理流程和运营模式各不相同，建设的安全生产运营系统也各有不同。在推进石油工程信息化建设的进程中，为实现信息的共享性和充分利用，需要打破单位之间的限制，减少系统重复建设造成的资源浪费，在一个区域或者一个管理链条上建立统一的安全生产运营系统，充分整合企业资源并进行合理分配，提高企业安全生产运营活动的效率，为企业创造更大效益。

（5）开发石油工程专业系列软件。结合石油工程建设自身的特点，石油工程信息化系统需要多个专业技术软件进行支撑。在石油工程信息化相关软件开发上，我国的软件数量相对较少，不足以满足信息化建设的需求，另一方面已开发的软件大部分应用覆盖面很小，不能很好的匹配石油工程各项业务。这些问题的产生，主要原因是目前的软件市场品牌多样，质量参差不齐，一些软件甚至存在应用困难，工作出现障碍等问题。开发石油工程专业系列软件应该从业务流程着手，对石油工程每项业务的需求进行具体分析，根据需求进行定向的软件开发，保证软件的高质量和适用性。在软件应用方面，需要统一进行配置和集成，以实现资源的最大化利用。

3、结语

针对我国石油工程行业信息化建设起步较晚的现状，石油工程企业应该积极推动石油工程的信息化建设，加强总体规划，做好顶层设计，自上而下的推进建设，以求解决信息资源共享不足、管理效率低、生产运行成本高等问题，改善石油工程质量，提升生产运行管理效率。

【参考文献】

[1]赵伟，吴峰.石油工程信息化建设[J].决策探索（中），2018（01）：5-6.

[2]王雪垒，石油工程信息化需求与建设策略的探讨[J].化工管理，2016（13）：104-107.