马新锋

【摘 要】钢铁企业由于涉及到高温高压生产，容易发生安全事故。本文主要针对新形势下钢铁企业如何做好安全生产工作进行探讨，指出当前钢铁企业安全生产工作存在的问题，并提出了具体的解决对策，希望能够促进钢铁企业安全、稳定、可靠的生产。

【关键词】新形势；钢铁企业；安全生产

一、前言

钢铁资源是我国社会经济发展与工程项目建设的关键资源，直接关系着我国社会的建设与社会经济的可持续发展，科学技术的不断进步使得我国钢铁冶金技术获得了全面的提升，相应的安全生产保障措施也越来越完善。但从实际生产情况来看，各种各样的安全生产事故仍然时有发生严重，威胁生产的顺利进行以及工人的生命安全。因此，必须要加强新形势下钢铁企业安全生产工作的研究，通过有效措施减少安全事故发生概率，促进钢铁企业能够长期稳定地生产。

二、当前钢铁企业生产过程中存在的安全问题

2.1缺乏对安全管理工作的重视

随着科学技术的不断发展，钢铁企业的生产技术水平不断提升，安全保障技术也日益成熟，很多钢铁企业的安全生产工作已经能够落实到位，各项安全保障技术措施也非常完善，有效减少了安全事故发生的概率。但从实际情况来看，钢铁企业仍然存在一定的安全生产问题，主要表现为钢铁企业的负责人以及普通工人普遍缺乏安全生产的意识，对安全事故处理的能力不到位，过度追求生产效益，而忽略了在生产过程中的安全管理工作，导致安全事故频发，严重影响员工的生命财产安全。同时，钢铁企业缺乏对现有员工安全意识的培训，忽略了日常生产过程中的监督管理，导致企业员工安全素质能力以及安全意识比较薄弱。很多员工缺乏对安全事故的预判性和警惕性，难以及时发现生产过程中存在的安全问题并通过有效措施进行及时解决，导致钢铁企业生产存在较大的安全隐患，严重影响钢铁企业的正常运转。[1]

2.2安全管理制度不健全

科学系统的安全管理制度是保证钢铁企业能够安全生产的前提，也是约束各项钢铁企业行为的保障，钢铁企业安全管理工作涉及到的内容较多、系统性较强。安全危害因素和隐患因素比较多，安全管理任务较重，对钢铁企业的全方面的工作提出了较高的要求，必须要具备行之有效的安全管理措施，加强管理力度，才能够有效降低钢铁企业发生违规操作现象的概率，保证企业能够严格按照相关标准和规范、安全、高效的运行生产组织。但是，从当前钢铁企业实际发展管理活动来看，普遍缺乏健全的安全管理制度，很多企业管理思想比较落后，应用的安全管理措施不完善、不科学。应用的管理手段难以真正实现钢铁企业安全生产管理工作的作用，有的企业甚至会采取不合理的方法进行违章活动的处理，并不能起到限制和管理的作用，长此以往还会造成员工的懈怠和反对，不利于企业安全生产管理工作的落实，也会加剧员工的心理负担，从而导致在快节奏的生产过程中容易造成安全事故。企业的管理工作相对来说比较被动，无法保证企业安全生产的可持续性，因此，必须要结合企业管理活动现状以及生产经营的需求制定科学完善的安全管理制度，保證员工的各项生产活动都能够严格按照规范和标准来进行，并充分重视及员工在生产期间的心理素质和心理状态，通过有效的引导以及心理疏导提高员工工作的稳定性，保证员工能够安全可靠地进行生产。[2]

2.3安全管理设备不到位

钢铁企业生产活动具有高势能、高动能、高热能的危险，而且又具有化工生产的易燃易爆等危险，在产生大量钢水铁水钢坯等高温物质的同时，也容易产生大量有毒有害的易燃易爆气体，存在着比较多的危险因素，给企业安全管理工作带来了较大的压力。由于钢铁企业生产活动的特点要求具备专业可靠的安全管理设备以及相应设施，但从实际情况来看，钢铁企业普遍缺乏专业的安全管理设施，安全管理设备设置不合理不完善，不利于及时应对企业的突发事件以及安全事件，严重影响企业的安全生产。钢铁企业事故发生最多的生产环节一直是炼钢、轧钢和炼铁三个主体工序，各类事故中死亡人数最多的主要包括机械伤害和高处坠落伤害，由于钢铁企业三个主体工序生产工艺复杂，生产涉及到的因素较多，存在有毒有害气体及高温熔融金属，十分容易发生燃烧、爆炸、中毒、高空坠落、机械伤害和触电等各种事故。因此，必须要加强钢铁企业对容易发生问题的生产公司的监管，通过合理科学的设施设置，减少事故发生概率，提高生产活动的安全性和可靠性。其次，还需要严格规范工人的行为，减少违反操作章程和劳动纪律的现象，严格落实各项管理制度要求，能够及时采取处罚措施，限制违反规定的行为，提高工人工作的积极性和自觉性。随着各大单位对企业安全生产工作的重视，钢铁企业已经逐渐落实企业生产主体责任制度和安全生产强化监督管理制度，有效降低了工程事故事件，但是由于近年来钢铁企业的发展普遍不景气，资金投入不足，有的企业面临着严重的生产经营困难问题，在管理机构合并减员和减员增效的背景下安全管理出现一定的松懈现象，导致各种重伤和轻伤事故逐渐增多，不利于企业的可持续发展。

三、新形势下钢铁企业做好安全生产管理工作的相关对策

3.1提高企业管理人员对安全生产工作的重视

钢铁企业的发展必须要建立在安全生产的前提之下，不断增强企业内部的安全保障能力，改善安全生产状况，提高企业管理人员和全体员工对安全生产活动的重视和认识，创新原有的发展理念，使得企业能够维持稳定和谐的发展。钢铁企业需要摒弃原有的生产经营唯一论的思想，树立起正确的发展观和业绩观，必须要建立在安全保障能力不断增强的基础上进行企业的发展。将安全生产纳入到企业发展的总体规划当中，扎实落实各项安全保障措施，实现安全管理的规范化和系统化，明确各级安全生产管理的责任，强化职工的安全责任意识。

3.2加强安全生产工作的监督管理

钢铁企业需要结合当前发展特点以及发展需求建立起应急快速反应机制，强化安全生产预警管理，坚持预防为主和科学创新的管理方法，建立预警应急管理信息平台，利用计算机技术提高企业对安全事件的反应能力以及控制能力，全面提高企业抗风险能力。然后，还需要定期开展安全事件预案演练活动，优化完善物资配置，提高企业资源的使用效率，应急设备设施的技术状况和资源能力要保持良好的状态，并加强企业内部对事故的快速反应水平，减少安全事故造成的影响，尽可能的避免各类安全生产事故的发生，保障职工的生命财产安全和企业的正常生产。

3.3加强对企业员工的培训

科学技术的不断发展使得各种各样的新工艺、新技术、新材料逐渐应用于钢铁企业的生产过程中，对钢铁企业的生产安全管理工作也提出了新的要求。原有的安全管理制度已经无法满足当前企业生产的需要，因此，企业必须要加强对员工的安全教育培训工作，增强员工安全生产意识和安全生产素质，提高员工防范安全事故的能力以及应急救援的能力，选择合适的培训方法，严格落实安全教育制度，提高教学质量和教学效果。

四、结束语

综上所述，钢铁企业作为我国社会经济发展的重要组成部分，其生产效率以及生产效益直接关系着我国社会经济的建设。本文主要针对新形势下钢铁企业安全生产工作仍然存在的问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够有效降低钢铁企业安全事故发生的概率，切实提高钢铁企业的安全生产管理水平。

【参考文献】

[1]张青梅.浅谈确保安全生产稳定执行力建设[J].中国高新技术企业，2009（02）.

[2]罗云，程五一.现代安全管理[M].北京：化学工业出版社，2004.