熊恩涛

【摘 要】伴随着供给侧结构性改革深入，传统装备制造业产品从中低端往智能化、中高端转型是大势也是必然。但在转型过程中，由于职业生涯通道、薪酬待遇机制、用工模式等系列因素，国有企业面临严峻关键核心岗位人才资源流失困境，给转型发展带来巨大负面冲击。本文以国内某传统装备制造企业为例，用实证数据来探析人才资源流失问题，力求有一定借鉴意义。

【关键词】传统装备制造业；人才资源流失；对策

习近平总书记强调，人才资源是第一资源。关键性人才资源开发和储备是企业保持竞争力的基础和保障。国有企业在转型发展过程中必须在认真分析人才资源流失原因的基础上，不断完善绩效薪酬机制、创新育人培训形式、畅通多维度职业通道，减少流失率、保持队伍稳定性，为改革发展构建结构合理、层次优化，高素质、复合型的人才资源队伍。

一、流失现状及影响

近年来，国有企业面临较严重人才资源流失问题，较普遍存在着“新人招不来，骨干留不住”的现象，关键核心人才缺乏与冗员现象并存，国有企业人才强企战略在艰难中探索和实践。

1.人才资源流失涵义界定。人才流失是指对企业经营发展起着重要的、关键性作用的人才，且并非企业意愿而脱离企业，或不能发挥作用的现象。人才流失分为外部流失和内部流失两种形式。其中，人才外部流失指因企业经营管理不善、人力资源管理不力、外部环境不佳等原因，流向同行业竞争关系企业或其他行业，给企业发展带来负面影响的现象；……