徐瑞栋

【摘 要】企业管理体系的建设，是企业生存和发展的重要保证。企业的知识产权管理是现代企业管理体系建设中的重要组成，企业知识产权管理体系直接关系到企业的发展模式和发展方向。但我国企业目前的知识产权管理体系尚存在很大的缺陷，因而建立健全企业知识产权管理体系，保障该体系有效运行成为当务之急。

【关键词】企业；知识产权；管理体系；保障措施

一、我国企业知识产权管理体系的问题

（一）企业对知识产权管理的重视度不够，缺乏专业性

目前，我国企业的基本情况是知道“企业知识产权管理”的概念，也有知识产权管理的工作人员，但却没有对企业知识产权管理单独设立管理部门。我国企业知识产权的管理大多是交由企业中现有的部门兼任，如法律部、技术部、项目部等。然而，这些部门的工作人员尚有大量的本职工作要做，并无太多时间和精力做好知识产权管理工作，因此对于企业知识产权的管理更多的只是挂名而已。更严重的是，知识产权管理工作人员对于企业知识产权的重视程度不够，很多人不具备知识产权相关的理论知识，缺乏知识产权的管理和维护的实务经验。因此，在维护企业知识产权方面缺乏高效性和专业性，当遇到知识产权纠纷问题时，不能有效的运用知识产权法等相关知识去维护企业利益。

（二）企业知识产权管理体制不健全

在我国的大分布企业中尚没有专门的企业知识产权管理部门。在企业中大多是由其他部门兼职负责企业知识产权管理，因而在企业知识产权的管理中也出现了各种各样的问题：其一、技术部门兼职负责企业的知识产权管理，这样的企业比较重视对知识产权的申报和维护。因为技术人员和研发人员在工作中的知识创新和技术改进都直接与企业知识产权相关联，所以他们的知识产权意识浓厚，但对申报知识产权的流程和准备工作不熟悉，只申报不申请的情况比比皆是，没有完成知识产权的完整申报过程，经常是白忙一场而错失良机。其二、由法律部门人员兼职企业知识产权管理工作。法律部门的工作人员虽然熟悉知识产权和相关法律知识，但是他们没有技术的专业性，不能对技术部门提交的各项技术改进和创新的新颖性和创造性进行有效把握，因而容易出现重复申报，无效申报，申报的技术难度系数不符专利申请标准等情况。

二、企业知识产权管理体系中存在的问题

（一）产权重视度不足

我国现阶段很多的企业都已经对知识产权管理有了基础性的认识，但却对这样工作的开展不够重视。在我国的企业当中，知识产权的管理工作基本上都是由其他的管理部门进行兼职处理。而这项工作当中却因为有着一定的复杂性和困难性，因此，工作人员很难抽出更多的时间来进行相应得分管理岗工作。此外，部分管理人员对于知识产权并没有足够的重视和认识，不仅缺少相应的理论知识支持，同时也缺少相应的管理维护经验。在这样的环境下企业的知识产权维护工作开展将会受到严重的限制，当出现知识产权问题的时候企业无法正确的通过相应的知识来维护自身的根本利益。

（二）管理体制不健全

在我国的很多企业当中，并没有针对知识产权进行相应的管理部门建立，因此在长时间的工作中会出现各种各样的问题。首先，技术部门对于知识产权管理的兼任现象，这种现象对于企业开始在技术工作中进行知识产权的管理工作来战，虽然在这项工作上能做到有较高的意识，但却会因为对知识产权流程的不熟悉而刀子出现申报过程出现问题，从而措施良机[1]。其次，很多企业会以法律部门进行知识产权管理兼任。对于法律工作人员来说虽然在法律知识上有着相应的认识，但事实上却因为对专业性的缺失会导致法律部门缺少创新性，从而导致申报出现无效性等问题。

（三）产权保密制度不完善

在现代化市场经济体制下，各行各业之间都有着十分强烈的竞争，并且高能力、高素质的员工也有着更高的选择权利，企业对于人才的渴望和需求越来越高。员工与企业之间的发展有着重要的联系，同时二者之间存在着双向的选择性，因此企业人才流动性比较强。而一些企业由于缺少知识产权的保密意识，因此没有做好员工的保密意识培养，从而导致出现产权流泄露问题。

三、促进民营企业知识产权发展和保护措施

在国际竞争日益激烈的今天，企业应该意识到拥有相当数量的知识产权，是其获得市场竞争优势的根本途径，应该站在战略的高度来认识和处理知识产权问题，把知识产权战略管理以最快的速度变为开拓市场取得市场的优势。民营企业具有灵活经营机制的独特优势，应该迅速认识到知识产权的发展客观规律，更好的用于指导企业发展和强化自主知识产权的创造与管理。武汉市民营企业甚至国内企业必须要构建适合自身发展的知识产权战略概念框架。

（一）企业知识产权管理机构专业化

众所周知，专利战略、商标战略、商业秘密战略构成企业知识产权战略的主要内容。每一种战略的实施都不是一个孤立的事件，它们彼此之间存在着千丝万缕的关系，因此，每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，需要企业对自身的经济实力、技术竞争和经营状况等多方面因素进行综合分析。企业知识产权管理机构应该专业化，应同时包括技术事务人员、法律事务人员、管理事务人员和营销事务人员等。

（二）提高企业自主创新能力

随着科学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。企业要想长远发展必须提高自身的自主创新能力。目前我国民营企业的科技研发活动具有很强的利益驱动动机，更加注重眼前利益而忽视长远利益。与长远利益密切相关的基础性研究极少，当然这与大多数民营企业的小规模、资金少、较低技术水平等特点密切相关。企业往往只与一些独立于企业外部的高等院校、科研院所、咨询研究机构合作把技术创新的重点是放在科研成果的应用和商业开发上。

（三）熟练掌握和使用维护知识产权的法律武器

涉及知识产权的相关法律在不同国家之间具有很大差异，甚至同一个国家的知识产权的保护力度及方法也不相同。企业应首先了解自身所处市场环境以保护自身的知识产权的利益。法律环境是市场环境的重要一方面。民营企业可以通过了解法律环境更好的制定发展战略的方向，并在遇到相关法律问题时迅速找到对策。我国许多民营企业较易忽视对国际惯例的了解，直接导致自身在遇到跨国法律问题时束手无策。

四、结语

随着市场竞争的不断变化以及企业的技术升级和规模扩张，知识产权的竞争是民营企业必须面对的一个现实，因此任何拥有做大做强雄心的企业都应该以知识产权战略为核心，积极制定新竞争生态下的应对之策。当然，各类企业因行业、规模和实力等方面的差异，知识产权战略的具体内容是多种多样的，不可一刀切，应是百花齐放，异彩纷呈。

【参考文献】

[1]蒋坡，Jiang Po.论我国知识产权发展战略的核心目标[期刊论文]-政治与法律2005（3）.

[2]張鹏.我国民营企业的知识产权保护现状及保护策略[期刊论文]-法制与社会2008（31）.