孙亚磊 奉贵梅

【摘 要】现今，我国社会主义市场经济迅速发展，建筑施工行业也开始在原有基础上进行全面调整和改革，加剧行业内部竞争，从而提升市场经济发展活力。如何使建筑施工企业发展出来，关键就在于企业自身的内部管理能力。这篇文章主要探究阐述了施工企业现今发展模式中所出现的管理问题，进而提出更好的解决方案，促进市场经济有序发展。

【关键词】市场经济；内部管理；建筑施工企业；财务共享模式

一、现今建筑施工企业内部管理所出现的问题

发展建筑施工企业是推动城市经济建设的有力举措，在当代新型的财务管理模式下，就应极度关注企业对内部财务人员的培养，而不是只发展经济。如果不重视企业内部的财务管理问题，就会出现内部财务人员综合管理能力下降的情况，建筑施工企业方案由相关法律约束，它与其它企业性质有着完全不同的性质，它要以法律法规为原则，依据企业本身的经营模式作分析并结合国家制定的法律法规来开展工作研究，这样就能采取对企业更好的施工方案，往往因此产生出的效果也不尽如意，而存在这种现象的原因大体分为几个方面。第一方面是建筑施工企业目前对培养企业财务人员中的内容选擇较为封闭，大部分财务人员在真正实践工作中造成工作上的漏洞，降低了信息的精确性，就会给企业带去很多财务损失。企业在对财务人员进行培训的时候，只是对其自身应具备的基本能力展开培训，没有扩展到更高层次的知识培养，培训内容也显得太过单一，没有联系当前经济发展形势调整培养方案，从而阻碍了财务人员的整体培训进程；第二方面是建筑施工企业目前在培养财务人员工作中套用旧理念，缺少先进工作理念的指导，虽然企业经过严格测试，有很多财务人员的专业知识能力合格，但是有对工作不上心、工作时懒惰的情形，而出现这种情形的原因主要是工作者内心迷茫，不能准确判断自身定位，没有坚定的自信心，轻视自身价值，也忽视了管理工作的重要性，从而导致其工作者的表现不尽人意；第三方面是建筑施工企业目前在管理中缺乏对专业知识人才的引入，现在大多数的建筑施工企业内部发展形式都比较单一，企业竞争力不足就是因为建筑施工企业对引入高知识人才这一工作不重视，资金投入不足，使企业内部管理不能更上一层，发展停滞不前。

二、财务共享模式下建筑施工企业培养财务人员的解决方法

1、改变财务工作者原先发展形式。

改变财务工作者的原先发展形式，是建立在财务共享模式的基础上提出来的培养任务，建筑施工企业的内部管理者应掌握足够的信息，即在共享财务模式下对专业人才的需求，自觉提升员工的实际工作能力，对每一位员工做到有针对性的培养，目前建筑施工企业在财务管理中设定的内容过于简易和单一，所以，就必须要改变其原先财务管理的发展形式。把财务管理工作者进行专业知识和能力知识两个层次的分类，推动原先会计的核算型转向会计管理型，更大的方面去实现会计战略。制定一项完备的财务内部管理方案是非常重要的，它需要每一位企业员工来落实执行。把财务工作者进行专业知识能力上的分类，将较优异的管理工作者带去实施财务转型，大力度的进行经济业务与资本业务能力上的培养。企业要以内部财务管理为主，重点培养财务工作者的自身战略能力，构建出完备的财务体系，资本管理与资源配置，维护体系与决策支持等都是专业财务工作者所应具备的重要条件。对于一些专业型以外的业务型人员，企业应将他们打造成为财务共享方面的业务人员，然后经过培训成为企业财务会计中的支撑，利用自身的核算优势，使建筑施工企业加重对财务会计的培养。而对于非共享中心的财务工作者，他们除了了解自身会计核算专业知识以外，还应该对企业物资设备方面，财务管理方面有一定知识的掌握，这样也可以降低建筑施工企业投资项目的财务风险，提高内部管理系统的效率，推动企业发展良性竞争与运行。

2、发展企业内部新形式的工作理念。

发展企业内部新形式的工作理念是建立在财务共享模式基础上的，去更好的培养建筑施工企业的财务人员。在市场经济的不断发展和法律法规的陆续调整下，企业对其施工财务人员也有着更高层次的需求了，它需要企业在进行员工培训时，加强员工的专业性，掌握财务共享新模式下的会计基本知识，熟知相关性的法律法规，要正确的把相关法律与准则结合起来，从而实现企业管理目标，提升企业收入整体增长空间，企业进行财务内部管理必须要结合自身发展情况依据法律法规来事先制定可行性方案，选择对建筑施工企业实施起来最有效的方案，以便降低企业税负。从原先培养财务人员工作来看，企业主要关注的是工作人员技能问题，却忽略了他们在工作思想和理念方面的问题，不对其进行方向性的培训从而导致许多建筑施工企业中的财务工作者找不准自己的工作定位以及不清楚自身工作职责所在，企业内部管理者应在财务共享模式基础上进行对财务人员新形式下理念的培训，在培训过程中，始终贯穿着财务共享模式制度，让绝大多数的财务工作者找准自身工作定位，规划未来工作发展目标，从而降低工作压力，提升工作效率，完成工作任务。除此之外，选择建筑施工企业共享服务中心的财务工作者条件，应该掌握各个项目工程信息，这样在结合工程建设情况下更自然的转换对接新形式理念。对于项目工程的现场财务人员来说，他们需要深度掌握会计核算业务并及时分析其财务核算数据，这样就能结合工程现场实际情况分析。此外，企业还需要对管理者技术能力制定更高的标准，综合各个管理能力，从容的面对和解决工程项目建设中的财务问题，有效发挥财务管理综合水平

3、做好企业财务共享服务中心与项目工程管理会计对接工作。

在财务共享模式的基础之上，做好企业财务共享服务中心与项目工程管理会计对接工作也是建筑施工企业对财务工作者培养的一大举措。建筑施工企业如果想要结合财务共享服务模式制度进行发展，就需要培养更加专业化、精准化的共享服务中心会计者，也需要了解项目工程建设现场，有其相关管理经验的会计者，对接财务共享服务中心与项目工程管理会计工作渠道，培训出财务综合能力较强的管理会计者，提高其财务管理效率。企业管理人员应积极做好与财务共享服务中心管理者的沟通工作，要在一定时期内进行定点招聘，或是通过其它形式进行招聘，并把挑选出的具备高专业会计核算知识的管理者分配到共享中心去，再进行财务核算的强化训练，在经过一段时间训练后，再进行下一轮挑选分配到建设项目工程部，培训出高水平的项目财务总监。财务共享新模式是企业财务内部管理中必不可少的重要成分，我们应该了解在财务共享模式下进行企业调整不仅仅能够降低企业税负，规避企业财务风险，还能够提高企业财务管理者的职业素养。企业如果又开始引进新一批次的员工，最先还是少不了员工培训这一步骤，培训内容当然也要是全方位的，从文化理念到具体应用上，让新进来的员工对建筑施工企业这一财务共享新模式有更深层次的理解，这样有利于企业工作者发挥自身职责，提升综合能力水平。如果有效对接财务共享服务中心会计与项目建设管理会计，可以使财务理论更加专业化，掌握项目工程建设中的工作信息，保证管理体制的规范，推动企业管理工作的开展。

【参考文献】

[1]李建军.施工企业财务共享服务模式下绩效评价研究[D].石家庄铁道大学.2017.

[2]毛雪黎.财务共享服务模式下的管理会计人才培养[J]. 商业会计，2017（24）.

[3]安京朋.建筑施工企业财务共享模式存在的问题分析与对策研究[J].经贸实践， 2018（7）.