刘军 陈岭

【摘 要】随着我国城市化建设进程地推进，我国的公路工程的数量也越来越多，在一定程度上也促进了我国公路工程企业的发展。基于公路工程管理对工程质量的重要作用，我国工程企业也逐渐的开始重视公路工程管理的创新。为此，下文就公路工程管理创新发展的意义、我国现阶段公路工程企业在工程管理工作中存在的问题以及相关的创新发展措施做了简单分析，希望对提高我国公路工程的管理水平有所启示和帮助。

【关键词】公路工程；管理；创新发展

【中图分类号】U415.1 【文献标识码】A

一、引言

目前，我国经济的发展使得我国的公路工程企业也跟着迈上了新的台阶。同时，新时期下我国政府和国民对于公路工程的质量也提出了更高的要求。为此，我国公路工程企业也越来越重视工程管理工作，并且也取得了一定的进步。但是，由于企业的工程项目众多，因此，在实际的管理过程中仍然存在着很多问题。故而，我国公路工程企业应该加强对工程管理工作的研究，明确实行公路工程管理创新发展的重要意义，进而研究相关的创新对策，促进企业的长久发展。

二、公路工程管理创新发展的意义

（一）有利于现代企业制度建设

实行公路工程管理的创新发展，最主要的意义就是有利于实现现代企业的制度建设。因为随着我国市场经济的发展完善，我国的公路工程企业要想适应市场经济下的发展要求，就需要进行管理观念的创新，进而促进企业的制度建设，提高其市场竞争力。其具体表现为：第一，通过公路工程管理的创新，有利于企业明确工程项目和企业发展之间的关系；第二，有利于企业明确内部的责任关系，进而缓解内部矛盾。【1】

（二）有利于企业适应市场经济的发展

实行公路工程管理的创新，还有利于工程企业适应我国市场经济的发展。首先，创新公路管理模式，有利于企业发挥工程的品牌、技术、资本等优势，提高其市场竞争的实力；其次，我国市场经济发展的规律也要求公路工程企业必须进行相关的管理创新；最后，公路管理创新在一定意义上也符合我国公路市场绿色发展的要求，有利于实现企业的良性发展。

（三）有利于提高公路工程的管理水平

实行公路工程的管理创新其最直接的意义是有利于提高公路工程的整体管理水平。具体表现为：第一，管理科学的目的是把科学的原理，通过人和工具结合的管理活动。因此，通过创新管理模式，有利于实现资源的最大化利用，保证企业的经济收益；第二，公路工程的管理工作在实际的创新过程中，一般情况下都是从管理工作中遇到的问题入手，进行解决措施的创新，故而，也有利于提高企业解决问题的能力，保证公路工程的顺利施工；第三，实行公路工程管理的创新，在一定程度上可以提高企业的创新能力，进而增强竞争实力，满足新时期下企业发展的需求；第四，创新工程管理手段，还有利于将管理理论转化为管理效益，进而不断提高企业的管理水平。

三、现阶段我国公路工程管理工作中的问题

现阶段，我国公路工程企业在公路工程管理工作中存在的问题如表1所示，具体解释如下。

表1 现阶段我国公路工程管理工作中的问题

（一）管理体系有待完善

我国公路工程企业在工程项目管理工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的管理体系。具体表现为：第一，公路工程的建设过程较为复杂，而我国部分企业在实际的项目管理工作中，并没有结合企业的实际情况，使得现有的管理体系并不能满足新时期下企业发展的要求；第二，由于公路工程的管理工作牵涉的内容较多，在管理工作中，部分企业存在预设不到位或者异常等现象。【2】

（二）管理理念有待健全

我国公路工程企业在工程管理工作中，其管理理念还不够健全。具体表现为：公路工程的质量与人们的出行安全直接挂钩，因此，在管理理念上也需要结合施工质量和进度等进行完善。但是，就目前我国公路工程企业的管理现状来看，其在管理理念上并没有重视工程的进度和经济、社会效益，在很大程度上也影响着企业的工程管理水平。

（三）缺乏专业管理人才

现阶段，我国公路工程企业普遍缺乏专业的管理人才，由于公路工程的建设过程较为复杂，因此，对于管理人员的专业水平的要求也较高。但是，我国部分公路工程企业在管理人才的招聘上缺乏针对性和专业水平的要求，同时，也缺乏对现有管理人员的培训制度，使得管理人员的专业水平和业务能力还有待提高，对企业的公路工程管理工作造成阻碍。

四、公路工程管理的创新发展的措施

（一）创新现有管理体制

我国公路工程企业要想实现公路工程管理的创新发展，首先应该做得就是创新现有的管理体制。第一，管理人员要充分行使自身权利，在制度的制约下，自主履行义务；第二，施工人员要在秩序模式要求下，完成相关工作；第三，管理人員要在现有总结管理基础上完善，达到提升质量的目的，在创新管理中按照流程要求实施，具体如图1所示。

（二）制定科学合理的规章制度

公路工程管理体系的发展离不开科学合理的规章制度，为了可以实现公路工程管理体系的完善应该注意：首先应该对现有的公路工程法律法规进行分析理解，了解法律法规约束的内容；其次，对工程周边的环境进行充分的考察和了解，明确工程建设的实际施工情况；最后根据法律法规并结合工程的实际情况，对施工工程进行科学合理的管理制度编制。

（三）加强施工工程质量管理

在实际建设中，应该重视对施工材料质量的监测同时加强对各项施工工艺的流程和技术的管理，严禁不合格材料和施工过程出现在工程中。另外应该对施工现场进行监管，坚决不允许联营、挂靠等分包形式。【3】

五、结束语

总而言之，随着我国市场经济的发展，我国的公路工程企业也跟着迈上了新的台阶。为了适应新时期下企业发展的需求，我国公路工程企业应该正确认识企业在工程管理工作上的不足，进而加大对工程管理创新的投入，并通过创新现有管理体制、制定科学合理的规章制度以及加强施工工程质量管理等措施来实现公路工程管理的创新发展，为企业的持续发展保驾护航。

【参考文献】

【1】胡杨.公路工程管理的创新发展探究[J].河南建材，2018（06）：205-206.

【2】段志刚.公路工程管理的创新发展探究[J].建筑技术开发，2018，45（09）：48-49.

【3】周敏，周春鸿.探析公路工程管理的创新发展[J].建材与装饰，2018（16）：250-251.