李柯宏

【摘 要】物流管理作为国际工程EPC总包项目执行中的重要环节，直接影响到整个项目的成败，越来越受到项目执行团队的关注和重视。本文以菲律宾某火电总包项目为例，简要分析物流管理工作。

按照EPC合同约定，所有的物资设备都要以业主的名义进口。项目为火力发电项目，项目执行完成，总的物资量将近33万方。主要是散杂货运输为主，集装箱运输为辅，其中包括气包、发电机等大件。

1物流管理的主要流程

按照项目实际执行的情况，以项目执行的件杂货发运为例，基本流程梳理如下：

1.1按照采购合同的供货清单由厂家备货完成，总包质检和业主质检人员检验通过，给予放行。提供货物箱单提交项目部。

1.2项目部物流管理人员根据厂家的箱单订舱，并根据船期通知厂家集港。

1.3项目部根据货物的箱单制作报关资料，做出口报关、BV检验及装船工作

1.4航运在途，把单据及清单信息发给目的国，做进口清关的准备工作。

1.5船舶到港，做进口清关工作及内陆运输的筹划安排。

1.6清关完成、海关放行，陆运或短驳到现场，完成仓储交接。

项目物流管理流程基本完成。

2物流管理执行过程的困难

2.1项目的进口方是业主，业主要求及其严格。

要求每次货物发运前都要将物流信息提前报备业主：发运计划、发运清单、船舶动态都要及时报备业主。业主有权在进口环节对物流进行直接干预，甚至可以直接拒绝卸船。

由业主监理方颁发的设备正式质检放行单是物流发运的前提。……