【摘 要】 本文从电力企业人力资源培训概述出发，对新时期电力企业培训管理存在的问题进行了剖析，并结合电力企业发展实际，制定相应解决对策：开展系统化的培训工作;应制定完善的培训制度;不断探索、创新培训工作模式;培训课程、方法多样化;做好培训工作的评估;建立培训工作过程的考核机制;提高培训满意度;注重培训效益。

【关键词】 电力企业;员工;培训管理;研究

近年来，我国电力需求总量持续提高，使整个行业得到快速发展。与此同时也面临着一些挑战，而要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，企业员工的综合素质是一个重点难题。通过人力资源培训，有助于促进员工自身技能和业务能力提升，能够完善自身知识结构。完备的人力资源能有效促进企业良好发展，所以必须重视企业人力资源培训，以便提升企业市场竞争力。

一、电力企业人力资源培训的概述

1、电力企业人力资源培训的内容和形式

当前，电力企业培训管理内容主要涵盖运营、资源及制度三个方面。其中，运营方面主要涵盖培训的计划、评估、跟踪、方案、需求分析等内容。资源方面则涵盖培训实施人员、培训项目及课程、员工职业规划和发展等内容。制度方面则包括培训的方式、手段方法、管理制度、标准、规程等。从培训方式看，以传统课堂授课为主。近年来，随着企业培训理念转变，员工培训逐步从传统知识传授转向互动模式，可通过演示、实验、操作等实践活动进行培训，提高员工的综合技能和素养。……