徐盼盼

技术控眼里的痛点

在珠江三角洲，有很多像孙毅这样技术出身的人，在这片产业配套丰富的地区扎下了根，他们带着多年的技术积累与市场经验，在纺织这片沃土上找到了技术与事业的结合点。

然而，初创企业一定要有自身的竞争力，才会有立足之地。虽然珠三角制造业发达，但企业并不是象牙塔。创业前期，在市场前景不那么明朗的情况下，科光团队的想法很简单。

“最开始的时候，我们就想做一款产品，如果能做到5000～6000万产值，企业应该就可以持续发展下去，这是我们最初的目标。”谈及初创时的想法，身为科光总经理的孙毅很坦诚。从2011年企业创立时的3600万元产值，到第二年的7000多万元，再到2015年的1.2亿元，科光的发展速度远远超过了他们最初的设想，也证明了企业在做了一年气流染色机之后转向气液染色机的抉择是正确的，正是在业务需求的不断摸索中，市场需求越来越清晰。

据了解，气流染色机是以循环空气替代水来牵引被染织物的，因而与传统的溢流染色机相比，浴比大为降低，然而气流染色机在国内厂家的使用过程中始终面临着一些问题。

在科光管理层看来，这些问题并不是气流机设备本身的问题，而是由于其对操作要求复杂，对工厂的管理水平、助剂、染料等有一定程度的使用要求，在印染厂的实际效果并不是特别理想。

“其实每台机器都有天然的优势，各有各的市场，我们之所以转向气液机，一方面是为了迎合当时的市场需求，另一方面也是契合了技术发展的需求。……