周子豪

【摘 要】随着我国社会的不断发展，经济的稳步提高，在很大程度上为我国的建筑企业发展提供了源源不断的动力，尤其是在工程管理方面，为其开辟了新的发展空间。作为建筑企业发展中的核心内容，工程管理囊括的内容较为冗杂，涉及的范围较广，不仅对施工的整体质量有着至关重要的影响，还与建筑企业的经济效益直接挂钩。因此，建筑企业有必要对工程管理加大重视力度，使工程管理工作的有效性落到实处，推动建筑企业的整体进步。

【关键词】工程管理；影响因素；施工质量；应对措施

近年来，虽然中国的建筑公司取得了一些进展，但项目管理的具体工作仍存在一系列问题。工程管理的工作很容易受到各方面的影响，从而导致管理工作科学性的匮乏，现如今，如何加强建设项目管理的有效性不仅受到社会的广泛关注，也是当前建筑企业关注的焦点。在此基础上，施工企业应确保项目管理工作在具体施工过程中顺利开展，避免影响因素的负面影响。

一、影响因素

第一，管理水平差异化。就目前我国建筑企业单位的管理来看，他们的管理水平存在明显的差异性，管理模式的科学性没有落到实处，其全面性也不足，在很大程度上威胁了建筑企业的全面发展，使得经济成本的发展受到制约。在此问题上，必须要保障建筑工程管理体系的完善性，才可以使得建筑企业的整体发展得到有效保障。在当前阶段的发展中，各類建筑企业在管理的过程中，致使各部门的职责没有得到明确，不同的管理机构在工作当中会出现混乱，导致工程管理部门的复杂性，而且管理部门中的工作人员出现身兼数职的现象，又或是管理人员不足的问题，都在很大程度上使得建筑工程管理存在很大的局限性，不仅会使得实效性和科学性无法落实，还有可能造成建筑施工具体环节的失控。如果管理工作没有得到及时开展，将会导致建筑工程项目在运行过程中出现困难，严重阻碍了工程的实际建设，甚至带来企业严重的经济损失。

第二，缺乏管理人才。建筑企业在发展的过程中，没有意识到工作人员专业素质的重要性，作为建筑工程管理的核心部分，管理人员如果没有对工程管理的理念和方法进行系统性的学习，不具备专业的管理能力，将会对建筑工程管理的工作造成严重的负面影响。而就目前建筑企业发展来看，不仅没有对工程管理工作引起高度重视，也没有将培训工作融入其中，从而造建筑管理工作无法顺利开展[1]。现阶段的建筑工程管理不仅对人员资源的工作不重视，而且在管理的过程中，没有对工程项目进行明确和分类，导致合作管理的方法无法发挥最大价值。建筑企业缺乏长远的眼光，一叶障目的理念认为单纯依靠技术管理可以提高效率，导致人才资源的浪费，从而阻碍了建筑工程管理的发展。

第三，缺乏管理体制。作为建筑企业发展的基础和条件，管理体制的科学性，全面性和有效性不仅与其经济效益直接挂钩，还会对建筑质量有着至关重要的影响。然而，就目前的市场监督体制来看，其全面性和科学性没有落到实处，导致建筑企业外挂资质的现场严重，不仅严重影响了工程管理的实际水平，还导致建筑市场的秩序遭到破坏。大部分的建筑企业对项目工程的管理工作没有引起重视，项目经理往往只是一个挂牌职位，或是存在严重的敷衍了事和形式工作的现象，没有将真正的管理工作融入项目管理当中，导致建筑工程的项目管理工作出现严重弊端。

二、具体措施

第一，人才资源。特别是专业素质较高的人才，如果没有他们的工作无法落实，将会导致整个建筑工程无法完成高质量的工作，从而对其管理质量造成严重的负面影响。在此基础上，为保证建设项目管理的顺利开展，不仅要加强管理工作的有效性，还要利用管理人员的专业素质进行施工作业。跟随现代化的脚步，不断更新管理理念，将创新思维融入日常的工作当中，尤其是在招聘工作人员的过程中，应当将人才的硬性质量作为核心内容[2]。根据这一现象，在人才招聘的具体过程中，不仅要对人才的硬性指标即学历进行严格把控，还要对个人的综合素质进行实际考察，对他们的责任意识，安全意识和项目管理技能进行重点筛选，从而保障从业人员的素质。为了使得整个工程的管理体系建设有效落实，不仅要对招聘的从业人员进行严格筛选，还要对已经入职的工作人员的专业素质进行严格把控，开展定期的项目管培训工作，将新理念和新知识融入日常的管理思维模式当中，保障建筑企业的项目工程管理工作的有效性。

第二，专业人才培训。在日常的管理过程中，为了保障建筑工程的实时管理，有必要对从业人员的专业素质加大重视力度。使其提高管理水平，将高标准和高要求融入日常的工程管理工作当中，使工程建设更加高质量。建设项目的整体质量得到保证。基于此，建筑企业必须要对人才管理工作进行严格把空格，不仅要为项目管理配备专业的技术人才，还要保障建设工程管理制度的全面性和科学性，使其对工作人员的日常工作形成监督和制约，保障他们可以遵循规章制度开展管理工作[3]。建筑企业还要跟随时代的步伐，不断更新自身的管理理念，培养工作人员的学习意识，加强项目管理学习系统的不断丰富，明确项目管理各个工作人员的具体职责，将企业的管理思路融入项目管理的工作当中，从而保障实施建设项目工作。需要注意的是，在整个过程中，为了保障建筑工程的工作满足于社会的发展和人们日益增长的需要，必须要将与时俱进的理念作为项目工程管理的核心，从而保障建筑企业的整体发展。

第三，完善管理制度。在整个建设项目的实施阶段，有必要加强管理体系的全面性，以便排除建设项目的管理，并遵循法律。在制定管理制度的过程中，必须要立足于当前建筑企业项目管理的发展现状，不仅要对市场的准入机制进行有效分析，还要明确工程管理的各部门职责，使项目工程的管理效果可以达到理想目标。建筑企业管理制度必须遵循科学原则，严格遵循国家有关法律法规，以建设项目施工质量为核心管理体系。不仅要对人才进行管理，还要对各项施工作业进行管理，从而使得建筑工程管理体制的科学性和有效性，进一步使得工程管理的工作可以顺利开展。

第四，加大监督力度。为了保障建筑物的安全性和可靠性，在项目工程管理的过程中，必须要加大对其的监管力度，使其可以严格按照规章制度开展管理工作[4]。在进行质量检验的过程中，有必要开展实际的项目管理，不仅要建立专门的监督团队。还要加强各部门之间的监督管理，使工程管理的所有部门可以共同进步，并且保障信息资源共享的实时性，它对建筑公司的整体发展起着至关重要的影响。

三、结束语

总而言之，虽然我国的建筑企业获得了一定的发展，但是面临着建筑市场的激烈竞争和人们对建筑物的高要求，建筑企业想要占领一席之地，必须要加强项目工程管理工作的有效性。在开展具体的项目工程管理工作当中，不仅要对人才管理工作引起高度重视，还要加强对专业素质人才的培养和引进，从而跟随时代脚步，不断发展和完善项目管理体制，保障监督工作可以落到实处，从而进一步使得建筑工程管理工作可以顺利开展。

【参考文献】

[1]周菊才. 对建筑工程管理影响因素以及应对措施的分析[J]. 建筑建材装饰， 2014（23）：194-194.

[2]徐德辉. 浅谈建筑施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施[J]. 四川建材， 2014（2）：282-283.

[3]季迎虎. 试论建筑工程管理的影响因素及应对措施[J]. 科技创新导报， 2014（36）：166-166.

[4]许忠义. 建筑工程管理影响因素分析及其应对措施[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2013（3）：127-127.