□ 卢 伟

(中国石油天然气第一建设有限公司，河南 洛阳 471023)

1 引言

实施供应链管理对石化企业降低物流成本，提升企业核心竞争力具有显著的促进作用[1]。将环境生态理论融入到石化行业企业供应链管理中，有助于提升石化企业绿色竞争力以及有效实现可持续发展[2]。实施绿色供应链管理是石化行业发展的重要趋势，而绩效评价是绿色供应链实施的关键。

目前，与石化企业绿色供应链绩效评价相关的研究主要集中在评价指标体系的构建以及相关评价方法的应用。刘光辉综合考虑石油供应链节点成员企业、石油供应链系统整体和石油供应链客户价值等研究构建了石油供应链绩效评价指标体系[3]。顾丽娟综合考虑服务能力、生产能力、供应商质量、供应商价格、供应商交货能力、供应商环境管理绩效与供应商产品绿色绩效等构建了石化企业供应商评价指标体系[4]。张银亭等对石化企业绿色物流实施绩效评价进行了研究，并构建了涵盖环境绩效、运营过程绩效、资源利用绩效等的评价指标体系[5]。黄奇芬对化工企业绿色供应链实施绩效评价进行了研究，主要包括客户绩效指标、业务流程绩效指标、财务绩效指标、绿色绩效指标等[6]。

层次分析法(AHP)广泛应用于经济管理、城市规划、环境影响等领域，但其在应用过程中易受评价专家主观因素的影响，造成评价结果易有片面性、局限性；一致性检验时，若判断矩阵不具有一致性，须重新构造、计算，直到通过一致性检验，计算工作量大，且计算精度不高。……