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现在企业预算存在的问题

2019-08-16金丽艳

智富时代 2019年7期
关键词:预算管理对策

金丽艳

【摘 要】建筑施工行业近些年来发展迅速,各种建筑企业如雨后春笋般出现,整个行业的市场也呈现出鱼龙混杂的局面。在这种大背景下,一家企业想要成为同行业的领军者,在市场中占得先机,那么做好全面的企业预算管理是至关重要的一点。本文针对目前市场的实际情况,首先对建筑施工企业全面预算管理方面存在的问题进行探讨和分析,并以此为依据,继而提出建筑施工企业完善全面预算管理体系的优化对策,从而推进建筑施工行业不断地向高向好发展。

【关键词】建筑施工行业;预算管理;对策

现阶段,我国建筑施工行业进入出快速发展阶段,各企业之间的竞争也愈发激烈,在这种激烈的竞争和发展中也有许多方面值得企业注意。全面预算管理作为一个企业内部管理的核心内容,其重要性值得企业高度重视,企业需要依据自身实际情况,提高自身整体的财务预算管理水平,使整个企业的工作效率不断提高,市场份额不断扩大,提高市场竞争力。

1.建筑施工企业在全面预算管理上存在的问题

1.1全面预算管理制度不健全

企业财务预算管理是我国建筑施工企业财务管理体系中最重要的一环,几乎所有的建筑施工企业都会在财务管理方面制定的相关的管理机制。但是现阶段有很多企业存在项目预算不够完整、相关负责人的职责不够完善,自身内部管理较为混乱等问题。更具体说来,大部分建筑施工企业自身的内部管理较为松散,进而在全面预算管理工作方面更加缺少执行力,财务部门不能全身心投入到财务管理的制定和实施过程当中,缺少完善的全面预算管理制度以及体系导致基金计划指标设置不科学;缺少对全面预算管理工作的监督以及考核规导致划编制没有全面考虑,不科学、不完整;缺乏对资金计划执行情况的监测和分析,在一定程度上使企业资金的正常使用受到限制,造成施工企业的预期预算目标没有办法实现,使全面预算管理制度无法发挥出其应有的作用,对企业的长远发展造成影响。据我国现阶段建筑市场行情分析,这些问题的出现大都是因为企业没有制定出合理、科学、规范的管理制度。这种情况出现的原因也很容易想到:很多企业都非常重视施工技术而忽略了相关专业人才的培养,导致资金管理体系落后。因此,整个企业经济效益比较低迷,无法实现可持续发展,成为制约自身企业发展进步的障碍。

1.2对全面预算管理工作认识存在不足

通常情况下,全面预算管理是对企业自身各部门的各种财务状况及非财务资源的统一分配,以便高效地组织和协调企业的生产经营,完成既定时间内经营目标的一种企业内部管理方法,是推动现代企业管理走向成熟与完善重要手段。一般情况下,企业全面预算管理的实施需要与企业战略目标相结合,施行双向协调管理,但从实际管理模式来看,企业战略目标与全面预算管理容易形成了两条分开的管理线,导致分析不够细致,无法从整体入手掌握全局运营状况,造成预算决策效果不高,全面预算管理活动的辅助性未能有效产生。例如,一些员工处于便利的因素,采用一种或者多种方式进行全面预算分析,导致分析不深入;还有公司员工对全面预算理解缺乏统一性,有些员工单纯地认为预算就是把自己部门费用以数字的形式报送上去,觉得数字越大越好,会得到领导更多的重视。多数部门将预算编制的工作重点放在费用够不够用的问题上,不懂该如何把编制放入到预算体系中。更有甚者,部分管理人员认为企业预算编制工作与本部门无直接关系,属财务部工作职能,工作参与度为零,熟不知全面预算管理工作是全体工作人员进行参与的全员行为。这些都会造成对全面预算管理工作认识不足,进而出现预算失控状况的状况,甚至对建筑施工企业的全面发展产生着非常严重的影响。

1.3资金管控制度存在问题

随着建筑行业飞速发展,市场竞争日趋激烈,各企业在资金管控也出现了各种问题。在建筑企业里,投资的范围是非常大的,时间战线也很长。为了扩大自身企业的规模,一些建筑企业通过价格战、超前建设等恶性竞争承接工程。这种无序竞争导致建筑业建设资金严重拖欠,资金未流向正确途径,欠薪事件也时有发生,这不仅增加了企业的账款收取难度,还降低了企业的盈利能力,对建筑企业的名誉产生了较大的负面影响。此外,建设预付款占用了施工企业大量的流动性资金,如果应收账款不能及时收回,很容易导致企业资本链断裂,影响企业的可持续经营能力。集团的分公司、子公司的资金松散,没有全面的计划,使一些公司有闲置资金;而另一个极端就是有的公司还在使用贷款,使集团承担了不必要的贷款利息。企业要想合理使用资金链,就要将财务管理进行到位,且必须在财务方面做到精确化、明细化与科学化。

2.解决建筑施工企业全面预算管理问题的对策

2.1健全全面预算管理制度

全面预算管理对建筑施工企业发展目标的实现产生着关键性作用,可以有效降低施工企业财务方面的风险,也可以为建筑施工单位的绩效考核提供相应的标准,加强企业的内部控制力和凝聚力。提升企业的整体实力,增强施工企业领导层人员的管理能力。所以,建立完善的全面预算管理制度就显得尤为重要。企业应明确责任中心的权责,界定预算目标,编制预算、汇总、复核与审批,在预算执行与调控管理上做好相对应工作,帮助相关部门将全面预算管理制度进一步落实到位。中小建筑企业发展过程中,应该要建立一套较为切实可行的企业施工成本费用管理体系, 根据项目实施情况明确收支两条线,在对各种预算方案进行执行的过程中,结合现场实际情况的变更能及时做出合理调整。将指标分解与保证措施相结合,以分期方式进行全面预算管控,形成能具体落地下达的全面预算管理活动,并制定标准化的操作流程,有效控制企业的各项成本,合理节约各项资源,确保资金高效使用。建立全面预算管理的前馈控制机制,夯实监控基础,将企业在未来一段时间内的战略构建、落实、执行和监控等各个环节都落实到不同的责任部门,进一步有效地避免风险,维护企业全面预算管理有效运转与进程。

2.2对全面预算管理工作形成充分认识

鼓励企业每位员工积极参与到全面预算管理工作中来,在企业内部召开全面预算管理工作宣讲座谈会,帮助员工更好的理解全面预算管理,阐述其对企业长久发展的必要性和重要性,慢慢养成不定期预算交流会的习惯。调动员工对全面预算管理工作投入的积极性,增进全面预算工作交流,加强工作纵向和横向之间的穿插,保证全面预算管理工作顺利进行,在编制、实施全面預算管理时应当与企业短期目标制定有机结合起来,将企业的战略目标制定深入到预算编制中各个环节,根据企业战略规划来制定预算目标,再层层分拣协调,形成以企业战略发展规划为依托的全面预算。

2.3完善资金管控制度

要加强一个企业的资金管理,最基础的就是需要建立一个完善的内控管理制度,并且严格实施执行。根据实际情况将开支与预算相比较,根据奖惩制度对达标的项目负责人进行奖励,不达标的进行惩罚。在项目支出前进行内部控制改进,控制项目支出,发挥它的职能。企业领导要从自身做起,将财务工作做到井井有条,并调动全体员工积极做好自身工作,让企业中每一笔资金的流向都能有处可寻,将每一笔资金都做到科学控制,尽量做到财务管理最优化,为企业稳定资金链打好坚实的基础。

3.结语

在当前大背景下,全面预算管理作为企业战略实施的重要保障,在企业的发展壮大过程中占据重要地位。希望各企业能够从长远角度出发开展全面预算管理相关工作,为企业的发展提供高效科学化的管理方法,不断提高企业全面预算管理水平,推动中小建筑企业平稳健康发展,进而不断的提高我国的经济发展水平。

【参考文献】

[1]周琦.建筑企业资金管理探讨[J].现代商贸工业,2012(9):114-115.

[2]翟晓玉.建筑企业全面预算管理问题浅析[J].经贸实践,2016(01).

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