在国内去杠杆、严控地方政府债务的大环境下，面临愈来愈激烈的竞争，主做政信类项目的私募想要长期存活下来，风控能力是核心竞争力。

中经宏熙（北京）投资基金管理有限公司总经理李诚在接受《经济》杂志、经济网记者采访时表示，目前私募行业在风控上主要存在几大问题。第一就是对于风控的态度不端正。私募基金的本源是受人之托，替人投资，管理人的职责应该放在至高无上的位置，要为投资人的最佳利益做出最佳決策，不应该为自己的利益来做决策。

第二是行业还是太年轻，不够成熟，没有经验值参考。“很多投资经理认为只要是有政府平台公司做背书，有应收账款、实物资产的抵质押增信，就什么项目都能上，特别是当投资和风控产生冲突时，原来的风控机制能否落到实处，公司是否变为一言堂，就成了最大的问题。”

因此，李诚认为，要尽可能建立正规、严格的风控制度，包括投资决策权与风控权的分离才能保证所投资项目的健康有序发展。

实际上，今年私募生存的压力大，也让风控难度加大。受宏观环境的影响，私募的违约率也开始上升，投资人受到很大的损失，对私募基金的资金募集有很大影响。再者私募基金受监管协会的政策影响也比较大，在新产品的成立方面都会受到影响，目前好的私募基金风控成本很高，小私募难以承担，在求生存过程中很多公司会把更多的精力放在业绩上。当投资与风控发生冲突时，不同私募有不同选择。

“有不少私募会选择牺牲风控。我们更愿意牺牲部分收益，来控制风险。有些时候从硬件条件上看一个项目融资主体、担保主体资质都够，财务报表也很好看，该有的增信条件都有，但是通过风控系统的判断，从当地政府整体的债务率，区域是否有违约历史，债务偿还高峰期判断我们也有可能会否掉这种项目。”李诚说，风险管理是投资管理中的一个环节，不是两件事情。就像游泳一样，等你知道爬不上岸了才去挣扎，那可能就来不及了。

金融消费者权益保护诉求渠道不顺、纠纷诉调成本过高、金融监管部门人员力量与经验不足等被认为是金融消费维权难的症结所在。对此李诚表示，中经宏熙在基金业协会的指导下，高度重视投资者权益保护工作，从组织架构、整章建制、客服管理等方面积极地开展消保工作，全力推进全流程消费者权益保护体系建设，梳理内部管理、强化客诉管理、宣传增强防范虚假金融广告的安全意识、合理利用法律手段维权。