杜淦

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，各行各业都百废待兴，追求更好的发展，在新时代的背景下，企业经济的管理也面临着巨大的挑战，传统的经济管理模式已经无法满足现阶段社会经济的发展要求。企业如若想实现可持续性发展，就必须要在传统的企业管理模式上做出一定的改变，企业的发展壮大就必须要加强经济管理策略上的创新，在实际的管理工作当中，应当积极的探索、不断的创新，从中总结出或者是设定出一种适合企业快速发展的管理模式，并且能够满足新的时代背景下经济的发展需求。本文首先对现阶段企业管理的现状进行简要的分析，同时阐述了在目前阶段企业管理方面存在的问题，最后提出了在新形势下企业经济管理的创新策略的研究。

【關键词】新形式；企业经济管理；现状；问题；创新策略

1.企业经济管理现状的分析

企业经济管理的概念一般是指企业为了加强经济实力的提升而做出的一种企业调整，在这其中还要设定一小批人作为企业经济管理工作顺利进行下去的监督者，通常这一小部分人必须得采取一定的计划和监督措施，这也是为了保障企业经济的稳步增长。随着经济全球化的发展，我国我也加入了世界贸易组织，与此同时我国面临的压力也在增大，因此我国需要不断的加强自我技术上的革新，但是传统的企业经济管理模式已经无法满足现阶段世界经济的发展需求，我国如果想在世界上有一席之地，就必须创新企业经济管理策略，为确保企业经济的稳定增长提供一定的保障。近年来，我国实行了经济制度的改革促进了经济的快速发展，但是在很多的企业经济管理中在管理模式上也出现了许多的问题。例如：一些企业一味地沿袭过去老旧的企业管理理念、缺乏一些相应的科学的企业经济管理的办法和专业的企业经济管理制度，这就导致企业内容的组织机构不合理，出现管理上的混乱，使得企业经济管理过程中的问题不断地呈现，这个时候就必须要采取相应的措施来应对这些在企业经济管理中出现的问题。还有许多的企业经济管理当中存在着技术上的问题和人力资源方面的问题，这些问题大部分都是大多数企业实行企业经济管理模式改革过程中所出现的问题，很多的创新策略更新和转变的过程中，有许多细节因素没有考虑到位，因此在企业经济管理创新策略改革的过程中应从理念和实践中出发，积极的深化企业内部的经济管理，建立现代化的经济管理制度，这样才能使企业得到快速的发展。

2.企业经济管理存在的问题

2.1观念问题

由于我国传统的企业经济管理的观念比较特殊，其中存在的问题也比较突出，并不是短时间内就可以解决的，这就使得企业经济管理水平出现停滞不前的现象，更为严重的可能会导致出现经济落后的问题。在当前的新时代背景下，经济发展迅速，市场竞争压力十分巨大，企业在经济的发展过程中也面临着巨大的挑战，大多数的企业在经济管理上出现了观念上的危机，但是企业中的大部分领导和员工并没有忧患意识，都只是安于现状，报着无论企业发展如何我都能拿到属于自己的那一份工资，缺乏相应的战略意识和危机意识。但是很多的企业经企业经济的发展放在首位，因为企业创建的目的就是盈利，企业中一切的管理活动都要以为公司获取更多的经济利益而服务，但是随着经济的发展和社会的进步，这种经济管理模式是无法可持续性发展的，这就会导致员工与管理层产生一定的矛盾，致使企业的经济管理中呈现一种混乱的恶循环状态。

2.2企业经济管理制度不健全

在新时代背景下，企业经济的管理存在和人力资源、内部管理以及组织结构方面的相关制度的不健全现象，其中主要表现在以下几种形式上：①企业的发展与制度不相匹配。一般情况下，企业经济的发展状况往往与企业制度的实行不相匹配，企业的发展速度往往不能跟上企业经济的增长速度，因为这对于企业发展的实用性并不是很高；②企业经济的管理缺乏有效的监督。企业制度的设定虽然具有较强的执行力，规定了员工的一切行为，从而保障企业经济的增长，但是缺乏有效的监督，导致虽然制度设定的比较完善，但是没有相关的人或者组织去监督实行，这就使得企业的发展名存实亡，在一定程度上造成了经济上的损失和浪费以及利润上的巨大亏损；③企业经济管理制度太过居于形式。企业虽然制定出了一些列适合企业发展的经济管理制度，但是在实际的管理工作当中却没有得到有效的落实，企业的员工都知道有这项制度，但就是没有去深入学习，并不是真正意义了解管理规定中的内容，这就导致这些制定好的经济管理制度流于形式而无法在实际的工作当中得以实施。

3.新形式下企业经济管理创新策略的研究

3.1引进创新管理理念

在传统的企业经济管理理念中，存在着许多的问题，并不能适应现阶段社会经济的发展需求，在新时期企业经济管理中，大多数只是沿袭过去的企业经济管理理念，相对比较落后，这就必须要加大对于企业管理理念的大肆宣传，并且还要调动企业的员工积极的参与到其内。首先要对企业的中层领导进行系统的培训，让其真正的了解企业的管理理念，然后加大宣传的力度让企业中更多的人来学习先进的经济管理理念，不能够只是一味地追求企业的经济效益，最重要的应该是实现企业经济的可持续性发展。企业通过引进先进的经济管理理念，使得企业内部的经济管理机制创新化，为企业经济制度的建立和创新奠定了基础。

3.2加强内部监督管理

一般情况下，监督管理对于企业经济的稳步发展具有重要的推进作用，通过加强企业内部的监督管理，可以有效地对企业内部管理的全面控制。首先企业内部管理控制必须要对市场经济的发展现状进行一定的了解，然后在这个基础上构建出财务管理模式，通过不断的对企业的未来规划、控制和协调企业未来经营过程中所产生的经营活动。这样以来，可以加大在财务管理方面的控制和约束力度，同时也能加大企业内部员工对于财务管理的监督力度，使得公司每赚的一部分钱都是透明的，企业中的员工都能知道，促使企业和员工全方位的管理模式的形成。另外企业内部的管理和控制措施也应当加强创新，不断地加强企业管理模式和监督体系，最终实现企业可持续性发展的远大目标。最主要的是企业一定要以加强财务管理内部控制为主体，然后实现企业其他方面的创新管理工作，从而为企业的经济增长和可持续性发展提供重要的保障。

4.结束语

总而言之，企业经济管理的发展离不开创新策略的研究。本文主要通过对我国企业经济管理模式的发展现状进行简要的分析，阐述了在这发展过程中出现的一些问题，最后提出了一些企业经济管理上的创新策略。因此，企业经济管理要学习先进的管理理念，并且要加强内部管理控制，最终才能确保企业经济的稳定增长和可持续性发展。

【参考文献】

[1]徐中伟.新形势下企业经济管理创新策略研究[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（07）：133-134[2019-07-13].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.f.20190705.1720.148.html.

[2]陈强.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].现代经济信息，2019（11）：156.

[3]何勇.关于新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].知识经济，2019（16）：81+83.