本刊记者 涂吉祥 通讯员 黄本莹

近年来，国网重庆酉阳供电公司（简称酉阳公司）按照国家电网公司关于推进“三项制度”改革总体部署，坚持以问题为导向，因材施策，以员工绩效考评为突破口，强化考评结果运用，激发员工履职作为，企业发展劲头足，树立了正风正气，凝聚起队伍合力，改革破冰前行。

因材施策，重塑员工职业通道

酉阳县地处渝东南，属武陵山连片特困地区，经济欠发达。长期以来，员工思想僵化、观念陈旧，规矩意识淡薄，员工进取精神不够，加之内部机制不活，管理存在“养闲人、养懒人、养庸人”和高水平“大锅饭”的现象，除弊革新已迫在眉睫。针对存在的问题，酉阳公司党委以转变员工思想意识为改革突破口，强化绩效考核，促进自我变革，提升履职水平，提高效率效益。

今年初，酉阳公司借助深化“三项制度改革”的东风，在对9 个供电所人事调整时，曾经因员工年度绩效考评连续两年被评为D 级的李江，出现在大家视野中，被聘任为大溪供电所副所长。以前在谈到李江时，大家既摇头，又感“刺头”。

酉阳公司从2015 起实施员工年度绩效考评工作。近年来，已有12 名员工连续两年等级评定为D 级。怎么办？必须强化员工教育培训，提升员工业务技能，转变员工工作作风，这是酉阳公司领导班子的共识。2018年5月，酉阳公司组织12 名D 级员工进行全面培训。李江成为培训对象，参加了电工基础、管理制度、运行维护、线损治理等业务学习，接受管理、理论、实作三个维度考评，直到合格结业。

其实，最让参培对象受益的，是酉阳公司坚持问题导向，靶向施策。按照缺什么、补什么、考什么的原则，将12名员工分组进驻两个乡镇的40 个异常台区，在培训师指导下，用2 个月时间，现场解题，排查完成40 个台区治理任务，指标全部合格，最高线损台区从80.25%降到了4.56%，最高负损台区，从线损-92.83%降到7.18%。

三个月集中脱产培训后，12 人考核合格，满足返岗条件。其中李江表现最突出，成为治理台区的技术能手。走马上任后，李江不负众望。治理高线损台区，他带领全所员工找症结，摸底子，一起分析原因，查找问题；遇到困难，他主动挑起担子，冲锋在前。仅半年的时间里，大溪供电所各项指标大幅度提升。

在制度面前，酉阳公司党委坚持一把尺子量长短，不管是谁，严格员工绩效考核标准的刚性执行。同时每年根据公司实际情况，结合年度重点工作和薄弱点，针对性地动态调整C、D 级评定条件。原运检室副主任上官国威，曾因工作原因被评为D 级。原城区供电所副所长樊彪，曾因工作业绩连续两年被为C 级，这对他们触动很大，一度觉得丢面子，在人前抬不起头。

看着他们意志消沉，情绪低迷，酉阳公司总经理张电找到他们：“虽然你们心头不爽，但制度面前还得服从。你们还年轻，是条汉子的话就振作起来，拼出人生新天地！”一番激励话语，使两人重树起了信心。

上官国威见车间管辖的5 个供电所线损不理想，便主动请缨，带领员工查窃电、查线损、治理台区，一起分析原因，发现解决问题，短短两个月，台区合格率上升16 个百分点。他敢于严格管理，勇于担当奉献，工作雷厉风行，得到大家一致认可。2018年11月，他被推选为酉阳公司青年人才，今年5月，又被重庆市电力公司纳入青年人才库，参加市公司青年干部培训班学习。

樊彪知耻后勇，转变作风，肩负组织重托，主动到边远的酉水河供电所工作。工作中他以身作则作表率，带领全所员工顽强拼博，攻坚克难，各项经营指标大幅提高，线损提升率持续在酉阳公司位列第一。

“通过三项制度改革逐步推进和不断深化，让大家进一步明确了岗位职责，牢固树立了我的工作我负责，我的指标我提升，我的待遇我提高的思想观念和意识！”酉阳公司党委书记彭爵昌介绍说。

因材施策，注重“补钙”，重塑了职业通道，员工自我发展动能更强更足。企业用人机制从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，那些能干事、会干事、干成事的员工有了快速成长的通道和施展才华的舞台。

薪酬改革，发挥杠杆激励作用

“果然做得多就拿得多！这个月工资比以前多了1000 多块呢。”5月30日，城区运维服务班台区经理田海山有些激动，他称，改革让多劳者多得，大家从要我干，转变为我要干、抢着干。

田海山的兴奋，还得从摇铃村台区治理说起。

摇铃村有94 户居民，台区运行较差，线损居高不下。为这事，田海山既操心又挠头。当看到其他台区经理都拿到线损提升的“福利”时，田海山坐不住了，他报告班长石正川，带着3 名班员，两人一组，分别从村子的两头，逐杆逐户检查入户接线，查找问题原因。

一场歼灭战打完，用电规范了，线损降下来了。一个月后，摇铃村台区合格率大幅提升，线损率下降了3.9 个百分点，按照薪酬改革激励机制，田海山和同事拿到比往月高出1000 多元的奖励。

其实，摇铃村只是薪酬激励的一处看点。早在2018年初，酉阳公司就根据“三项制度”改革要求，探索实施“以分计酬”绩效管理模式，运用“工作积分制”对基层班组员工日常工作等情况，进行全面量化考核管理，实现收入能增能减目标。这让许多基层班组脱胎换骨，迸发出惊人活力，班组人员工作状态实现了质的蜕变。

酉阳公司还制订绩效等级、积分管理等方案，把工作积分与考核奖金直接挂钩，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，合理拉开了绩效工资差距。

“过去，干多干少一个样，影响了员工的工作积极性。改革后，企业全面实施积分制管理办法，同一岗位员工之间收入差距拉开，打破了‘大锅饭’现象，员工干事创业的热情高涨。”酉阳公司人资部主任黄欧说。

以岗定级、以能取酬、以绩定薪、以绩定奖……在薪酬杠杆激励作用下，激活了一潭春水。基层班组改变平均分配方式，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制，稳步拉大薪酬分配差距，实现了收入能增能减。

破冰起航，提振全员精气神

随着改革不断深入，酉阳公司干部员工精气神焕然一新，每位员工都在努力地奔跑，“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，形成合力，正推动着企业向前发展，呈现勃勃生机。

在今年帮扶天山堡村高山贫困户用电攻坚行动中，承担线路架设施工任务的桃花源供电所员工们，顶风冒雪，抢工期、抓进度，克服交通不便、抬杆打洞、施工环境恶劣等诸多困难，一周内，新立电杆24 根，架设线路1500 余米，安装变压器一台，为贫困户们送去了优质电。

“天山堡村脱贫致富离不开酉阳公司的真心帮扶，感谢你们为扶贫攻坚、乡村振兴作出的贡献。供电员工顽强拼博、勇于担当的精气神，值得我们学习！”5月16日，全国人大代表冉慧，带着天山堡村的村民到酉阳公司送锦旗，并由衷致谢。

6月10日，酉阳公司线损督导组组长成进的一组照片，在朋友圈“火”了。照片中，线损治理集中办公的会议室灯火通明，已是凌晨时分，营销部的员工郭瑞佳还在“挑灯夜战”。这组照片引起员工们的强烈共鸣。

“这是拼搏奋进的电力员工！”“兄弟们，辛苦了！了不起”看到照片的同事和朋友无不为之感动，纷纷点赞。

为及时协调解决各供电所在降损攻坚中的难题，8 名督导成员开启了“5+2”、“白加黑”模式，连续轮番作战，放弃节假日，深入到供电所进行帮扶指导。在一个月里，反窃电收入超160 万元，台区线损合格率提升了21%。

改革势在必行！推行“三项制度”改革，改变了酉阳公司庸散乱现象，管理更加规范，企业更具活力。

安全督查队在变电站现场开展安全督查，防止现场违章发生。（涂吉祥李涛摄）