李浩然

【摘 要】随着我国经济的不断发展，对于建筑企业的要求也越来越严格。而建筑企业的管理中，建筑工程造价又是工程建筑中的重点内容，在建筑造价动态管理的目标中，主要是为了实现建筑工程能获取最大限度的经济效益。基于此，以下对建筑工程造价的动态管理与控制进行了探析，以供参考。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制探析

中国分类号：TU723 文献标识码：A

引言

随着建筑工程的迅速发展，很多建筑工程队都是身经百战的老手了，利用有经验的人有优点也有缺点，优点是经验丰富，在处理紧急问题时有方法有策略；缺点就是习惯利用经验主义。在建筑工程中最忌讳的就是经验主义，每个工程都不一样，面对的问题也都不同，所以在工程管理方面要重视起来。

1建筑工程造价当前工作面临的形式分析

建筑工程造价行业在实际发展的过程中，面对当前较多的挑战，工程造价必须不断实现创新，以此才能够面对较多的行业发展变化，为建筑企业实现可持续发展发挥有效的促进作用。具体而言：首先，政策变化因素。国家对于税收政策的变化，营改增的实施，促使整个建筑行业工程造价管理更加困难，这就加大了工程造价管理的难度。工程人员在全面掌握税收政策基础上，对投资工程项目实现有效的分析和管理，实现最优化的经济效益。其次，市场环境因素。建筑市场的繁荣发展，带来了多样化的发展模式、建设材料也在不断的增多。而各式各样的建设需求，在不同程度上增加了建筑工程采购的难度，对于成本控制挑战也不断增多。然后，工程建设因素。新技术、新工艺和新材料的应用，在一定程度上增加了工程造价管理的难度。工程造价管理人员需要结合工程实际的变化，围绕建设材料的使用，改进造价管理方法和模式，以此才能够降低工程建设中的损失，提升工程建设水平。

2建筑工程造价的动态管理与控制的问题

2.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善

可能由于地区或者建筑本身的性质不同，每一个工程队的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相当重要的一部分，尤其是建筑工程造价管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企业本身的内部管理机制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相关的法律上也没有得到很好的约束，所以在平时的管理中也相对疏忽，缺乏有力的监督；第三，执行力度不高，尽管相关企业会制定一些条例条规，但是由于没有惩罚制度，所以即使做错了，也不会有什么惩罚，这个在一定程度上会使工作态度变得消极。

2.2建筑工程中存在的问题

建筑工程的完成是一个很复杂的过程，不是简单的签合约这么简单，施工的管理过程中涉及的要素也非常多。在建筑施工的各个环节，都有各自的管理和审批流程，并且操作的环节，相对来说也非常细节。现在的建筑施工企业中，对于建筑工程管理过程中的各个环节没有协调，很多时候审批的控制也存在极大的问题。加上建筑工程管理和控制各个环节之间没有沟通和交流，相互之间没有监督，所以导致整体的造价管理能力都比较弱。由于审批过程中缺少交流，所以更加容易造成疏漏，让建筑工程项目初期的设计已经违背了建筑工程的初衷，这样的方式导致建筑工程会在施工的过程中造成极大的浪费。

2.3缺乏相关的专业人才

工程造价不是一项简单的工作，在对建筑进行造价的工程中需要考虑的因素有很多，不仅要对工程本身所需的材料进行估价，还要在管理方面、经济方面都要有所了解，因此，单一的专业人员不足以满足建筑工程造价工作所需，一旦一个方面没有考虑周到，将会影响整体的造价工作，所以对人才的要求是很全面的，人才不能在某一方面出彩，真正的人才是多方面的发展，对各方面都有涉足的话，处理起问题来就会考虑得多一些，对整个工程的进展是很有帮助的。

3建筑工程造价动态管理与控制改进建议

3.1设计阶段

（1）推行设计招标模式，实现技术和项目经济的有机结合。从建筑工程设计方案的角度来说，设计的成功与否，取决于技术的先进性、功能是否齐全、经济是否实惠，若能够实现三者的有机平衡，对实现建筑项目的建设价值。采取市场化的方式，组织开展设计招标活动，能够提升工程设计质量，通过对比分析各类设计方案，优选建筑工程设计方案。（2）采取限额设计方法，依据获批的设计任务书，同时结合投资估算以及初步设计总概算，做好施工图设计的控制。运用价值工程原理，进行建筑工程造价的分解，确定建筑工程设计方案，保证方案的合理性。需要注意的是，实施限额设计不能过于注重节省投资，要做好科学和实际的有机结合，通过优化设计的手段，降低建筑工程的成本。

3.2建设完善的动态工程造价管理体系

对于工程造价动态管理和控制的第一步，就是需要掌握相关专业的知识和素养，才能在接下来施工操作中继续下去。首先需要掌握完整的工程造价管理和控制的知识，然后根据理论，建立一套相对应的动态工程造价管理体系，保证动态工程造价管理与控制工作的顺利进行。一个建筑企业有了一套完善的动态工程造价管理体系，不仅仅能够明确规范每一个员工的工作内容，及时的检查；还能让建筑工程在施工中受到极大的理论约束，包括工程施工的人员和其他工作者，都需要按照这一套理论体系作为基本的操作标准。制定一套完善的动态工程造价管理体系，能够规范人员的操作，也能减少资金滥用的情况。

3.3施工阶段

从建筑工程造价的控制实际来说，实施动态化管控措施，要基于施工质量以及施工进度，做好成本控制。因为当前采用的施工工艺复杂性很强，工序过程很是繁琐，对施工环节的管理工作要求很高，因此要优选施工单位与监理单位，全面评估其资质，为后续工作的开展提供支持。同时要积极构建施工管理体系，强化对施工流程的把控，实现对成本的动态化管控。对使用的原材料，结合市场调查，制定相应的采购计划，优选供应商，强化对材料的管理以及检验。因为施工环节的动态性很强，极易产生各类不确定性因素，比如业主意愿等，极易引发成本变动，因此要制定完善的应对计划。若出现设计变更，那么要做好原因分析，签订设计变更协议，按照程序执行变更。

3.4在决策环节中工程造价管理

建筑工程的决策环节也是当前的企业开展项目工作的重点环节，可以说，决策环节中的造价控制对于工程管理工作的开展也将起到十分显著的决定作用，所以，在开展这项工作的过程中，更需要开展相应的调查和分析，特别是应该加强对工程实际环境、水电分布、材料上的分析，通过这种方式制定建筑工程项目的可信性报告，为企业的施工提供更多优质的设计方案，这也将进一步实现建筑工程造价管理工作的全面开展，对于提升工程造价的管理水平也将起到更为积极的影响和帮助。

结束语

建筑施工企业在工作中最关键的任务就是获取更显著的经济效益和社会效益，只有确保工程质量和周期顺利完成，才能确保工程造价工作的合理性得到发展。所以在今后復杂的建筑工程中，我们更需要加强对问题的分析，从而在科学制约工程造价的同时，实现建筑企业的稳定发展。

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