侯振春

【摘 要】随着我国经济的快速发展，通过完善企业经济管理从而促进企业长远发展受到越来越多企业管理者的关注与重视。基于此，本文从新形势下企业经济管理中存在的问题出发，对于企业如何在新形势下创新经济管理提出了合理意见，以供参考。

【关键词】经济管理；管理理念；内部管控

面对经济全球化的发展趋势，传统企业经济管理战略措施不能满足市场的需求。因此，想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，企业必须意识到经济管理的重要性，加强创新力度，并针对企业在经济管理的过程中出现的诸多问题采取及时、有效的解決措施，实现企业可持续发展的目标。

一、新形势下企业经济管理中存在的问题

我国企业经济管理中存在的问题主要体现为以下四个方面：第一，经济管理理念落后。虽然近几年我国经济迅猛发展，但部分企业仍然存在管理理念落后的问题，严重限制了企业的长远发展。在激烈的市场竞争环境下，虽然企业管理层逐渐意识到创新管理理念对企业发展起到的重要作用，但真正落实到实际工作中难度较大。第二，人力资源管理欠缺，人员综合素质较低。企业对管理人员的不合理分配，是导致人力资源大量流失的原因。与此同时，企业过分注重市场运营，而忽略内部管理，是导致管理人员工作态度消极以及实际管理经验、管理知识储备无法提升的原因。第三，没有建立适合自身发展的经济管理制度。部分企业虽然制定的经济管理制度，但不符合企业的发展方向，如此一来经济管理不仅不能发挥作用，甚至会阻碍企业发展。第四，内部管控力度不够。许多企业内部没有设立规范、科学的管理体系，企业管理者缺乏对企业经济管理的长久规划，无法对企业经济运行过程中出现的诸多问题采取及时、有效的解决措施，以至于企业的经济遭受重大损失。

二、企业在新形势下创新经济管理的具体措施

（一）创新管理理念与管理制度，促进企业长远发展

经济管理创新有助于企业根据市场需求制定生产计划，促进企业的发展。现如今，企业经济管理的重要性体现在企业日常工作的各方各面，加强企业的经济管理，不仅能够提高员工的生产力和积极性，还能使企业在行业市场激烈的竞争中占据主导地位。然而在新形势的大环境下，许多企业目前的经济管理制度依然存在一些缺陷。为了商讨实施哪些措施能有效提高企业经济管理的水平和质量、提高市场竞争力以及增加所占市场份额，企业管理者提出全面创新企业经济管理理念与管理制度，对现有经济管理体系制度进行改善与优化。近日，光大银行管理层针对企业经济管理制度中存在的弊端，对目前企业所运行的传统经济管理手段进行了优化。同时，管理者以身作则，通过高度关注与重视创新经济管理的方式促进企业员工的创新意识。与此同时，对于具备较强创新意识的员工，企业领导人制定了奖励制度，给这些通过创新手段而提升了工作效率的员工相应奖励，以鼓励其他员工的创新竞争意识，为企业经济发展提供源动力[1]。企业经济管理创新是其持续发展的必经之路，一个完善的、科学的经济管理体系可以提高员工的工作热情，提升工作效率，继而为企业创造更大的经济效益。

（二）注重人才管理，增强企业创新动力

经济管理对企业经济发展与企业成长十分重要。通过不断提升企业内外的发展需求，实施经济管理创新战略手段，以适应新形势下的经济发展需要。由于长久以来受到传统企业经济管理制度的影响，许多经济管理人员缺乏创新意识与思维能力，只是一味的埋头工作，认为完成每日发配的任务就完成了工作。人才是所有企业发展的源动力，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质与专业能力。如何启动高绩效团队的激励因子，解析员工绩效盲点与指导员工的方法，从而提高销售团队绩效是企业管理者迫切需要解决的问题。最近，第十六届中国房地产百强企业家论坛在北京召开，会议内容对如何注重人才管理，增强企业创新动力进行了讨论。会议发言人指出，企业为了督促员工不断学习，充分挖掘员工的创新能力，应对经济管理人员进行业务能力的定期教育培训。培训主要内容为对员工的知识储备量进行测验并填补，针对产业园的发展方向，聘请专门负责指导新科技技术的技师帮助员工熟练掌握新兴科技。同时积极鼓励员工接受新的经济管理理念，紧跟时代脚步，培养创新意识，对企业的经济管理创新有明确认识[2]。人才是企业首位资源，在人才管理上大胆创新与优化，做到精心挑选人才、充分利用其才能和专心培养人才，打造成一个专业、有职责意识、有担当的职业经济管理人团队，不断促进企业的发展。通过建立科学、规范的管理体系，坚持竞争市场化，不断激发企业的创造力和竞争力，确保立于不败之地。

（三）利用信息技术，构建智能化管理环境

现今，随着科学技术的高度发达，互联网科技、信息科技等一系列新兴技术都得到了迅猛发展，被广泛应用于社会众多领域。因信息技术快捷、方便的优点，能够在获得信息方面发挥重要作用，能够让企业经济管理得到巨大提升。因此，企业应对信息技术进行有效、积极、全面应用，加快经济管理创新的脚步。与此同时，为了在市场竞争中取得绝对优势，实现信息化、智能化的经济管理模式，企业应高度关注信息技术的各项实时进展，选择适合企业自身经济管理的信息技术，实现办公自动化、统计分析、人力资源等多个方面的智能管理环境。从前企业的发展靠的是艰苦奋斗，而未来的发展靠的则是创新驱动。任何企业要想做强做大，需要在明确市场定位的同时，顺应时代发展，紧跟时代潮流，积极运用新科技技术，掌握自主、可控的核心技术。企业高质量、持久化发展并非企业的“心血来潮”，而是企业应该去做的事。创新意味着变革，意味着未来，如果创新过后却不执行，那么创新无法真正发挥其作用。因此企业需要结合实际情况，合理选择适合本公司发展目标的创新方法并予以实施，在企业不断创新经济管理的途中，坚持以人为本，引入新科技技术，提高企业经济管理创新水平。

三、结论

总而言之，经济管理作为企业未来发展的重要组成部分，要想更好的适应新形势下的社会市场需求，需要企业积极转变管理模式，结合企业自身特质与战略目标，针对企业管理理念、管理手段以及管理人员等进行全方位创新，以达到提升企业经济管理效率的目的，促进企业发展。

【参考文献】

[1]王广斌.探析新形势下企业经济管理的创新方法[J].财会学习，2018（35）：197+199.

[2]俞红.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国流通经济，2018（35）：49-50.