马雪岩

【摘 要】以提升风电、光伏设备可利用率和发电利用小时数为根本，从市场营销、安全生产、物资管理等三个方面，全面创建新能源管控模式，并依托互联网+气象预测深度开发风光资源大数据管理，形成电量营销与生产管理相结合运行决策机制。

【关键词】现货；新能源；电力市场

以提升风电、光伏设备可利用率和发电利用小时数为根本，全面创建新能源发电市场营销新型管控模式，构筑网络聚合新能源营销管理体系，并依托互联网+气象预测深度开发风光资源大数据管理，形成电量营销与生产管理相结合运行决策机制。具体措施：

一、市场营销

1.转变工作角色。市场营销工作要转变管理角色做服务、重赋能。通过轮岗、指导服务等形式到各风、光电站，发挥联动效应对各风、光电站在营销方面困难和问题进行快速消化，围绕风、光电站的需求形成解决方案并给予全方位支持。市场营销工作要以资源信息汇总和数据化统计为基础，谋求对风、光电站营销工作深层次结构转型，完成由单一生产型向生产经营型过度，适应当前的发展形势。

2.建立各风、光电站营销协调机制。全力支持各风、光电站自主开展营销工作，在精准把握各风、光电站实时风况、设备出力能力等综合信息的情况下，自主开展调度协调、市场交易开展、地方政策争取、风资源管理及场站内设备的维修、保养等工作，充分调动每个人的主观能动性，培养具备管理、协调思维的员工，充分挖掘基层员工的管理潜力。……