徐小丽

【摘 要】企业进行财务的管理以及成本的核算，它可以确保企业的健康发展以及长久的进步，对于企业获得经济利润的提升以及稳定的发展，具有积极的影响意义，以及至关重要的影响作用。特别是在现代社会经济高速发展时期，各企业进行快速的经济效益增长，以及稳定的社会发展时，对于企业内部进行财务的管理与成本核算，这项工作在整个企业的财务管理中具有重要的影响地位。本文首先对现有企业的成本核算以及财务管理进行分析，并且针对企业进行财务管理和成本核算时，自身所存在的一些问题进行建议，以及解决方案的规划。旨在促进企业的市场竞争能力以及经济效益，以期作为相关企业财务管理人员可以借鉴与参考的策划。

【关键词】财务管理；成本核算；企业

随着我国社会主义市场经济的不断发展，促进了我国企业的现代化发展。企业在这种变化中，逐渐的成为了社会主义市场经济所能够主导的地位，企业的利益收入，也从前期的较低向着整体的预期利润提高发展。在这种以企业的发展带动社会经济的发展背景下，企业如何才能够提高自己的经济效益，在当下这个发展显得尤为重要。所以这就需要企业除了在生产阶段进行相应的优化外，还需要当下对企业的财务管理以及成本核算工作进行改革。财务管理就是指通过企业财务部所报告的财务具体内容进行依据，对企业的财务情况以及企业的运营情况进行分析以及评价，来反映整个企业的运营情况、财务情况、存在的问题以及未来的发展趋势，通过以上所反映的这些问题，就可以对企业的政策，财务的预算管理进行制度上的以及工作上的优化，改善财务部提供的财务信息。所以进行财务管理以及成本核算在企业的发展中具有重要的作用，深化成本核算理念、提升财务管理模式、优化财务分析流程等，都对于提高整个企业的运营效率以及运营情况具有很重要的影响以及意义。

一、企业进行财务管理以及成本核算的必要性

在现代社会的发展过程中，企业要实现相应的增长，最基本的要对企业的整体财务财产安全有一定的保证，在经济水平的不断提高以及制度的不断改革下，企业进行财务的管理以及生产成本的核算，这个流程逐渐受到了众多企业的重视。现代企业在面临激烈的市场竞争下，企业所投资以及所消耗的每一笔资金都将面临着很大的危险，那么，如果企业能够对待每一笔支出都具有一个全面的以及准确和客观的分析，这就会帮助企业在进行财务管理时，对企业的整体财务收入与支出有更加全面的了解。其次，企业在进行生产或投资时进行成本核算，还可以在一定程度上进行成本的节约以及有效的利用，能够从最本质上将企业运营所需要的支出情况进行控制，企业能够在很多方面不必要的开支，以及投资进行相应的减少。最重要的，通过对企业的成本进行核算，及时的遏制企业在日常的开支账务核算中出现不公平的现象，能够最高效的保证企业的财务管理的公开性以及透明度，对于企业在市场上的竞争力以及未来的发展期望，都具有很重要的影响意义。对于企业的财务管理以及成本核算工作，就如同企业进行产品的生产，以及产品的销售等工作具有同等重要的地位。一个企业，能够拥有稳定且严谨的成本核算制度，才是真正促进企业的健康发展以及未来规划制定的最基本保证。

二、财务管理和成本核算的关系

财务管理管理部门在已有的企业整体目标下，将企业的相应的资金运转进行管理和配置。其中就包括进行资产的购置（投资），资金的筹集（筹资）和企业运营中的资金流动（营运资金），以及利润分配的管理。进行财务管理是整个企业管理层面的一个重要组成部分，它依据于《财经法》所规定的相应制度，依照相应的财务管理准则，去组织整个企业的财务活动。进行财务管理主要借鉴国际经验，从而使得企业的财务管理制度能够达到国际水准，建立首席财务官制度，完善整个企业的管理制度。同时，财务管理还要求企业要根据企业自身的情况，建立企业财务总监制度，充分明确企业总监的工作和责任。

企业成本的核算就是指企业在一段时间内进行商品的生产时所花费的成本进行计算，分别按照花费性质以及使用地点进行相应的归类与统计，再结合这些信息进行详细的预测，将这段时间企业进行产品的生产以及销售中所花费的成本进行计算，将每个产品所花费的总计成本以及单类成本进行统计和管理。企业进行成本核算最基本的职责就是准确计算，及时的将企业进行产品的生产中所花费的成本费用，包括其中的总计成本以及单类成本进行核算，为企业提供最精准且最及时的企业成本花费信息，为企业的管理人员提供最为有效的决策依据，帮助企业的经营者做出最有效的决策方案或者发展建议。企业成本核算的最终目的就是帮助企业的管理者和决策者提供相应的决策信息和管理依据。

我们可以根据企业财务管理以及企业成本管理的相关定义中看出相应的差异。企业部门所产生的相应的成本核算数据，是可以直接影响到企业的决策者，进而影响整个产品的生产周期以及生产的数量，企业进行成本的核算，最主要的目的还是对整个企业所生产的产品进行审查和质量考核，进一步监管企业在生产中的实际情况，进一步将企业生产成品所花费的资金进行合理的控制，对整个生产过程中的所有花费成本，进行每个生产环节的分类降低。但进行财务管理，目的就是将整个企业在社会中的价值进行最大化的展现，财务管理部门在进行这一项目标的实现过程中，就要进行成本核算。这就需要企业在进行财务管理以及成本核算時，将这两方面的内容进行有效的结合，使企业的经济效益达到最大化。

三、企业财务管理的作用

财务管理作为企业管理的核心内容，是降低经营成本、控制企业运行成本、增强竞争优势、帮助企业合理规划运营发展的重要依据。良好的财务管理可以指引企业合理配置资源、控制成本，给企业带来最大利润。具体来说，说是对企业的日常经营与生产活动的耗费成本进行归集核算，为成本控制提供确实有效的依据。因此，财务管理的作用体现在企业发展的方方面面，如果财务信息不够真实，将直接导致企业决策出现问题，带来巨大经济损失。

四、现阶段企业财务管理所面临的问题

（一）企业内部缺乏相应的监管机制

建立一套完善的财务监管机制，是企业提高其财务管理能力中最基础的一步。但是目前许多企业在这方面并没有提出完善以及符合自身的财务管理部门的监督机制，这就使得财务部门在进行企业财务核算时，就很可能导致财务部门核算信息出现偏差以及缺乏准确性，导致企业的财务管理部门就很可能缺乏相应的约束力，再加之企业财务管理的规章制度不完善、企业的资金利用没有达到合理有效，导致企业的财务资金出现问题，运转不周和无有效回报等都会直接影响到企业的发展。没有相应制度对其进行约束和管理，最终使得财务部门所产生的数据信息，无法得到合理的利用。如果财务部门的数据缺乏科学性、精准性，就失去它应有的价值，严重影响企业的发展。

（二）财务管理体制选择不当

目前，企业市场竞争激烈，很多企业仍然實行集权型财务管理体制，企业总部集中所有财务管理决策权，各所属单位执行企业总部的指令，没有决策权，使得各所属单位缺乏主动性和积极性。

（三）财务管理制度不健全不完善

企业在发展过程中，在筹资资金，分配、投资管理的分析上不够重视，没有结合企业实际情况制定相应的财务管理制度。即使少数企业制定了相应的财务管理制度，也只是流于形式，没有在企业的经营过程中真正执行。

（四）财务管理意识淡薄，管理力度不足

企业的财务管理人员没能分清会计核算和财务管理的区别，认为财务管理就是单纯的管理钱财、核算部门费用以及记帐算账，不能直接产生效益，对财务管理没有足够的重视，忽略了财务管理在企业发展中的决策和监督作用。

五、现阶段企业成本核算所面临的问题

（一）企业整体对成本核算的认识度不够

目前我国很多的企业，在发展规划时，没有明确企业的成本核算工作，这些企业过分的将生产经营环节作为整个企业最重要的工作，对成本核算管理这方面没有重视。从最根本分析，企业的成本核算，是企业的财务管理中一项很重要的工作，所以在企业的实际管理工作中，成本核算的地位不容忽视。但从目前部分企业的发展状况分析，很多企业还是在实际的经营过程中，将销售产品获取最大利益放在第一位，对成本核算的人员配置和资源设置都相对较少，这直接会影响企业决策者的判断，严重影响企业的发展。

（二）企业缺乏相关的成本核算人员

成本核算人员专业做财务成本核算工作，对企业的财务资产进行全面的分析与预算，再结合这些信息进行详细的预测，将这段时间企业进行产品的生产以及销售中所花费的成本进行计算，将每个产品所花费的总计成本以及单类成本进行统计和管理。为企业的管理人员提供最为有效的决策依据，帮助企业的经营者做出有效决策，所以配备专业的成本核算人员是非常重要的。但是，大多数的企业并没有将生产成本核算工作放在首位，也没有对成本核算部门投入足够的资金和人力，甚至部分企业没有设置成本核算机构，这严重制约着企业的发展。

六、企业未来进行财务核算工作的方法

（一）提高对该工作的认识及参与度

如果企业在未来的发展过程中，要在市场竞争中占有优势，企业的财务资金能够正常运转，就必须要高度重视财务管理和成本核算工作。成本核算工作与企业的产品生产、产品经营和产品营销等方面具有同等重要的地位。成本核算工作是对企业现阶段的运营情况以及市场销售情况进行评价，为企业的决策者提供准确的信息。

（二）企业建立成本核算部门，培养专业技术人员

企业要想在社会发展下，提升自己的市场竞争能力，只进行部分方面的规模扩大或改革是远远不够的，企业需要在成本核算方面进行相应制度的改革，保证能够为企业的管理层提供正确合理的决策手段。当下的很多企业，自身的财务管理机制以及成本核算部门和工作人员，都没有得到完善，配备的人力资源不足。特别是针对一些生产型企业，对这一部门的人员要求应该更加重要。生产型企业需要通过将原材料的采购过程、生产设备的购入过程、产品的加工过程以及人力资源过程进行参考与评价，制定措施进行成本控制，并且为企业制定相应的发展规划，保证该企业的可持续发展。所以我们可以得出，企业要想能够真正的实现长久发展以及可持续性，就需要将企业的成本核算体系进行建设与规划，使整个企业的财务管理工作得到提升。

（三）培养相应的财务管理以及成本核算人员

企业应加强财务管理人员以及成本核算人员的招聘质量，这样才能够提升整个财务审核评定团队的质量，确保公司的整个审核团队的素质水平，并且在聘用之后，还应当根据公司的实际情况进行行培训，使员工能够了解公司的整体情况，便于财务的评价以及制度的制定时，能够有一个整体准确的方向。通过强化财务管理以及成本核算人员的水平，从而提高企业财务审核水平。

（四）企业财务监管机制进行完善

企业制定相应的财务监管机制，就是为了保障财务工作顺利进行。同时建立监督管理机制，从一方面也强化了企业的财务管理以及成本核算工作，另一方面也是提高了整个公司的财务透明度及准确度，使得整个公司的财物安全得到必要的保证，同时提高公司的利润空间。

七、加强企业财务管理的策略

（一）加强业务考核力度，推行健全的会计管理系统

通常情况下，会计管理系统所涵盖着的功能有盈利分析、资金转移定价和成本分摊。结合企业实际情况，通过建立与完善会计管理系统能够更加精准的计量出员工业绩、客户贡献、机构效益和产品效益，且与内部绩效考核系统良好对接后，还能够为一线经营单位日常绩效考核工作提供更加科学、准确的数据支撑，在确保绩效考核公平性的情况下，还能够调动起各经营主体的参与热情，从而创造出更多的利益价值。

（二）加强预算管理力度，推行全过程预算管理

全过程预算管理能够把企业具体的经营活动、经营战略以及年度经营目标等有机结合起来，不仅是绩效考核、目标管理及过程控制的有机结合体，而且还是施行精细化财务管理的重要支撑。推行全过程预算管理，便需要始终坚持“上下结合”的管理方式，即决策层全方位考虑与分析风险管控能力、社会经济发展、风险偏好、自身发展战略以及市场变化等，至此才能科学确立较为合理的经营计划，还应当根据决策层安排适当调整或修改计划，且在执行环节出现偏差，则应当迅速定位出问题执行位置，并对偏差原因进行分析。通过预算与执行情况的对比能够有效控制预算目标。

（三）加强财务风险管控力

首先应当具备较强的财务风险管控意识，除了构建基本的风险管控体系外，还应当结合企业发展的实际情况，施行全过程风险管理，在完善的财务风险预警与监测数据的支撑下，对相关风险进行处理，确保整个财务管理体系始终在最佳管控范围内。

八、企业财务成本管理体制优化策略分析

（一）加强企业财务成本管理机构建设

财务成本管理渗透企业的整个生产销售环节，是企业发展过程中不可缺少的管理环节与过程，企业要想在当前的经济环境之下进行成本管理体制优化，首先就要强化对企业财务成本管理机构建设。基于企业经营战略以及组织结构完善财务成本管理工作的整个流程，在企业各职能部门以及全体员工中进行成本管控目标与意识的渗透，使企业成本管理切实为全员、全方位和全过程的管理工作。在企业财务成本管理组织体系中，有必要建立具有成效的反馈机制，通过财务成本的分析与考核，确保企业财务管理目标贯彻落实。

（二）健全和完善企业财务成本管理制度

新时代，健全并完善科学的企业财务成本管理既要求各个要素健全，又要做到详略得当。首先要加强企业财务成本管理的制度建设，从《会计法》、《企业会计准则》体系以及《企业内部财务成本管理制度》等三个层级逐层递进，让每一笔企业财务行为和会计业务都有法可依。其次，健全企业财务成本的监督体系。还需要加强企业内部预算成本管控，确保企业成本核算精细化、准确化，从源头上对企业的成本支出进行有效控制。同时，通过建立健全成本核算信息系统，也可以达到有效控制企业的财务收支合理的目的。

九、结语

综上所述，企业的财务管理以及成本核算，逐渐成为财务的重要工作。特别是在现代社会经济高速发展、经济效益快速增长时期，企业的财务管理与成本核算，这项工作在整个企业的管理中占有重要的地位。通过完善企业财务成本管理制度，培养企业全体员工的财务成本管理意识以及提高财务人员的综合素养，优化企业财务成本管理机制，实现企业经营的可持续发展。企业要根据自身的发展情况以及财务运营情况来选择合适的财务管理和成本核算的方法，这就需要企业形成财务管理的新思路、新方法，保证财务管理工作切实有效运行，促进企业健康有序发展。

【参考文献】

[1]彭江英.电力施工企业财务管理与成本核算必要性研究[J].中外企业家，2016 （24）：96.

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