摘  要：总结 DBB模式和EPC总承包模式的内涵及特点，分析在这两种模式下，在设计阶段、招标及合同订立阶段、施工阶段、竣工结算阶段的差异导致对工程造价的较为显著的影响，并立足造价控制角度，阐述在选择两种管理模式时应考虑的主要问题。

关键词：工程造价;DBB模式;EPC模式比较

我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，选择合适的项目管理模式是项目在实施过程中实现有效工程造价控制的关键，目前在我国，传统的DBB模式仍然是最主要的建设模式，而在国际工程承包市场中，EPC总承包模式的应用逐渐扩大，我国的建设行政主管部门也在大力推行EPC总承包模式，分析DBB模式与EPC总承包模式对工程造价产生的影响，对解决如何实现合理的投资效益并降低工程造价这一问题是很有意义的。

一、建设项目DBB模式与EPC模式的内涵及特点

（一）传统的DBB承发包模式

DBB模式（Design-bid-build）即设计-招标-建造模式，也称施工总承包模式。该模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后，另一阶段才能开始。传统DBB模式应用广泛，管理方法成熟，程序明确，但随着建筑业的发展，这种模式由于其效率低下，资源消耗量大以及各主体之间利益关系复杂，已无法满足建筑业可持续发展的要求。

（二）EPC总承包模式

EPC 模式（Engineering-Procurement-Construction）即工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。……