吕好玉

【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业改革的深化，现代企业面临着各种新的压力与风险。从企业存在的财务管理问题着手，探索其问题和漏洞，然后进行地深入的探究，找出普遍解决的方案。本文通过分析企业财务管理的现状，进而探究其存在的问题并结合科学的财务理论和实践结果，探索企业自身的改革方案和国家政府相关政策的支持，为了使得企业能够在政府的支持下抓住发展机遇，优化企业内部管理政策，建立健全财务管理机制，为企业的稳固发展做好铺垫。

【关键词】企业；财务管理；模式研究

财务管理是企业管理的重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着我国经济不断发展，国内经济市场竞争也愈加激烈，为了在当下的市场环境中拥有一定优势，企业必须努力提高自身管理水平、细化财务工作。企业必须建立以财务管理为核心的管理体系，加强财务管理创新，建立现代企业制度。

1.简述财务管理的相关概念

1.1简述财务管理的含义及目标

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业主要是以盈利为目的，通过生产经营活动获得利润，使企业的价值不断提升。而财务管理的目标则包括利润最大化、企业市场价值的最大化、股东财富最大化和相关者利益的最大化。

1.2简述财务管理的特点

首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

1.3简述财务管理的重要性

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

2.完善企业财务管理模式的研究

2.1合理优化部门、人力等配置

每个企业对于有能力的人是渴望的，企业可以高薪招聘引进高素质高技能的人才，并要使得优秀人才觉得能够在企业可以发挥自己的价值，提高对优秀人才的福利待遇，争取留下。为他们提供舞台，释放自己的潜能，企业还应该加强对企业内部人员专业素养的培训，尤其针对财务人员。企业应该加强对企业的财会相关人员进行职业道德规范和工作技能的培训。提高财务人员的专业素养，并鼓励员工通过考取相关行业的证书提高自身的专业技能。另外，企业建立健全相关的人才激励制度也是切实可行的，人有了动力才能不断向前看齐发展。人才才是企业的掌舵者，企业应该加强对人才队伍的建设。

2.2重视企业的财务管理

根据唯物辩证法，正确的意识形态可以指导人们顺利开展实践活动，错误的意识形态将引导人们的实践活动走向错误的方向，妨碍客观事物的正确发展。因此，企业管理应具有创新和改革的精神，领导干部要积极转变领导作风和财务管理理念。国内外比较发达的企业都是从经验中学习、学习和研究的，探索其管理模式和理念，取长补短，并且懂得因地制宜，探索适合我国企业发展的管理模式和科学的管理理念。

2.3财务管理模式的创新

在市场经济条件下，信息的准确性是做出正确决策的关键，因此要实现真正的管理整合，首先要实现有效的信息整合。在企业财务管理中，财务管理部门要在信息收集，信息传递和信息处理等各个环节上发挥作用。通过管理资讯系统，本集团的财务资讯正在处理中，以达到本集团财务活动的综合管理目的。对于企业资金来说，企业为提高集团内部资金安全、公司经济效益，正确掌握资金流向，发挥集团资源优势，对集团资金实行集成化管理。具体采用资金集中结算模式。通过资金的集中结算，企业可以协调集团内部成员的资金分配；对于企业人力资源来说，通过对人员的集成化管理，增强人员的主观能动性，发挥企业的企业向心力。使每个人都各司其职，互相促进，最后达到提高工作效率、提升企業经济效益的目的；对于企业成本管理来说，成本控制是企业财务管理的核心问题，能否有效地控制成本，关系到企业的生存、发展和兴旺发达。权力的集中控制是企业财务管理体系的不同环节，是各部门之间的协调与合作，进一步完善制度秩序。其中，主要是公司审计必须集中和公司的全面预算管理，企业在实行全面预算管理时是实行以价值创造为导向的全面预算管理模式。这种模式的关键是突破一般财务指标的桎梏，以实现公司的增值为主要目的，然后按照行动纲领合理配置资源。

3.结语

综上所述，要进一步创新企业的财务管理模式，要进一步创新企业的财务管理模式，要形成明确的内部层次，明确分工，集中和分散相结合的科学有效的管理制度，有效开展财务管理目标和内容的创新，积极促进企业的健康发展。

【参考文献】

[1]杨修. 我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究[D].吉林大学，2014.

[2]王子晴，邵华清. 电商企业财务管理模式发展研究[J]. 商场现代化，2016（10）：189-190.