滕小玉

【摘 要】企业追求的最终目标和根本的使命是价值的创造，企业中的管理会计则是围绕价值创造这一主题优化内部信息和外部信息的使用方法，使用长远、定量的角度去为管理决策提高必要的信息和数据，有效保障公司战略的成功落实，科学掌控公司业务活动事前和事中的工作情况，实施有效的公司管理办法。

【关键词】中海油；价值管理；管理会计；实践

改革开放以来，我国经济发展水平不断提升，国际经济贸易交流越来越深入，市场经济体制下，企业竞争越来越激烈。同时，中国企业面临着与国际同行之间的竞争。现阶段，企业发展的决定因素是核心能力，而不是原有的低成本。因此，企业越来越重视管理会计的应用，有利于优化企业的管理决策，为企业创造价值，

一、中海油面临的挑战和管理会计实施的具体背景

根据相关的风险研究报告表明，在全球经济周期的发展中，能源行业面临的外部环境高度是不确定的。为了有效把握发展机遇，控制外部环境的不确定性，企业可以制定科学的决策来预测和定量风险，进而创造可持续的价值，这是国内国外油气行业公司面临的主要问题。

中海油是一家全球油气资源勘探开发的专业能源公司，它的稳定发展有利于保障我国能源的安全，在中海油不断增强自身实力和健康可持续发展过程中，基本上顺利的完成了中国业务发展到海外的战略布局[1]。目前，随着海外资产的逐渐增加，核心资产组合占有较大的比例，如何改善和优化核心业务，实现高效的资产组合绩效预期是中海油面临的重要挑战[2]。在中海油发展中，企业价值管理的理念和合理的管理会计方法满足了公司的需求，提高了资产组合的动态管理水平，促进公司战略的成功落实，遵循了公司相关的基本财务规定，体现出了正确的价值导向，有利于优化顶层设计。

二、中海油价值管理的基本理论框架和管理实践

（一）中海油价值管理方法论和基本工作框架

在应对行业发展挑战和化解自身发展危机的管理实践中，中海油要正确贯彻并且充分融合管理会计的三大基本要素，其中三大基本要素包括“管理决策支持、提高经济效益、控制和规划经济业务”。企业要以三大基本要素为基本起点，根据企业实际的发展情况制定科学合理的、适合公司和行业发展特点的决策支持体系和价值管理手段[3]。在策略和方案具体的实践中，企业要逐步梳理、总结和提炼出一套可持续发展和可以具体运行的方法。将财务和业务两种视角进行有效結合，对资产的组合进行有效的、动态的管理，最大程度的保护公司的整体经营效果，最后成功落实和实现公司战略。

（二）中海油公司战略的量化分解和实现途径的设计

中海油在发展中，侧重战略的方法和战略表达方式的制定，如果忽略这一侧重点将会降低战略的可操作性，使企业的战略仅仅流于形式。在公司战略发展中，要充分体现出价值创造这一基本目标，评价、设计、实施和监控企业发展的业务规模，控制企业发展速度，优化企业地域分布，衡量企业的发展价值。

目前，中海油公司的基本战略目标保持稳定的状态，主要表现在财务政策稳定、储量和产量的增长速度稳定、天燃气业务稳定。在过去很长时间里，以上表述为中海油油气的勘探和开发提供了科学有效的指导。现阶段，随着中海油发展速度的不断加快，在公司核心能力和资源配置方面缺乏明确的、清晰的转型思路，这会在一定程度上阻碍公司价值最大化的实现[4]。因此，中海油在发展中要积极适应公司发展的目标，清晰的界定公司业务发展的策略，实现从国内发展到国外，从海上发展到陆地，从常规资源发展到非常规资源的战略目标。

为了实现真正意义上的价值管理，中海油将进一步实现业务发展的目标，有效保障价值管理目标的实现，建立完善的关键绩效指标体系和相应的评价标准。有效衡量业务和财务的绩效，保持结构化分析思维和衡量标准的一致。

（三）管理会计工作辅助市值的管理

市值管理是国内外企业重点关注和热烈讨论的一种重要概念，一般情况下，我们可以将它理解为上市公司基于自身的市值的具体表现，它通过经营、创造和实现这三个环节最大程度的实现公司的价值，并且通过合理的沟通与交流有效的将公司的内在价值传递给公司的股东和其他利益相关方的管理活动。中海油优化了内部管理会计活动的管理决策内容，最大程度的实现了企业的经济效益，将企业的主动管理与价值创造进行有效的融合。

1.通过管理决策信息编制基础规则成功落实价值导向

在一般情况下，传统的会计准则是指导会计人员进行会计工作和编制财务报表的重要方法和准则。中海油在传统会计准则的基础上，制定了符合公司特点和发展情况的会计政策，为落实公司经营管理目标提供了有效的指导，有利于提升企业价值管理的核心能力[5]。中海油的会计政策发挥着不可替代的作用，它可以严格按照国际标准，将企业经营活动中产生的数据转化为有效的财务信息，为管理人员做出正确的决策提供重要的依据和基础。同时，中海油会计政策的选择是企业具体业务领域内管理方法、思路和导向的重要载体，对公司财务报表和价值管理绩效的评价有着较为直接的影响。由此可见，中海油应该根据地域的不同、油气资源的不同、经营管理特点的不同建立出相应的会计政策和会计应用实务，为企业核心业务的发展和经营管理决策提供重要的、可靠的依据和选择，进而有效的保障资源绩效的质量，优化价值实现的手段。

2.资产组合的动态管理

资产组合是企业价值创造和经营管理的重要对象和载体，它短期的绩效表现、结构构成以及中期的发展趋势直接决定着公司战略分阶段实现的灵活性。因此，中海油要不断强化资产组合财务绩效预测的能力，建立合理的资产组合财务绩效预测模型。满足公司价值管理的需要，从经营成果、现金流量、财务状况三个角度对公司中期的业务规划的合理性和匹配性进行有效的审视，中海油通过对价值链的主要环节和互相之间的关系、持有的资产组合的深入分析，可以实现自下而上的个别资产绩效的预测，动态预测资产组合的整体成果。除此之外，在中海油的运行和管理中要正确的落实资产组合的管理原则[6]。中海油将其在国内和国外持有的所有油气资定义为核心资产，并且将资产组合的动态管理总结为“进、退、维”。在传统的发展模式下，在落实管理原则时，仅仅重视传统的价值标准，但是单独采用这一标准会使公司在管理决策中忽视了资产组合调整的工作，并且对财务绩效的提升有一定的影响。管理决策的正确性直接影响着企业长期和短期的经济效益，影响着科学决策水平的提升。企业通过核心业务的计量和会计确认贯彻和落实价值管理原则，使中海油作为上市公司真正具有市值管理的核心能力。

三、结语

中海油在最近几年管理会计的实践中充分把握和深刻认识了管理会计的本质特征的核心要求，确立了会计兼顾财务和业务发展的重要地位。目前，中海油的管理会计活动全面改变的传统的预算、平衡计分和责任中心等等，将行业的发展特征与企业自身发展需求有效结合，全方位提高了企业的整体运营管理水平。

【参考文献】

[1]谢灵. 中海油跨国并购尼克森的财务风险及控制[D].江西财经大学，2017.

[2]李鹏，杨晓玥，李青阳.中海油：管会提升价值[J].新理财，2018（11）：50-53.

[3]李游. 中海油的供应商评价体系与管理策略[D].北京化工大学，2018.

[4]王璐. 中海油并购尼克森动因及绩效研究[D].中国石油大学（北京），2017.

[5]李鹏，杨晓玥，李青阳.中海油的价值管理与管理会计实践[J].中国总会计师，2017（03）：48-50.

[6]辛思佳. 中海油分拆上市中海油服绩效研究[D].财政部财政科学研究所，2018.