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企业管理中法律风险意识及其培养方法探究

2019-08-16刘玉

智富时代 2019年7期
关键词:法律风险安全隐患

刘玉

【摘 要】企业管理中的法律风险作为企业经营中不可避免的问题,法律风险的防范必不可少,因此,应当注重公司的法律风险意识及其培养。法律风险意识的培养可以起到预防公司风险、节约公司成本等。

【关键词】法律风险;动态过程;安全隐患;防患未然

现代企业的运作无时无刻不与法律法规所挂钩,相对的,法律法规也时时刻刻都约束着企业的运作。在法律的制约下寻求公司企业利益的最大化是一个理性的公司所必备的思想。如果企业经营者在违法的前提下谋求利益那么其公司必将走向灭亡的道路。另一方面,即使一个公司经营者想遵守法律谋求利益,也必须懂得相应的法律法规,否则很容易便会在不经意间误入歧途。从此可见企业管理中法律风险意识的重要性。

一、法律风险与法律风险意识

(一)对企业法律风险源头的认识

企业法律的寻找应该是一种动态的寻找过程,要从企业经营中的动态运作过程去寻找。因为法律是一套规则的体系,与很多人的认知不同,许多人认为法律是一套固态的、死板的制度,其实不然,法律其实是一种动态运行的规则体系。与之相对的企业的运行,也是一种动态运作的过程。首先法律是国家为了规范人与人之间的关系,以正义为基础而存在的强制性实施手段。法律风险的源头来自于企业违法行为带来的风险,因为有规则就必然有违规者。然而违法者必然会导致严重的制裁。如果企业高层对法律意识认识不足或者知法犯法,则将会对个人甚至整个公司带来严重的后果。其次,即使现在的法律覆盖面十分广泛,内容众多,但社会是一种不断进化的体制,所以再严谨的法律也不能保证一定没有疏漏,然而法律的漏洞则是企业法律风险的另一个源头。有些企业经营者在企业运作过程中在选择法律方案的过程中如果遇到不明确的法律条令则可能产生法律隐患。

(二)对法律风险后果的认识

形成法律风险后果的因素之一就是企业为了谋求自身的利益而做出的一系列“冒险行为”这些行为一旦触及到法律的底线便构成了违法行为。可以说这些“冒险行为”是不可不免的,毕竟企业在运营过程中,只要想谋取利益必然会选择投资领域、生产方向、经营方向等,然而这些选择,便是“冒险”。比如,在一场由利益引起的诉讼中,由于诉讼的结果本身便具有不确定性,因此企业为这场诉讼的材料做的准备、请怎要的律师等等均有可能决定诉讼的成败。由于诉讼双方在这场诉讼中获取或损失的利益不同从而导致双方对诉讼的态度上的差异。从而导致这场诉讼的结果的不同。由此可见,企业高层在管理企业是要对企业管理法律有足够的防范意识以免造成利益的损失以及一些不可避免的后果。

(三)企业法律风险的控制意识

和普通的经营风险一样,企业法律风险具有不可控性。虽说企业法律风险不可避免,但是形成一定规模的控制意识可以有效的降低法律风险为企业带来的安全隐患。那么如何形成一定规模的控制意识呢。这可能与许多人所想的并不一样,因为因为法律风险控制意识并不是直接的为法律行为做出选择、不直接与法律风险所产生的后果有直接关联,它是企业意识的一种表现形式。控制意识的形成是通过对管理制度的加强,对人员选择的严谨,对公司重要决策的谨慎处理而形成的一套完整的制度体系。缺乏法律风险控制的公司制度并不完善,其影响并不只是公司存在法律安全隐患那么简单,由于法律风险控制制度的缺乏公司的整体效率也会受到影响。完善的法律风险控制意识体制可以为公司企业带来管理制度整体性的提高、公司成本得我节约、公司收益的提高等有利条件。

二、企业法律风险意识的培养

(一)对领导及管理层的培养

要想更好的建立法律风险意识,就要从领导层做起。因为从本质上来讲,法律风险意识是一种防范意识。首先作为领导就要有一种防患于未然的能力,要想做到防患于未然就必然要从全局考虑,深入的了解企业经营动态过程中公司所处法律环境。其中包括法律法规、行业动态等。同时领导层要运用自己的职权,带领其组织进行相关的培训,并且针对公司的现状制定全面完善有效的风险管理制度制约公司员工的工作合法、规范,平稳的控制风险,有效的降低风险度,并做好持续加强风险管理控制的措施等。其次,公司高层要随时关注国家的政策及制度的变化,要对风险具有预防并及时调控的意识,以免当风险来临时手忙脚乱,无能为力。

(二)引进专业法律人才

所谓闻道有先后,术业有专攻,企业中的法律风险具有很强的专业性,企业中的高层管理人员光具有法律意识并不能保证能够准确的把握企业中的法律风险,没有专业人员直接参与法律风险管理的话只能从表层了解企业中存在的法律风险,对企业的隐藏法律风险难以做出正确的评估与预防。公司要引进专业的法律人才一方面参与公司高层及公司员工的法律意识培训工作,另一方面公司高层所做决定要与专业法律人才进行讨论特别是法律风险转换为实际纠纷时,企业高层可以得到专业的指导建议。同时专业的法律人才要及时与公司管理人员进行交流,将自身的才能与公司的现状相结合,企业内的专业法律人才才能够不形成先入为主的看法。从而能够以公正的态度评估企业运作的风险。

(三)加大法律法规的宣传力度

一个企业中最应该具有法律意识的是公司的底层员工,毕竟底层员工数量庞大,所做工作众多,虽然高层管理人员具有对底层员工工作的审核作用,但是毕竟人的精力是有限的容易出现纰漏,所以加大法律法规的传播力度,增强员工的法律意识,增强对员工的法律法规意识的培训规范公司员工的行为,实现法律风险的事前控制。

三、结语

随着市场竞争的日益加剧,企业面临的法律风险越来越多,企业所处的法律环境也越来越复杂,想要尽量减少公司的法律风险,培养企业的法律风险意识刻不容缓。本文基于企业管理中法律风险的现状探究了企业管理法律风险意识的培养方法。本文的论述难免疏漏,期待本文提出的问题能够引起企业管理研究者和法律工作者的共同关注。

【参考文献】

[1]林洋. 依法治企与企业法律文化培养的研究[J]. 法治与社会. 2014(3).

[2]崔毅. 企业法律风险及其控制[J]. 企業改革与管理. 2016(10).

[3]吴江水. 完美的防范[M]. 北京:北京大学出版社. 2010(50).

[4]李小海. 企业法律风险控制. 北京:法律出版社. 2006.

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