梁鹤林

【摘 要】随着社会的不断发展与进步，我国需要越来越多的资源来发展经济。我国的煤炭资源虽然丰富，但是它属于不可再生资源。经过长期的使用，它的存储量已经渐渐减少了。同时我国又加大对环境的保护，使目前煤炭行业的矛盾日益凸显出来。为了加强煤炭资源的利用，促进煤炭资源的发展，我们对煤炭企业采制化管理做出一些规划，面对当前所出现的问题，寻找最合理的解决方法。力争使煤炭行业能更好的适应社会的发展，生产出越来越多的能源。

【关键词】煤炭企业；采制化管理；分析探讨

1引言

通过对煤炭企业采制化管理内容的深入分析，提出具有针对性的煤炭管理方案，分别从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全管理和进度管理等多个角度分析如何加强煤炭企业采制化管理工作。合理控制造价，提升造价控制的水平和能力，是关键性的煤炭工程环节。依据煤炭工程的特殊性质，对于行业施工过程中的工艺、技术以及流程等具有较高的要求和标准。针对造价的各个环节、各个事项，都应进行科学的分类。应该从人力、物力、财力以及税费等方面，实施精细化管理，进一步加强煤炭工程的造价管控的力度。实现社会效益与经济效益协同发展的局面，切实的保障煤炭开采的质量、安全以及进度。

2煤炭企业采制化管理现状

2.1管理制度不健全

煤炭企业采制化对于经济发展有着很好地促进作用，但是由于工程所处的位置比较特殊，导致煤炭企业采制化施工比较复杂，难度比较大。……