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加强地质勘探单位经济管理的相关建议

2019-08-16颜严

智富时代 2019年7期
关键词:单位经济管理

颜严

【摘 要】我国地质勘探单位在目前市场发展环境中出现了不少问题,随着建设体制的不断变革,这些单位也要提高企业化发展速度,积极寻求与其他企业的经营合作,做好本职工作的过程中也要强化经济管理。只有如此,才可以提升经济管理水平,占有更多的市场份额,推动单位的可持续化发展。本文简单分析了地质勘探单位管理现状和问题,并简单提出了几点改进建议。

【关键词】地质勘探单位;经济管理;建议

由于持续加大的地质勘探需求,在市场经济的影响下,地质勘探单位经济结构发生了巨大变化。随着项目勘探时间的不断延长,使单位开始认真改革传统经济管理方式,并且密切联系市场发展特点,推动单位实施现代化发展变革,从而达到可持续发展目标。

一、管理现状与问题分析

(一)现状分析

我国当前社会经济发展速度较快,经济总量增长水平较高,目前国内的大部分地质勘探单位都是传统性质的事业单位。对一部分企业来讲,为了能够增加企业经济收益,提升企业经济实力,正在不断创新转型,这一操作中时常会开展一些具有企业特点的经营活动。

基于国家角度分析,努力发展地质勘查工作,关键是进行一些密切联系企业经济行为的勘察工作。由于这项工作操作水平高以及十分复杂,相应勘查企业也要组织水平较高的经济行为,因此,必将增加经济管理活动的难度。综合分析,相关单位在开展经济工作中,在贯彻落实自身工作的基础上,还要对经济管理不断强化,只有认真做好这项工作,从可以提高管理水平[1]。

(二)问题分析

地质勘探单位近些年来已经初步转变了发展方向,快速完成市场化改革,大部分单位都获得不错的收益。所以,迫切需要对其经济管理工作不断强化,这也是单位未来发展的关键。科学应用资金,严格规范管理,是经济管理需要完成的目标,相应的也提升了发展水平。接下来,从以下几点开展分析:

1.管理规范性不强

通过分析我国当前全部地质勘探单位可知,他们存在一个相同的问题:在经济管理过程中尚未建立严格的规范,财务管理工作容易出现混乱局面。主要原因是工作初期都是政府管理这部分单位,造成他们不善于和外界开展金融交易,不能体现出工作发热灵活性。

另外,单位的发展不能脱离市场,应结合市场发展特点快速转变自身经营策略进一步对市场有效适应。但是,单位始终采取传统会计核算方法,财务管理受到两种财务制度的严重影响,自然不能顺利推进工作[2]。

2.资金管理不到位

当前,单位在管理资金过程中合理性不足,具体表现是社会资金收入率偏低,单位资金供应方式是借贷,但增加了社会收益差值,必然发生盈利性严重短缺。很多勘探单位长期在这种环境中生存,资产发生了严重下滑,引发了支出大于收入的现象,若合理计算资产盈亏,便会形成较高的资产负债率,不利于企业的经营发展。

再者,需要不断提高管理水平,若管理者能力不足,容易在项目规划中出现偏差,进一步对经营决策造成不良影响。

3.经济管理的程度不够

管理人员工作能力大小一定程度影响了经济管理的强度,相关人员管理水平偏低,在开展具体工作时必将无法全面考虑问题进而引起经营决策失误。同时,相对薄弱的管理力度也会严重影响管理人员解决经济纠纷的方法,使单位造成巨大的经济损失。另外,在工作实践中,单位尚未对经济管理工作力度不断强化,容易令其流于表面形式,不能彻底发挥真正作用,也无法增加经济收益[3]。

4.员工激励制度不健全

(1)激励方法落后

目前很多地质勘探单位采取传统物质激励方法,甚至无法体现激励作用。管理者认为员工认真工作理所应当,不应该有奖金需求,甚至在制定激励制度时忽略企业的真实情况,照搬其他企业激励制度,体现出盲目性,难以激发员工的工作热情。

(2)薪酬体系不完善

第一,由于复杂的人员结构,设计薪酬比较简单与模糊,存在严重的大锅饭现象,付出难以和收入成正比,绩效也不能和薪酬联系,内外部的公平性与竞争性不足。

第二,地质单位当前受到市场经济的影响,为了降低成本,一般都采取缩减薪酬的方法。这样粗放的管理模式,影响了员工的工作积极性,不利于提高工作水平,甚至容易制造矛盾。

第三,全面薪酬体系理念严重缺乏。薪酬过度重视货币报酬,忽略了员工成就感的获得。

二、管理建议阐述

(一)增强财务管理规范性

一个规范的管理标准非常关键。因此,需要联系单位真实情况制定统一规范标准,并且使其很好在单位内部应用。此外,规范管理可以推动经济的健康发展,迫切需要不断强化管理力度。在市场经济发展过程中,勘探单位不只是开展勘探操作,还在积极拓展其他项目。所以,内部管理制度非常复杂,迫切需要对其管理规范性有效强化[4]。

(二)提高资金管理的合理性

勘探单位一般获取资金的渠道是财政拨款,其他收入尚未超过这一收入比例。由于属于政府扶持单位,更加难以规范管理资金,容易出现浪费资金问题。另外,单位还必须高度关注报表问题,通过对其深入研究掌握更多的财务知识,从而整体了解单位内部的财务状况。

基于這部分原因,需要编制科学且可行的发展计划。同时,管理人员凭借报表能够理清资金实际动向,科学使用资金,对单位内部现有资源合理配置,提高发展水平。

(三)加深经济管理程度

在勘探单位中,财务人员工作能力相对不高,一定程度影响了单位收益,只有水平素质相对较高的人才才可以持续不断地提高管理效率,并且优化预算资金。管理人员一定程度影响了单位的可持续发展。所以,不断提升其工作水平,有利于避免不良现象的出现,同时可以科学调整资产比例,还可以避免频繁出现经济冲突。对资源管理不断改善,为今后发展指明方向。

(四)完善激励制度

1.以员工需求为核心制定制度

在企业内部建立全面沟通制度,实现多层次交流沟通的目标,通过对员工全部资料收集整理,整体掌握员工的实际需求,有利于科学制定激励制度,进一步获得最理想的激励效果。

2.密切联系员工个人目标与企业目标

只有将个人与企业目标密切联系在一起,员工才能主动付出,企业完成发展目标同时也帮助员工实现个人需求,高度统一了个人与企业价值。企业应全面了解员工的发展需求和职业兴趣,引导员工有效融合个人发展计划与企业发展战略,使员工感受企业的重视,提升员工的忠诚度。

三、结束语

地质勘探单位在社会经济飞快发展过程中,也逐步开始重视经济管理工作。在这项工作中单位面临的最大问题是管理标准缺乏规范化和统一性,直接影响了资金管理水平。因此,只有根据问题提出科学的解决措施,利用项目之间的互相协作,开展学习沟通,通过科学方法帮助单位提高管理效率,才能收获社会经济效益。

【参考文献】

[1]韩成新.对如何完善地质勘查单位内部控制体系建设的探讨[J].财经界(学术版),2016(6):141.

[2]丁伟.试论加强地质勘探工程项目经济管理的意义及实践[J].财经界(学术版),2015(20):125.

[3]梁建庄.煤炭地质勘查单位改制面临的风险及解决策略探讨[J].中国高新技术企业,2016(20):22.

[4]吴煜坤.浅议地勘单位财务风险及防控[J].中国煤炭地质,2015(2):111.

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