庄戌英

【摘 要】在我国经济飞速发展的今天，乡镇集体的发展是最基层的，在国内经济的增长及国外的激烈竞争中，有着不可替代的重要作用。在竞争激烈的二十一世纪，人力资源管理的地位不断攀升，但是现阶段，我国对于人力资源的重视程度并不高。乡镇集体作为我国的基层，在经济结构不断优化的社会大环境中，首要的是搞好单位的人力资源管理工作，优化乡镇干部班子成员、大力挖掘乡镇优秀人才以不断提升乡镇企业的强大竞争力。基层政府既要保持较好的人力资源管理水平，又要有较为实用的人才运用理念，以确保人力资源的高效率运转。如此，才能为打造高效率、优意识的乡镇领导班子打好基础。

【关键词】新农村；乡镇；人力资源管理；重要性

近年来，乡镇企业的发展给农村带来了深刻的改革，也是国家不断深化改革的结果，“以人为本”的战略思想成为了独特的开发人力资源的途径，造就了成千上万的人才，建立了人才培训体系，从增强乡镇企业活力、凝聚力以及创新力上不断的为乡镇经济建设增砖添瓦，在形成崭新的企业文化的同时，也不断的创新乡镇经济建设的新策略。

一、加强乡镇人力资源管理的重要性

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在乡镇管理中的作用也变得日益重要。一个乡镇能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在乡镇管理中的受重视程度。

1、人力资源管理对乡镇管理人员的要求

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于乡镇管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助乡镇处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为乡镇努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证乡镇的最好效益。

2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据乡镇目标和员工个人状况，乡镇运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将乡镇的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善乡镇的产品和服务，从而提高员工个人和乡镇整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保乡镇组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高乡镇工作效率。

3、人力资源管理是乡镇发展的需要

人是乡镇生存和发展的最根本要素。这是因为乡镇管理目标是由乡镇管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现乡镇预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为乡镇服务，从而确保乡镇反应的灵敏性和强有力的适应性，协助乡镇实现竞争环境下的具体目标。

4、人力资源管理是乡镇核心竞争力的重要要素

人是乡镇拥有的重要资源，也是乡镇的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过：“人是一切乡镇竞争、发展的控制因素。”随着乡镇对人力资源的利用和开发，乡镇的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到乡镇发展战略规划中，成为乡镇谋求发展壮大的核心因素，也是乡镇在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。

二、做好乡镇人力资源管理相应对策

针对上述问题，笔者提出了关于乡镇人力资源管理的几點办法。

1、坚持以员工为中心

在整个政府单位的发展、生存过程中，人力资源管理具有不可替代的重要作用。人才对整个社会的经济发展有着十分重要的作用。所以要坚持以人为本，用稳健地方法，对乡镇人才进行合理分配，提高员工的个人素质，进而提高员工的工作积极性及绩效，达到工作中的创新目标。第一，要改变对人才的片面认识，人才是性价比最高的资源，它能有效连续地产生高回报、高收益。第二，在日常工作中，增强相互学习及交流，在共同信任的前提下，展开健全机制的工作。第三，肯定职工的工作能力，满足职工在薪资福利方面的要求，完善职位晋升等方面的办法，高效展开单位的人力资源管理工作。

2、建立健全相关激励机制

在提高员工积极性、发挥员工特长时，完善的激励方法无疑是最直接有效的，它能使员工能尽全力的投入到工作中，使员工特长发挥得淋漓尽致，从而让政府部门的工作绩效得以大幅度提升。科学的评价方法可以产生长远的社会推动力，更好地让职工提高自身的工作积极性，使工作富有活力。第一，在健全机制前，让员工对相关概念充分认识，意识到整个机制对自己及整个单位的重要性。第二，在健全机制时，要做到整个过程公开、公平、公正，结合各单位具体情况、结合员工的职位、工作内容、工作进展进行综合考虑，有根据有层次的一步步进行。第三，在后期机制使用阶段，要全程有效监管，及时反映相关情况，虚心接受群众监督，及时听取舆论的声音，从各个方面努力，力争保障整个机制的高效运转。在机制实施过程中，让员工知道机制的公开、公正、高效，激励好员工，提醒不足者，在竞争的积极氛围中，实现激励办法的高效运转。

3、完善人力资源管理的功能

在人才招聘、提拔、激励过程中，乡镇政府要有健全的指导理念，以科学为依据，合理制定相关标准。整合相关工作部门，建立健全相关管理机制，例如，绩效评估机制、人才培训机制、激励机制等等，在物质及精神等多方面，为内部员工的工作进展进行综合考虑，让政府内部更合理，更平等。最后，积极组织人力资源管理部门并完善其相关职能，在日常使用机制时要及时发现不足之处，及时调整，努力健全完善相关机制。根据具体情况，科学合理地调整内部管理部门的结构职能，健全完整的合理高效的符合现代化社会发展状况的人力资源管理系统。建立一支高效能的人才队伍，大力提高管理系统本身的工作绩效，增强政府部门内部的执政效率，竭尽全力调动广大人民群众的生产生活积极性和创造性，最终能够实现整个乡镇的经济腾飞。

三、结束语

未来新农村建设发展道路上，人力资源管理担负着重要的责任，只有领导人意识到其管理内容的重要性，同时充分明晰乡镇发展的需要，及时实施有力措施，开发利用人力资源，有效发挥政府部门主观能动性，重视其开发与规划，我国新农村建设才会更好更快的发展。

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