李海臣

摘要：人力资源是当今企业竞争的核心资源，掌握了优秀的人才，能够进一步提升企业竞争力，提高竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。随着油田人才竞争的日趋激烈，通过加强现有人才的职业素养和业务技能培训，能够有效提升人才岗位胜任力，是提高油田企业现有人力资源队伍素质的重要手段之一。本文立足油田企业人力资源培训工作开展现状，以油田企业人力资源管理特点为基础，充分分析企业人力资源培训管理中存在的问题，结合人力资源培训理论与成功案例，提出企业人力资源培训管理工作提升的具体措施。

关键词：油田企业;人力资源;培训管理

中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0144-01

一、油田企业人力资源特点分析

受生产经营内容及模式影响，油田企业人力资源管理有着鲜明的特点，以大庆市第五采油厂为例，该公司成立时间较长，业务范围包括石油、天然氣的开采、销售等，着点多、线长、面广;厂址位于世界第十大油田大庆油田所在地大庆，生产地理环境特殊;员工人数较多，职工工作岗位分散、岗位工种复杂;人员来源及渠道单一，职工队伍素质参差不齐，职工队伍总体素质偏低，高级熟练操作工作严重缺失，人员流动性大。

二、油田企业人力资源培训管理现状及存在的问题

鉴于油田企业的特点，笔者对油田企业人力资源管理的现状进行分析，总结归纳出存在的主要问题，具体如下：

（一）培……