“未来平台化组织”是以“大平台+小前端+富生态+共治理”的原型，建立的新型组织形态。组织能最大程度上适应变化的商业环境，在快速创新的同时，实现快速发展。BCG与阿里研究院总结了平台化组织的十大议题，全面阐释这一组织形态的结构、机制，及其启示。尽管不断有新的管理学理念和组织变革设想提出，形成了许多新兴的理论;但在实践上，却长时间缺乏对新型组织形态的探索。这种状况在平台化组织兴起之后或许会得以改变，平台化组织可能成为组织变革过程中的重要实践。

随着互联网的兴起，各类型企业开始通过建立新的组织形态来调动员工的创造力和释放企业的活力。平台化组织顺应这一潮流而出现。这一形态是否能预示下一阶段的组织变革方向？这一形态能否在复杂多变的外部环境中为企业带来竞争优势？这一形态对身处其中的个人和组织分别意味着什么？这些恰是BCG联合阿里研究院展开这一研究，需要回应的问题。

平台化组织有什么特点

本文主题可归纳为”平台化组织的四大特性”大量自主小前端、大规模支撑平台、多元的生态体系、自下而上的创业精神。

平台化组织的主要特征平台化组织应至少符合以下四大特征：

第一，存在大量自主的小前端。“小”是针对团队规模;“前端”是指团队必须直接接触市场和接触用户。“小”保证了团队足够的灵活性和敏捷性，能够针对外部环境快速做出反应;“前端”则保证组织可以最大程度上获取外部信息。……