■ 中国启源工程设计研究院有限公司 常烜钰

1.引言

在庆祝改革开放40周年大会上，习近平总书记指出，中国将继续坚持扩大开放，推进世界共同发展。我国坚持推进改革开放，彰显保持战略定力的重要性。在党的十九大报告中，习近平总书记指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。与经济社会形态相匹配，企业的发展也由过去粗放式转向精细化管理，而战略管理的转变至关重要。

战略对企业发展的重要性不言而喻，从国内外学者对其的定义中清晰可见。战略大师迈尔克·波特[1]认为，战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动；杰克·韦尔奇[2]认为，战略就是数一数二；阿里巴巴前参谋长曾鸣[3]认为，战略就是决定该做什么：想做、可做、能做的交集，就是决定一个企业该做什么，不该做什么，有所不为，才能有所为，大舍才能大得；企业家兼北大教授陈春华[4]认为，战略是选择对的事做，而不是把事做对。战略是一套计划、一种商业模式、对局势的一种评估、一种看法、一种想法、概念或灵感。

综上所述，战略关乎企业未来的发展，是对未来的判断力，决定企业朝什么方向发展、如何发展。由此可见，对战略进行管理的重要性，这也是本文研究的初衷。

2.战略管理

战略管理是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。其内容包括战略制定和战略实施，过程包括战略研究、战略制定与评审、战略分解、战略执行与管控、战略评价与更新五个环节，关键在于对战略制定、战略执行与战略评价的全过程管理。……