刘栩麟

【摘 要】在市场改革日益深化的大背景下，招投标制度在建筑行业中得到了有效应用，为施工企业提供了公平、竞争的平台。但是，在建筑行业的快速发展中，现有的招投标管理工作中仍存在一系列问题，无法实现招投标管理的预期目标，而招标采购管理是建筑工程管理工作中的重要内容，相关部门必须予以重视[1]。基于此，文章分析了建筑招标的特点，分析了建筑工程招标采购管理的实际情况，研究了建筑工程招标采购管理的优化措施。

【关键词】建筑工程；招标采购管理；优化措施

【中图分类号】TU723 【文献标识码】B

1、引言

在社会的快速发展中，我国建筑工程项目建设规模在不断扩大，建筑工程招标采购管理是建筑工程中的关键内容，不仅影响着建筑工程的施工工期，还影响着建筑工程的整体质量。因此，在建筑工程招标过程中，相关部门需要针对招标采购工作中存在的问题，制定相应的招标采购管理措施，放宽招标的支付方式和支付程序，严格审查各个投标单位，为建筑工程项目建设的顺利实施提供支持。

2、建筑招标的主要特点

2.1组织性

建筑招标不属于自发行为，是满足市场发展需求的的交易方式，其组织性比较强，主要体现是建设单位、招标买方、委托代理人等招标活动的组织方，且招标场所和时间相对固定，在实际工程招标过程中，相关人员需要严格按照固定流程和招标条件进行，以满足相关规范要求。

2.2公开性

建筑工程招标项目普遍是公开进行的，相关部门需要提前编制招标文件，向市场发布招标信息。建筑工程招标全过程的透明性比较强，且招标程序和招标信息是面向市场的，相关部门需要按时开标，并将中标结果公布给公众，这样投标人才能够获取相应的招标信息，确保招标活动在公平环境下进行。

2.3一次性

在建筑工程招标过程中，投标人在掌握招标信息后，需要充分考虑工程建设中的各项因素，这样才能够确定报价、制定标书，而标书上交给招标单位后将无法进行修改。因此，建筑工程招标活动具有一次性特点，招投标需要加强对各项因素的考虑，确保招标混动的有序开展。

2.4公平公正性

在建筑工程招标过程中，招标单位需要遵循公平、公正原则，确保招投标双方的利益，还要主动接受相关部门的审核、监督，安排专业评标委员会主导评标工作，在此过程中不能修改投标书中的实质性内容，减少不正当问题的发生。

2.5最优化选择

建筑工程招标活动目标不只是追求利益最大化，需要在充分考虑各项影响因素的基础上实现利益最大化。在招标评价过程中，最优化配置各项资源是其中的重点工作，为了实现资源配置效率和效益的统一性，相关部门应在确保建筑工程质量的前提下，在最短时间、最大效益中完成项目建设。

3、建筑工程项目的招标采购情况

建筑工程项目招标采购工作涉及内容比较多，相关人员需要合理地选择原材料、机械设备，明确供应厂商和供货途径，签订相应的购买合同，还要加强对原材料、机械设备运输和进场等工作的管理，定期开展施工材料、机械设备维护和检查工作，如在建筑工程项目施工治理管理过程中，相关部门需要合理地调整施工人员、施工物资分配，实现建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的沟通、信息分享，在确保建筑工程施工质量的基础上，减少建设工程项目的投入成本[2]。

建筑工程项目的招标采购情况主要体现着以下方面：首先，建设工程成本管理目标需要满足建设单位的经济目标，确保成本控制目标、经济发展规划的一致性，加强对建筑工程项目资金成本的管理，这样建设单位在成本控制管理过程中，就能够获取更多效益；其次，建筑工程项目成本管理目标需要与建筑工程项目施工质量结合起来，在确保建筑工程项目施工质量的基础上，提升工程的整体质量，还需要机枪对招投标工程管理、原材料设备采购管理、设备维修管理等工作的重视，提升建筑工程建设的整体质量；最后，成本控制管理目标需要和建筑工程项目施工工期一致。在建筑工程项目施工过程中，相关部门需要加强对施工技术的管理，合理地设计施工方案，实行建设工程项目管理制度化、规范化等措施，避免因投标采购管理工作中的问题，出现施工延期现象，减少因原材料、施工设备供给不足、各项性能不满足要求而影响建筑工程的施工工期。

4、建筑工程招标采购管理的优化措施

4.1放宽支付方式和支付程序

为了提升招标采购管理的整体质量和效率，相关部门需要在招标文件中明确工程项目建设的实际情况，并安排投标主体提供更多的支付方式和支付程序，由招标单位进行选择。在投标过程中，支付方式和支付程序直接影响着资金流动、成本支出，这就需要投标单位放宽支付方式和支付程序，减少安全隐患问题，避免出现施工延期、施工质量不合格等问题。现阶段，很多企业会将资金风险管理转向投标主体，在支付款项的过程中出现延迟问题，这就会因结款不及时影响施工工期，为企业带来不必要的经济损失，不仅会影响投标单位的积极性，还会阻碍招标工作的顺利开展。为了吸引更多优秀的企业，相关部门可以适当放宽支付方式和支付程序，鼓励投标单位进行合理竞争，在合理的范围内结款，确保建筑工程项目的顺利实施，避免出现施工延期的现象，提升工程建设的整体质量。

4.2合理地选择采购供货商

在建筑工程招标采购管理过程中，相关部门需要合理地选择采购供货商，并做好以下工作：第一，拓宽建筑工程项目所需设备、原材料的范围，从多个供应商中合理地选择，在保证供应商供货质量的基础上，减少施工原材料的供货风险。多个供货商的选择有利于增加各个供货商之间的竞争，不仅能够提升施工原材料的质量，还能够降低原材料价格，实现控制机械设备和原材料成本的目标。同时，大批量供货能够减少货物的运输成本，减少人力、物力资源的投入。第二，在确定供货商后，需要及时与供货商签订供货合同，并严格执行供货合同中的所有内容。建筑工程机械设备、原材料采购是工程项目施工过程中的关键内容，在施工原材料质量不满足要求的情况下，无法建设出高质量的建筑工程。因此，在采购施工设备、施工原材料的过程中，供货商选择发挥着重要作用，这样既能够满足建设单位节省成本的目标，还能够提升工程项目的整体质量。

4.3严格审查竞标资格

在建筑工程招标采购管理过程中，相关部门需要严格审查投标人的资格，充分考虑投标企业的资质和业绩等，避免出现关联投标的问题，为建筑工程项目建设的质量提供保障[3]。同时，相关部门还要加强对投标人可信度的审核，分析招标的资格、财产冻结情况等，对原始证书进行检查，避免出现投标人伪造物料等行为，建议可在评标过程中，结合各级建设行政主管部门建立的综合信息查询平台，对投标人材料中相关内容（如投标人资质条件、投标人担保文件真伪、投标人拟投入项目管理人员等信息）进行在线查询及核对。

5、结束语

综上所述，在建筑行业的快速发展中，建筑市场竞争日益激烈，这就需要相关部门加强对建筑工程招标采购管理工作的重视，这样不仅能够满足工程建设的成本要求，还能够加强对采购阶段的资金管理。在建筑工程项目建设过程中，相关部门还需要深入分析建筑工程中的招标采购情况，合理地选择采购供货商，放宽支付方式和支付程序，并加强对投标单位竞标资格的审查，避免出现建筑工程延期问题，提升建筑工程項目建设的整体质量。

【参考文献】

[1]朱继业.针对建筑工程招标采购管理的优化[J].建材与装饰，2018（49）：191-192.

[2]赵英臣.提高建筑工程招标采购管理的优化措施[J].中国招标，2017（30）：23-25.

[3]王将军.工程招标采购工作中的显性问题与微观优化[J].工程建设与设计，2015（8）：151-154.