才碧薇 杜元波

【摘 要】会计信息能够为企业经营决策提供重要的依据，能够反映出企业财务活动。利用会计信息，企业领导可以及时掌握经济市场变化，了解企业整体的经济状况以及运营状况，从而做出正确的决策。本文主要分析了会计信息对企业领导决策的重要性。

【关键词】会计信息；企业领导；企业决策

进入21世纪以来，知识经济的蓬勃发展为会计信息的实践创造了外部条件，会计信息化成了企业发展的必然趋势。会计信息的质量对企业的经济决策具有重要的作用，在经济决策中发挥着不和或缺的作用，在制定经济决策时，企业领导都会以会计信息作为参考依据。本文主要研究了会计信息对企业领导决策的重要性，并提出了一些促进措施，以期能够促进企业的可持续发展。

一、会计信息对企业领导决策的重要性

对于任何一家企业来说，会计信息对企业领导决策具有非常重要的作用。会计信息主要包括财务会计信息、管理会计信息等，真实可靠的会计信息是对企业过往和现在的客观记录，是企业决策的前提和数据支持，能够客观地反映出企业的财务状况、经营状况，能够帮助企业领导作出各项决定。企业领导借助会计信息的支持们可以对企业的生产经营状况作出正确的决策。尤其是在制定战略定位、战略目标和业务战略时，企业领导必须以会计信息作为数据支持，通过全面了解企业的生产经营状况，才能做出准确的判断，做出正确的决策，从而促使企业可持续发展。一方面，在制定企业战略措施时，企业领导者根据会计信息，针对经济市场的范围及市场中产品的种类，准确地对自身的经济状况和财务能力进行定位；而在制定决策时，由于会计信息存在缺陷，就会阻碍企业的可持续发展，并且企业领导者对自身的认识程度会产生不足，严重还会导致企业出现破产的现象；另一方面，战略目标包括利润目标、成本投入目标和市场份额目标等，是指企业发展中所要达到的目标。在战略目标决策中，会计信息是保障，是基础，领导人员应深入了解自身的发展状况以及财务状况，根据会计信息，对企业发展中涉及到的各个相关指标进行综合分析，然后才去行之有效的措施进行改进和调整。一旦会计信息质量出现问题，就会对高层领导的决策产生极大的影响，导致企业制定的战略目标超过或低于，超出自身所能承受的范围。另外，科学合理的业务决策能够保障战略目标的实现，能够更好地实现战略目标。

在决策的时候，企业领导往往都会依靠真实的会计信息作出决策：（1）根据会计信息，领导者对可以经营中出现的问题进行总结，了解到会计周期或者现阶段财务经营状况，并从而及时地调整经营战略。（2）为了防止企业会计人员由于疏忽、故意引起的财务错误，需要通过定期或不定期地查阅以前年度会计信息，或聘请第三方组织对企业经营情况进行审计，可以确保会计信息长期真实有效，确保企业资产的安全与完整，避免贪腐。（3）为了提升企业的经济利益，根据会计信息，企业领导者可以发掘国家发展趋势、行业行情等重要信息，对今后企业经营情况进行预测，从而调控企业，规划出详细有效的未来发展方案。（4）一般情况下，企业投资人可以依靠产物报表等会计信息，来决定是否追加投资或者招募其他投资人，根据自身的投资需求，促使企业进一步发展壮大，为企业诸如新鲜活力。（5）为了使企业集中资源发展强势业务，企业领导根据财务状况反映出的部门发展状况，及时优化升级企业管理模式，调整管理手段和工作方法。（6）会计信息能够帮助企业构建生产经营预算体系，降低财务风险，帮助企业计算出年度内资金结余情况，能够帮助企业合理规划预算支出，从而使企业经营活动得以顺利开展。（7）在价格、产品、技术、资源等方面，为了提升企业的竞争力，企业领导者会采用一些会计分析方法和会计数据整合资源。如采用标准成本法、经济采购批量模式等，可以降低企业的采购成本，使企业能够降低产品价格、提高市场占有率，可以发现企业在哪些成本控制环节能进一步优化，提升企业的收益；会计信息还能帮助领导决策者从备选方案中选出对企业最有利的实体投资方案、设备更新方案等。（8）在融资过程中，会计信息能够优化资本结构，帮助决策者降低融资成本。

二、运用会计信息促进企业领导决策的有效措施

目前，影响企业会计信息失真有诸多因素，如：企业管理者管理素养欠缺、内部监管制度不健全、会计从业人员职业道德缺失、会计监督弱化、相关制度、准则不太完善等。因此，需要通过以下措施，提升会计信息质量，促进企业领导正确决策。

1.增强领导的管理素养和责任意识

企业领导者是企业发展前行的“舵手”，是企业的核心人员，而会计信息化建设与领导对这项工作的重视程度息息相关。因此，企业应当必须树立现代化、信息化的思想，增强自身的管理素养和责任意识，顺应时代发展的趋势，通过学习借鉴优秀企业领导者的管理经验、查看会计信息等财务报表，将本企业的会计信息看作一种经济价值组成因素，与时俱进管理好企业，利用会计信息准确地作出对未来的分析和判断，及时发现、解决会计信息中存在的问题。才能制定出长远的战略目标、规划。同时企业领导应真正做到依法经营，充分认识到保证会计信息的真实可靠性，从根本上提升企业管理水平，才能引导企业在正确道路上快速发展。

2.增强信息管理质量，提升领导的决策成效

企业通过引入管理会计，来调控企业经营活动，帮助各级管理人员解决企业经营过程中遇到的问题。目前我国会计人员水平参差不齐，通过运用管理会计，引进和培养相关人才，能够提升领导的决策成效，如：鼓励会计人员学习国家新出台的规章制度，引进优秀的管理会计人才，定期组织学习、培训，提升他们的职业操守和总体业务水平，增强现有会计人员的管理会计才能的培养，双管齐下，帮助企业领导层作出准确、及时、科学的决策，帮助企业建立、完善管理会计制度，促进企业可持续发展。但需要注意的是管理会计和财务会计发挥着不同的作用，管理会计一般为满足内部管理层的需要，财务会计侧重于满足外界对企业财务状况、经营成果等信息需求。另外，企業应建立更加规范的决策制度，需要高层管理人员意识到管理会计在企业决策中的重要性，才能将管理会计意见运用到决策中去。

3.健全监督机制，完善绩效管理体系

为了完善企业内部审计制度，企业应健全监督机制，明确各个部门的职责。并且，为了确保资产的安全，内部审计机构应及时发现企业的漏洞，通过监督会计部门的工作，来提升会计信息质量，梳理内部组织结构。同时，企业导者应该经常查阅会计信息，严格执行内部审计制度，领将会计工作与企业其他业务隔离开来，监督会计人员的工作流程，从而确保内部审计制度和会计工作的独立性。并且企业需要建立科学合理的绩效管理体系，会计人员还应实行轮岗工作制，结合财务岗位特点，增强会计工作的真实性和透明性，根据管理会计和财务会计职责的不同，将工作业绩、态度和能力作为财务人员绩效考核指标，促使会计人员之间相互监督、共同进步。并根据绩效考核对企业的重要性决定其权重，促使绩效考核体系充分发挥正面效应，提升会计信息质量和企业整体实力，帮助企业做出最优决策。

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