魏立萍

【摘 要】随着全球化经济的大力发展，市场化经济的逐渐展开，在各领域中的企业生存压力陡升，公司内部薪酬制度情况影响着企业在激烈的市场竞争中的活力，所以在这种背景下针对薪酬制度改革的相关问题进行了研究。首先对薪酬制度改革的必要性的外部环境因素及内部因素所致进行了分析，在明确研究的必要性的基础上，通过调查整理出了目前薪酬制度改革中存在的问题，根据这些问题有针对性的提出了建立积极的薪酬制度的必要措施，以期在企业进行薪酬制度改革时提供相应的理论依据，为我国企业在全球化经济潮流中站稳脚跟贡献自己的力量。

【关键词】薪酬制度；改革；问题研究

一、薪酬制度改革的必要性及重要意义

1.1信息化时代企业外部生存环境影响

随着信息化时代的高速发展，全球化经济联系更加密切，公司数量急剧攀升，在这种背景下对于公司发展带来了更加严峻的形式，公司生存压力增大。为在新形势下生产，公司需要不断强化自己的业务能力，以求在激烈的市场经济中站稳脚跟，业务能力的执行在于人才，人才实际是现代企业在市场竞争的核心，是企业争夺的重要资源，良好的薪酬制度是人才生活的保障，是其实现人生职业价值的直观反映。对薪酬制度进行改革创新有利于吸引人才加入，促进人才在工作中全身心的投入，积极创新，提升企业的核心竞争力。

1.2企业内部团结和谐的保障

完善的薪酬制度是企业内部和谐，整体积极向上，富有激情和竞争力的保障。不合理的薪酬制度会造成人员的流失，公司必备人员缺乏，使公司的正常业务开展受到影响，破坏了企业的内部稳定。

通过薪酬制度改革，可以形成良好的激励制度，使员工工作更加积极，对企业认同感更高，有利于企业的内部团结。另一方面，合适的薪酬制度会刺激员工向着更高级别的薪酬标准看齐，有利于促进员工自身能力的提高，从而提高公司的经营能力，在激励的市场竞争中占据有利地位。

二、目前薪酬制度改革上存在的问题

2.1在改革中缺乏战略眼光

目前随着社会发展以及信息流通速度加快，企业薪酬改革成为了每个企业的一项工作内容，但在真正执行过程中，许多企业薪酬改革流于形式，注重对具体的薪酬等级、薪酬构成等具体的实质内容上。忽略了薪酬制度改革的根本目的，是发展企业，增强企业竞争力，目前的企业改革中未来意识缺乏，上层战略眼光不到位，所以造成很多企业的薪酬制度改革实行效果最终不利于企业的整体发展。

2.2薪酬制度改革后缺乏激励性

现代企业薪酬制度改革中，注重对员工薪酬分配上的合理性，保证员工拿到合适的薪酬，维持员工对企业的忠诚度。薪酬改革的另一重要目的激发员工工作积极性时常被忽略，修改后的薪酬结构构成上缺乏刺激性、上升制度不明确、绩效考核制度不规范等一系列问题都没有员工的奋斗热情，员工积极性不高涨。

2.3与企业自身情况衔接不够

企业在不同的发展阶段，对薪酬制度的需求状况不同，在企业的初级阶段，由于资金紧张与经验缺乏，对员工薪酬上有一定的局限性。但目前企业在进行薪酬制度改革时，时常不考虑自身企业目前发展状态及实力，盲目的依照大型企业的薪酬制度加以改革，造成公司实力无法支撑新型的薪酬制度，对公司日常经营产生了很大的压力，最终造成很多企业不堪重负，在市场中沉沦。

2.4在薪酬管理上与员工诉求结合不到位

不同年龄段、不同岗位层次的员工对于薪酬制度的需求是有区别的。对于初入职场的年轻人，由于目前生活的压力，对于薪酬制度中的经济方面回报更加看重，需要工作带来满足生活需求的收入才能安定这类人的工作态度。而对于公司中层领导一级，基本生活上已经实现的财务自由、财务压力也相对较小，其对薪酬制度上更看重自我职务上的晋升，以此来实现其人生工作上的价值。

三、改善薪酬制度的措施研究

3.1在全局意识下对薪酬结构细分

在薪酬制度改革上首先要具备战略眼光、整体意识，从促进公司整体运营发展上进行薪酬制度的制定，不可只抓住具体细节，违背公司大的运营方向。在薪酬结构划分上，由于不同部门职责不一，工作内容也各不相同，所以不可一概而论，应当根据公司内部部门特点进行分类，对不同部门员工实行不同的薪酬制度，以此来保证员工可以根据自我付出得到相对应的回报，提升员工对企业的认可程度。

3.2大力发挥绩效考核的作用

薪酬制度改革的一大关键目的在于提升员工的工作积极性，提高企业内部活力。通过建立适合个公司自身情况的绩效考核制度，使员工的薪酬与自身对企业的贡献直接挂钩，可以使员工看到工作的动力，使员工在工作中奋力进取，提高自己的工作效率及成果，以使自己相对应的薪酬得以提升，在公司內部形成奋勇争先的良好气氛。

另一方面，绩效考核制度具备督促作用，公司领导可以通过绩效成绩及时发现员工的工作态度及能力变化，避免缺乏绩效考核制度下部分员工工作不积极、浑水摸鱼现象的发生。良好的绩效考核制度会对员工形成压力感，使员工在工作中不敢懈怠，积极进取。

绩效考核制度将员工自身收入水平与对于公司的贡献相挂钩，可以使员工明确自身努力会得到相同比例的回报，会使员工对企业增强认同感，在公司内部有自我参与感，利于员工融入到企业文化之中，增强其与公司共存亡的奋斗精神。

3.3在改革中实现薪酬制度的透明化

在原有的薪酬制度中，不同部门以及部门内部之间，员工薪酬不透明，造成员工之间猜忌、嫉妒的心理现象时常发生，这导致了部门内部配合不够。所以要在新的薪酬制度中使员工薪酬透明化、管理层收入透明化。

以绩效考核制度为依托，加之以岗位划分，通过建立完善的信息披露制度，使员工间的薪酬公开透明化，使公司内部人人了解、互相监督，使公司员工的收入与其工作奉献相挂钩，避免了公司内部的猜忌，有利于企业内部团结，增强彼此的团队合作，提高企业凝聚力。

3.4增强岗位划分对于薪酬制度的积极影响能力

目前企业对于人才的需求，不仅仅局限与员工对自我手头工作做好或是在自我本职工作上效率的提升，而是需要员工各方面综合技能的掌握，传统的薪酬制度更加看重对员工生产效率的促进，而忽略对员工全面素质的激励。

在改革后的薪酬制度中，要提升员工对更高岗位的追求，与之而来的便是其对自我全面素质的深造。在岗位划分中，在具体工作难度、所处部门重要程度、工作能力要求上对员工不同岗位薪酬进行划分，明确岗位间薪酬的区别，更对岗位的具体要求加以透明，使得员工在本职工作积极完成的情况下，对自身其他素质不断拓展，逐渐成长为一名全面人才，进而对公司发展起到良好的促进作用。

四、总结

通过调查可以看出在目前的国内企业薪酬制度改革中，与公司自身发展阶段、自身实力结合不够，制度设计时与公司整体的发展方向、发展目标连接不密切，对于公司的不同年龄段及岗位的员工内心实际诉求不了解，最终导致了新制度的实际执行效果不佳，对员工的激励作用不明显。针对这些问题，在以后的薪酬制度改革中，要结合公司实际情况从整体角度出发，大力发展绩效考核制度，积极了解不同岗位与年龄员工内心的真实诉求加以结合，并逐步建立信息公开制度，实现员工薪酬透明化，最终达到激发员工工作热情，实现企业内部团结以及业务能力的不断攀升，在激励的市场竞争中占据有利地位。

【参考文献】

[1] 刘艳燕.试论人力资源薪酬管理中存在的问题及改进.中国国际财经 （中英文） ， 2017. （22） ， 272-272.

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