李 杰

〔中国石化北京石油分公司 北京 100022〕

加油站改造工程项目管理具有一般工程项目管理的特点，又具有行业特性，即：工程总量小、工程类似性大、施工地点分散、涉及技术专业多、易燃易爆、对外协调量大、监管部门多等。随着消防、安监、环保、城管等政府监管部门对加油站改造升级工程的要求不断提高，给项目管理提出了更高的要求。在加油站改造项目中，参与设计、采购、施工的单位多，影响进度控制的因素多而且易变，进度控制更为复杂，不易有效把控，同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应又独立于监理监管范围以外，造成协调难度加大、接口关系复杂等。

因此，本文试图以加油站改造为研究对象，从工程进度控制为切入点，尝试探讨进度控制方法、控制措施、失控分析及存在的问题。

1 工程项目进度计划编制的原则、依据及常用方法和优化

1.1 编制原则[1]

(1)合理安排项目各环节的工作计划，在保证设计、招标、采购、施工等各环节实施计划的情况下，按规定完成拟建工程任务。

(2)采用可靠的工艺方案、施工方法，确保项目的实施在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。

(3)平衡项目进度与项目投资、质量、施工安全的关系。

1.2 编制依据

(1)包括可行性研究、项目评估、初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、招标文件和采购计划等项目的全部资料。

(2)工程项目概预算、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(3)施工合同规定的进度要求和施工组织设计。……