APP下载

现代企业财务管理模式的创新

2019-08-16王琳琳

智富时代 2019年7期
关键词:现代企业

王琳琳

【摘 要】財务管理在公司内部管理中起着很特别的作用,经过市场经济的长期的不断的发展前进,和企业经营的内部外部环境的变化,就要求企业同时就要跟进形势的变化发展,并且对公司的财务管理的模式进行不断改进创新。这就同时要求企业一定要更加加强财务的管理工作,改善财务管理的模式,并且要规范企业的财务管理的工作程序,推动企业财务管理的手法和方法的创新,进一步更好的发挥出来财务管理工作的必要性,促使财务管理的工作水平的提升,促使企业的经营效益的水平的进一步提高。

【关键词】现代企业;财务管理新模式;改进创新

一、新的形势下公司内部财务管理新模式的创新和应用的重要性

(1)不停的使范围扩张,使其影响力扩大。在时代前进的时候,科技和经济的进步与增加,这就使员工的工作程序更多,进一步工人办公时也会有更多的办公工序,这就使相关的办公人员遇到更多的难题,老的办公系统没有办法应付这些复杂的办公程序,这个时候,就必须有较高需求的用来办公的大程序。新的形势下公司财务的管理的程序就成为一个超前的想法,它可以打开以前的企业财务的管理工作的形式。企业财务的管理信息系统,它是一张扩展的网络,展现出更大的优势较之传统的分布式管理架构。

(2)处理大量的数据,提升企业财务的管理工作的效率。在如今时代里,企业的财务管理需要对很大的数据进行处理,正因为企业的财务管理工作的压力非常大,所以,企业的财务管理信息化的使用就非常重要了,这当然就满足了信息处理规模,以此同时的,节省了工作的资源,这样相应的就为员工处理其他工作提供了时间,从另一方面降低了工人的工作方面的压力,使得信息处理处理和分析变得轻松许多。

二、新时期下企业财务的管理模式中的不足

2.1企业财务管理体系无法匹配到现在拥有的社会发展的情势

很多领导的思想陈旧,不能正确的认识到现在社会的发展形势,就因为不是足够的重视财务管理制度而引起企业内部出现资金的周转困难问题、账目的混乱等财务相关的问题,有些企业甚至是被市场淘汰掉。这些被淘汰的企业对财务管理方面的轻视,它主要表现在并没有认识到企业现在的目前的发展的阶段,和以缺少财务方面管理的内在的动力,这就使得财务方面的管理太形式化和简单。更有甚者采用已经淘汰的信息管理模式,他们主要依靠财务的管理人员并不是财务的管理制度进行企业的管理,这就使得管理的效率缺乏并且这就使科学性严重缺乏。

2.2财务的管控力度严重不够

很多企业都存在同一种问题那就是财务管理方面的财务方面控制管理的力度缺乏,有一些企业的内部财务制度很不健全,并且一些关键性的财务方面的管理制度严重缺失,财务的内部控制体系很不完善,而企业内部的各种财务管理的活动没有有效的约束和规范,并且财务管理的工作实施过程中有着很大的薄弱环节。

2.3财务管理人员的专业程度不足够

直接参与财务管理工作的人员,财务管理者的专业的程度决定着财务管理工作的效率和质量。因为如果财务管理工作人员的专业化程度不足够那将会直接导致财务管理工作中出现很多失误。比如,财务管理工作者如果不能正确的做出财务预算工作,这就会影响企业内部流动资金的运转正常。如果预算比实际的需要多,这就会导致企业内资金的利用率低;如果预算比实际需求少,那就会产生企业资金周转不开的非常不好的被动局面。因此,财务管理工作人员的职业素质对于企业的发展起着至关重要的作用,财务管理工作者的职业素质有待进一步的提升。

2.4财务管理工作的现代化程度并不高

如今社会正处于互联网技术高速发展的重要时期,数字化和信息化即将成为企业管理工作发展的新方向势,互联网,电脑等技术手段在工作中的应用也将越来越广泛。但是部分企业内部由于管理理念过于传统或者为了节约成本没有在财务管理工作中引用现代化管理的互联网设备,使得企业的财务管理工作的效率低下,这就不能适应如今社会的市场的发展进度。还有一部分企业引入了现代化信息技术管理手段,但是存在一些问题,那就是工人操作还不熟练或者企业对工人的培训不到位等情况,这就使得现代化设备得不到很好的发挥作用,这严重阻止了企业管理的进步。

三、现代企业财务管理模式的创新方法

3.1转变企业的财务管理理念

而在企业的财务管理模式创新发展方面,要积极转变企业内部的财务管理方法。企业的领导和财务管理部门就应当彻底改变财务管理方面的习惯,特别是对于企业内部的资金方面的管理、应当收账款的管理、存货的管理等等很多方面容易出现薄弱地方,要积极的引入新型的财务管理的方式和财务方面管理的理念,要保证企业内部的财务管理的理念可以始终跟进企业的经营管理方面的创新发展完善。

3.2建立完善的财务管理体系

随着我国的社会发展和市场经济的快速发展,当代的企业之间的竞争也变得异常激烈,拥有一个相对完善的财务方面的管理体系就可以帮助企业使财务行为更加规范,提高企业的竞争力。还应当建立健全财务管理体系,第一点要制定出财务工作管理办法,制度条文一定要严谨而且要条理清晰明确。公司里的每一个部门在做各种活动时,都必须要经过财政部门的审批和约束,一定要做到合理的使用公司的资金和提供的资源,通过这样促使企业的经济效益得到把持。第二顶要公开企业的财务信息,使部门在做决策时能够得到财务部门的数据支持。第三点得树立有效的财务监督工作,第一是使员工的积极性得到提升;第二是促使工人更好的工作,以此为企业创造更多的经济效益。

3.3强化财务内部的控制和管理

第一点,企业必须按照会计工作的基础规范和企业内部控制的基本规范和企业财务的制度等,与企业经营管理的具体情况相结合,使企业的财务工作管理制度更加完善,尤其是要健全资产管理和资金管理和预算管理和财务核算等相关规定,一定要保证财务管理的工作有序的进行。第二点,企业应该根据自身的具体情况,完善企业内部的相关控制制度,特别是坚决确定不相容的职务分离开、授权与审批、会计系统的管理、企业财产的保护、预算工作的管理、企业运营的分析和工人绩效考评评估等相关的控制管理方案,使企业的财务管理工作能够顺利的进行。

3.4进一步完善企业内部的财务管理的环境

促进企业内部财务管理工作模式的创新,并且还要注重对公司财务管理环境的净化。第一点,企业要积极的使用互联网技术和智能化的技术,使企业的财务管理工作信息化做到升级,特别是与管理会计的发展的需要相结合,还要对企业内部的管理系统进行升级。第二点,企业还要注意提高企业内部做财务管理工作的职员的能力水平,依照现代社会的管理经验,和财务管理工作模式发展方向,施行系统化的培养,促进提高企业内部财务管理工作的相关人员的综合素养水平,从而使企业的管理水平提高。

四、结论

在现代化企业内部的管理过程里财务管理工作是关键的组成成分,对企业内部的社会效益提升和经济效益增长都产生着非常重要的作用。现在随着经济全球化和信息化的发展,财务管理工作也要与时俱进,也要注重创新,还要认识到传统管理模式的不足,进而改善和优化企业的经济管理模式,使企业的管理和领导水平不断提高。

【参考文献】

[1]汤璐.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].纳税,2017(05)

[2]刘航.混合体制下的企业财务管理探究[J].中国市场,2017(14)

猜你喜欢

现代企业
浅谈现代企业经济管理存在的问题及其对策