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探讨我国国有企业的管理制度的转换

2019-08-16佟北君

智富时代 2019年7期
关键词:体制改革管理制度国有企业

佟北君

【摘 要】伴随我国经济稳定增长,国有企业行改革同时,发现了许多问题。此类问题都属于国企发展过程中难以避免的问题,因此,为了更好的国企改革,不能对其畏惧,更要迎难而上,本文分析了体制改革存在的问题,并且给出了建议,希望国企能够有效的转换管理形式,迎接市场经济的到来。

【关键词】国有企业;管理制度;体制改革

在我国的经济体制下,存在一类企业为国有企业,此部分企业无论是管理或者是其他方面都具有我国的特色。但是伴随着市场经济的冲击,此类企业也需要迎合新时代的变化做出改变,最根本的问题便是从管理方面做出改变,本文便是做出相关分析,望带来借鉴。

一、国有企业管理制度体制改革面临的问题

(一)国有企业管理制度的模式不健全

我国经济体制进程中,计划经济占据了十分重要的一段时间,而国有企业受到的计划经济影响最大,想要在短时间内摆脱其曾带来的影响也是较为困难的。而在市场经济模式下,传统视角所带来的东西就会影响企业的竞争力,也困扰着企业的进步,因此,国有企业想要发展,最直接的困哪就是现有的管理制度模式的不健全。

(二)国有企业管理制度的体系不健全

针对于国企的管理制度,并不是简单依靠某一个人进行管理的,依靠的是完整的。管理体系不健全产生的因素各种各样,其中国有企业管理制度的主要工作依旧为一些管理活动中的具体事务,例如档案规整、办公室管理等,拥有传统的计划经济色彩,严重阻碍了国有企业顺利发展。另一方面在国有企业发展的过程中经常会发生企业负责人决策失误的问题,没有科学的决策体系。缺乏科学的决策体系,代表了企业在一些内容制定中会存在一类问题,而此类问题都会影响企业的未来的进步等。

(三)人员素质尚且不足

国有企业管理制度改革能否顺利实施,关键在于管理者自身的素质水平。如果不注重管理者的整体素质,将严重影响管理制度改革的成败。目前,国有企业管理者的素质主要集中在以下几个方面:一方面,许多国有企业的消极管理在管理制度改革过程中存在着严重的官僚思想,严重忽视了国家的实际发展状况。-国有企业往往是违反企业发展规律的形式主义,浪费了大量的国有企业资源。另一方面,许多国有企业的管理者在招聘时不注重人员素质,使一些国有企业的管理者对自己的业务没有深刻的了解,甚至在管理过程中严重脱离了各部门的实际情况,导致在国有企业管理中的一些矛盾中,甚至制定和实施了许多不科学、不合理的基本原则。规章制度的最终执行结果是其他部门对管理机关的排挤和极端厌恶。

二、国有企业管理制度的创新思维

现代国有企业管理制度不同于以往,仅仅靠着旧制度和老方法已经行不通了。当今社会对于企业的要求十分严格,这就要求国有企业本身具备发展的眼光,不拘泥于常规和现状,勇于挑战和突破。广阔的视野是优秀的现代国有企业管理者必备的条件之一,建立适应外部环境的内部管理运行机制,能够更强有力的保证企业的稳健发展。除了建设性的视野,还需要拥有战略的目光,多角度考虑问题,用发散的思维来进行统筹管理,更加深度地对国有企业目前所面临的各种问题进行科学系统的分析,能够通过现代思维的创新做到发现问题,认识问题,解决问题。而最终这种创新思维会给国有企业带来许多收益,员工的高素质,产品的高质量,以及工作的高效率,最终为企业带来更好的效益,更强的竞争力。对于现代国有企业管理制度的创新思维主要浅析以下几点:

(一)管理者的思维创新。根据国有企业的发展,至今大概经历过三个主要的阶段,分别为最原始的以物为主,最大化物的效用,再到以人为本,最大化生产者的效用,而最为新潮的即为第三阶段,以管理者为主。随着新兴概念的发展,现代的国有企业纷纷进入了对管理者进行管理的阶段。管理者不再是以往的旧概念,而是彻底将管理者与其经营权分离的管理模式,经营者负责管理生产经营过程,而管理者则负责管理经营者,这样的分化使得管理更有针对性,从而能够有效促进国有企业的发展。

(二)对于市场的创新思维。现代国有企业的管理制度是不能和市场分离的,只有符合市场经济体制的管理制度才能够保证国有企业的正常运作。社会主义市场经济体制的变革,使得企业不能再继续走老路,仍然用旧思想思考问题是无法解决新问题的。当今的现状要求企业不能够再隔绝企业的内部工作和外部环境,而是将内部工作与外部环境相结合,通过改变内部工作来适应外部的环境,最终达到国有企业适应并发展的目的。

(三)对于决策的创新思维。中国在很长时间内一直处于由领导做决定的思维模式,这样的思维是由其要杜绝的。国有企业想要寻求发展,就必须要意识到自身问题,而这是需要国有企业全员进行思考的,领导的决定也只是一家之见,并不能够代表最科学规范的决策。所谓“众人拾柴火焰高”,在一个优秀的企业中,企业的每一位职工都应当贡献自身的力量,而企业领导也尤其应当杜绝固执己见,不听取群众意见的现象。只有集思广益,最终才能寻求到民主、科学的决策。在企业的发展中,过分依赖于以为领导者是企业不成熟的表现,一个真正成熟的企业,是规范化的,制度化的,法制化的。

三、创新国有企业管理体制改革的策略

(一)加强国有企业管理制度的制度创新

国有企业管理制度体制改革必须符合时代发展规律和社会发展趋势。作为国有企业管理制度最基本的规章制度,不应顺应国有企业的实际,继续进行科学创新。只有创新才能保证管理制度体制改革的成功。在制定国有企业管理制度时,既要保证其科学性和准确性,又要在实际操作过程中考虑制度的执行,这也是国有企业管理制度改革的最重要因素。此外,国有企业管理者在制定管理制度时必须考虑制度的公平性。如果发现制度不科学或在实施过程中存在缺陷,必须及时进行修改。最后,要继续推进和深化国有企业管理体制改革,必须建立新的国有企业管理体制。必须按照现行企业管理原则,从科学化、市场化、合理化的角度,制定和完善国有企业管理制度。

(二)加强国有企业管理制度的手段创新

管理手段的创新是国有企业管理体制改革的关键一步。搞好管理手段创新,是国有企业管理体制改革成功的基础和保证。一方面,必须加强现代技术的应用。在改革过程中,国有企业必须加强自身管理方法的现代化改造,能够正确、熟练地运用现代管理手段和技术,使管理朝着現代化、规范化、科学化的方向发展。另一方面,运用现代手段可以大大提高管理的平均工作效率。利用计算机和互联网技术,实现管理的网络化、实时化、快速化管理,利用现代办公工具,将各种有用的信息快速传递给企业的每一位员工,从而提高国有企业的管理效率和管理效果。最后,必须看到国有企业在管理过程中离不开信息化。因此,在国有企业管理制度改革过程中,必须提高国有企业的信息化水平。特别是随着市场经济的发展和行业间竞争的逐步加剧,国有企业对信息化的要求和依赖性越来越高。信息管理系统已从被忽视逐渐转变为一个关键和主导地位。

四、结语

伴随着现代经济竞争越来越激烈,我国国有企业也到了必须进行自我转变的时候了,因此展开本文探讨,望为我国企业带来帮助,在文中分析了国有经济管理模式存在的问题,并且提出了建议。

【参考文献】

[1]李启科, 陈勇. 分析国有企业财务中心管理办法[J]. 纳税, 2017(18):54-54.

[2]张涛. 现代企业制度下的国有企业干部管理制度改革探讨[J]. 青年时代, 2017(10).

[3]吴震. 坚持和完善职代会制度强化国有企业职工民主管理的研究[J]. 现代国企研究, 2017(10).

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