王刚 夏宾

【摘 要】在建筑工程管理的过程中，项目管理法得到了较为广泛的应用，其所发挥的作用也越来越大，所以我们在应用项目管理法的过程中一定要重视其应用的科学性和合理性，只有这样，才能真正的发挥这种管理方法的积极作用，同时还能够在这一过程中更好的保证工程的质量和水平。本文主要分析了建筑工程管理中项目管理法的应用，以供参考和借鉴。

【关键词】项目管理法，建筑工程；应用研究

1、工程项目管理的重要性

近年来，随着我国国民经济的发展，各种建设项目越来越多，这就为建筑行业带来了新的发展良机。随着人民生活水平的提高和国家建设项目难度的不断加大，其对工程项目质量要求也越来越高。同时，在我国建设项目逐渐增多的大背景下，各企业的竞争也呈愈演愈烈趋势，加强项目管理成为了建筑行业所共同关注的问题，也是各企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。近年来我国建筑行业发展的同时也伴随出现了很多问题，如豆腐渣工程、安全事故、工程延期、烂尾等，这些状况的出现给企业带来严重经济损失的同时也不利于社会的发展。工程项目具有建设周期长、内容繁琐等特点，所以一旦哪个环节出现失误，必然会给整个工程项目带来不可挽回的损失。有效的项目管理不仅可以最大限度的保证工程项目的施工质量和施工进度，还可以有效减少施工过程中安全事故的发生，保证工程项目的顺利施工。

2、项目管理存在弊端

（1）建筑工程施工管理的缺陷和隐患

建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等；施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人生安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。

（2）监督机制不健全

监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量；同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。

（3）建筑工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。

3、提高项目管理的措施

（1）建立规范化目标模式

项目管理的初衷是借助综合管理手段在项目建设之初就实现对项目的管控，因此项目工程管理的核心在于保证整体项目目标达成。在项目开展之初应该确定项目经理的职责，并明确相关负责人的责任制，配合工程的成本核算制度，建立与其相适应的项目管理目标模式。首先，项目相关负责人要对整体项目流程以及最终的建筑目标有非常清晰的了解，只有对工程项目各个环节了解清楚才会对工程项目进行有的放矢的管理。相关管理人员既要做到对工程项目进行全面的管理又要做到对重点环节重点部位进行重点管理。一旦发现工程项目中存在质量不达标或是施工安全问题相关管理人员应该及时作出处理；其次，要充分发挥人力资源部门的职能。人力资源部门要对整个工程项目的实施者进行人力资源优化，根据施工人员的实际情况在工程項目施工中进合理调配，合理的人力资源分配能发挥生产要素的最大潜力，并大大减小了工程项目管理的难度。合理的人力资源设置在建立规范化目标模式中起着非常重要的作用。

（2）完善项目质量管理

项目质量决定了整体项目的好坏，它是贯穿于整个项目的核心，更是考量项目结果的唯一标准，因此项目管理的核心在于实现对项目质量管理。做好对项目质量的控制应该从以下三个方面出发，包括事前、事中和事后控制。首先，项目质量事前控制。在工程项目施工前设计部要做好相应的设计工作，对工程项目进行合理的规划。设计方案要根据施工场地的具体情况进行设定，比如施工场地的地形、施工场地岩层构成、施工场地的气候、施工场地的文化等，一定要根据实际情况进行合理的设计，因为设计方案是一个工程项目的施工方向和施工标准，一旦设计方案出现问题会严重影响工程项目的顺利施工；除此之外，在工程施工前，要对项目所需的原材料以及所有的机械设备进行质量检查和安全检查，确保建筑材料的质量和机械设备的质量，以免在施工中出现问题，影响施工进度和工程质量；其次，项目质量的事后控制。工程项目在建设完成之后，应该对其质量进行审核，根据项目预先设定的质量标准进行比对性评价，一旦发现质量问题，找到相关负责人，严格实施责任问责制，并对其进行补救性维修。

（3）施工完毕后的精细化管理

施工完毕后需要对建筑工程进行竣工验收，即结合工程实际完成量来合理评估与分析之前的施工流程，并基于此综合对比预算工程量与实际工程量，以判断工程造价合理与否。验收人员应该对工程项目进行客观调研并准确评估投资，以加強对工程成本的控制。

总结： 在建筑工程施工管理的过程中，项目管理法能够发挥出十分积极的作用，建筑工程的管理人员应该在这一过程中更好的积累经验，同时还要锻炼自己的能力，只有这样，才能更好的保证施工的质量和水平，为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。

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