葛海峰

【摘 要】煤矿企业作为我国经济发展过程中重要支柱型产业，是煤炭资源供应的基础所在。在煤矿企业运营过程中，降本增效问题一直是管理工作的重点内容，对于煤矿企业发展有着重要意义。精细化物资管理是实现煤矿企业降本增效的必然途径，是煤矿企业发展的源动力。本文通过对煤矿企业运营中精细化物资管理存在的问题进行剖析，研讨科学化的管理策略。

【关键词】煤矿企业；精细化物资管理；降本增效；问题

精细化管理是企业运营管理过程中常见的管理方式，能够有效提升企业管理工作的实效性，优化管理流程，提升管理效率。尤其是在煤矿企业运营管理工作中，通过精细化物资管理，能够实现煤矿企业降本增效，推动煤矿企业发展。但在现阶段煤矿企业精细化物资管理中，还存在一定的管理问题，影响了精细化物资管理的质量和效率。

一、精细化物资管理对煤矿企业降本增效的意义

在煤矿企业云经营过程中，物资管理是重要的运营管理问题之一，虽然在煤矿企业煤炭产品生产中不存在直接的物资利用，但是需要经过大量的辅助物资投入，实现对煤炭产品的生产[1]。在煤炭产品生产成本投入中，物资成本投入占总成本投入的25%左右，物资管理的实效性直接决定了煤矿企业的成本运用科学性和企业经济收益。通过精细化的物资管理，能够有效降低物资损耗和浪费，提升物资的利用率，降低煤矿产业的投入成本，从而实现煤矿企业的降本增效，推动煤矿企业发展[2]。

二、煤矿企业精细化物资管理中存在的问题

首先，精细化管理制度建设并不完善。在煤矿企业的物资管理中，管理制度的建设情况直接决定了管理工作开展的质量，是管理工作开展的基础所在，尤其是在精细化管理工作开展中，管理制度直接决定了工作质量和效率。然而目前阶段的煤矿企业精细化管理过程中，还采用着遇事对事的管理现象，缺乏制度管理标准，导致了精细化管理缺乏制度引导，降低了管理实效性。例如，监督管理机制不完善，对于物资运用没有严格的监管制度，容易造成设备物资运用不科学的情况发生，造成设备物资的损坏。

其次，精细化管理人员的能力和综合职业素养有待提升。管理工作开展的主体所在就是管理人员，管理人员的专业能力和综合职业素养直接决定了管理工作的效率和真实性，是保证煤矿企业物资运用科学、规范的基础所在[3]。然而目前阶段，煤矿企业的精细管理人员还存在着管理能力不足、综合职业素养有待提升的现实情况，导致了精细化物资管理工作质量受到不利影响，给煤矿企业发展造成冲击。主要表现为管理人员的精细化管理意识不足，对物资管理重视程度不足，对于物资运用监管存在缺失甚至受个人经济利益影响，造成物资损失的情况发生。

再次，物资运用管理工作落实不到位，物资养护机制存在不足。在煤矿企业的物资结构组成中，最重要的生产物资就是各类机械生产设备，是煤矿企业的战略型物资，也是煤矿企业物资成本投入的重点所在。在精细化物资管理中，重要的管理内容就是落实机械设备运用管理和设备养护工作的开展，能够提升设备的运用科学性，提升设备的使用寿命，降低煤矿企业的成本，提升生产工作的效率。然而现实精细化物资管理中，还存在着重视消耗型物资，忽视了机械设备物资的情况，导致了设备物资运用不科学的情况时有发生，设备养护机制落实不足的情况的普遍存在，严重降低了设备的使用寿命，给煤矿企业造成巨大的成本损失。

三、煤矿企业实行精细化物资管理的策略

第一，完善精细化管理制度，落实监督机制，提升精细化物资管理实效性。煤矿企业开展精细化管理时，首要的工作就是根据企业的实际情况制定严格的物资管理制度，保证管理工作深入到每一个细节之中，实现对物资运用的全过程管理。要加强监督机制建设，通过监督机制，对物资运用进行严格的管理监督，保证精细化管理工作的质量。例如，对物资使用进行严格的记录，并进行运用全过程的监管，保物资运用的科学性，避免物资浪费情况发生。

第二，煤矿企业落实人员培训机制，提升精细化物资管理人员的专业能力和综合职业素养。精细化物资管理的基础所在就是管理人员，管理人员的能力和综合职业素养直接决定了管理工作的质量和效率。针对于此，煤矿企业要落实管理人员的培训机制，提升管理人员的能力。在培训过程中，要结合管理过程中存在的实际问题，对管理问题进行剖析，明确问题关键所在，并注重对西方发达国家先进精细管理思想的融合，推动管理人员全面发展。还要落实奖惩机制，提升管理人员对精细化物资管理的重视程度，实现管理效率提升的目标。

第三，加强物资运用精细化管理，落实机械物资养护流程。物资管理工作的重点就是对煤矿企业的物资运用进行监管，煤矿企业物资主要分为两种，一是消耗性物资，二是机械设备物资。在精细化物资管理中，要分别落实两种类型物资的管理方案，保证煤矿企业实现降本增效的运用目的。针对消耗性物资，要建立嚴格的使用登记和监督管理制度，对消耗性物资的运用全过程进行精细管理，保障物资运用的真实性，避免工作人员因自身经济利益影响而占有企业物资的情况发生。针对于机械设备物资，在运用过程中，要保证设备运用的科学性，避免设备的非必要损伤，造成机械成本投入增加，还会降低煤矿企业的生产效率。同时，在机械设备物资运用后，还要针对开展设备养护工作，对机械设备进行养护，提升机械设备的使用寿命，发现设备故障隐患时，及时进行设备维护，避免设备隐患进一步扩大，最终导致设备损坏情况发生。

四、结论

煤矿企业作为我国经济事业发展的重要构成部分，对于我国煤炭资源供应起着至关重要的作用。对煤矿企业实行精细化物资管理，是实现煤矿企业降本增效的必然途径，在精细化物资管理中，要落实管理制度，加强人员培训，提升管理实效性，推动煤矿企业科学化发展与进步。

【参考文献】

[1] 李勤勤. 以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（09）：197.

[2] 张胜根.企业降本增效管理体系的构建[J].冶金财会，2017（09）：35-37.

[3] 黄红云.物资供应管理在煤炭企业降本提效中的作用和途径[J].企业改革与管理，2017（16）：19.